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中國企業培訓講師
創新思維與管理創新課程
 
講(jiang)師:黃杰 瀏覽次數(shu):2554

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:黃杰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

創(chuang)新思(si)維與管理課(ke)程培訓

【課程背景】 
互聯網時代,企業能夠在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地,需要在模式、產品、營銷、管理方面不斷創新,快速影響市場,滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創新能力成為了關系企業成敗的關鍵因素。
企業依靠員工的來經營,具有創新思維的管理者(員工)是企業的巨大財富。本課程為企業員工提供系統的創新思維和創意工具應用訓練,幫助員工建立創新思維,掌握創意工具,全面提升個人創新的能力,進而推動整個企業的創新能力。
誰說創新思維不能(neng)通過學習獲得,請(qing)走進本課程。 

【課程收益】 
幫助學員系統建立創新思維,掌握創新的方法和工具;
從商業模式、組織、營銷和產品角度,幫助學員系統掌握企業管理創新的方法和工具;
深入分析和解讀優秀的企業創新案例,開拓學員視野;
通過現場實戰演練,整體提升學員的創新實戰能力。
 
【課程大綱】 
導引:創新經濟時代解讀
1、創新故事:蘋果手機與產品價值鏈解讀
2、視頻觀賞:CCTV2《創新之路:一個人的力量》
3、創業人物:世界需要更多喬布斯
4、產品創(chuang)新對(dui)企業業績貢獻(xian)的數據(ju)分析 

第一講:創新思維與實戰
一、創新思維測試
小游戲:思維定式是創新的*阻力
案例研討:可口可樂在中國的競爭對手是誰(思維定式很可怕)
1、創新的概念和分類
2、創新的目的是價值創造
二、創新思維:用戶思維
小組演練:用戶購買你產品的理由
1、移動互聯網時代到來
2 、互聯網時代的用戶特征
案例分享:海爾雷神筆記本基于用戶痛點的開發過程
3、用戶畫像與用戶體驗設計
4、用戶需求設計金字塔
三、創新思維:流量思維
案例分享:愛奇藝的“一魚多吃”流量戰略
1、流量的分類和入口
2、流量的獲取與轉化率設計
3、流量之戰:跨域鴻溝
實戰演練:企業如何獲取更多流量?
四、創新思維:簡約思維
案例分享:蘋果公司的簡約產品設計
1、減法與除法策略與實戰
2、把產品和服務做到*
實戰演練:應用簡約思維優化產品和工作流程
五、創新思維:迭代思維
小組研討:三星手機爆炸跟蘋果公司有關嗎?
1、產品迭代三角模型
案例分享:小米公司產品迭代模型
實戰演練:企業如何獲取用戶需求和迭代?
六、創新思維:大數據思維
小組研討:雙十一店鋪備貨的依據是什么?
案例分享:海爾智能產品基于數據的產品決策
案例分享:某商場基于往年數據的促銷活動策劃
案例分享:摩拜單車基于大數據的運營管理
1、基于數據的營銷推廣決策
實戰演練:企業有哪些數據可以挖掘和利用
七、創新思維:平臺思維
案例分享:小米公司的生態鏈企業
1、企業平臺化與員工創業
案例分享:永輝超市的內部合伙人機制
案例研討:海爾集團的內部創業平臺
案例分享:華為和大眾的產品平臺設計
2、平臺與創新的關系
實戰演練:尋找平臺,借勢發展
八、創新思維:跨界思維
案例分享:模仿萬達商業模式的跨界運營
案例分享:帶融資方案的營銷策略
1、為什么跨界學習容易帶來顛覆
2、阿里和騰訊的跨界項目
3、跨界應遵循的原則
實戰演練:我們可以做哪些跨界項目?
九、創新思維:開放式創新
1、開放式創新的定義與工具
案例研討:海爾的開放式創新
案例研討:豬八戒網的眾包模式
實戰演練:為(wei)某產品(pin)設計(ji)開放式(shi)創新的方法 

第二講:管理創新與實戰
一、創新工具:商業模式創新
1、什么是商業模式
2、商業模式創新三要素:目標客戶、獨特價值、現金流
案例解讀:蘋果、阿里、海爾、摩拜單車商業模式解讀
3、優秀的商業模式有哪些特征
實戰演練:應用商業模式創新工具解讀你熟悉企業的商業模式
二、創新工具:組織創新(架構、制度、流程)
案例分享:制度創新實現黨指揮*
1、常見的幾種企業組織架構
案例分享:小米公司的組織架構創新
案例分享:海爾公司的組織架構變遷之路
2、企業組織架構設計的原則與常見問題
案例研討:電商韓都衣舍的組織創新
案例研討:永輝超市的組織創新
小組研討:戰略、組織、流程的關系
3、基于戰略的組織創新與流程創新
三、創新工具:營銷創新
1、傳統營銷渠道如何互聯網+
案例解讀:美的如何將代理商發展到網上
2、帶融資方案的營銷策略
3、如何進行群營銷
4、新品上市的幾種發布方式
專題研討:傳統企業如何借助互聯網進行營銷
四、創新工具:產品創新
1、全球首創的新產品(新問世產品)
1)新問世產品被大眾認可中間的鴻溝
案例研討:蘋果IPAD、滴滴打車如何跨越鴻溝
2、公司的新產品或新產品線
案例研討:華為引進手機產品線前的技術積累和市場優勢
案例分享:中銀消費貸產品的創意洞察
1)跨界學習產生的產品創意
3、既有產品線的延伸
案例研討:只改變產品包裝是有價值的創新嗎?
1)基于公司現有產品的減法、除法和加法
小組研討:公司進行既有產品線的延伸,有哪些好處?
4、改良和升級現有的產品
5、重新定位的產品
1)邁克爾波特的競爭戰略:聚焦細分市場
案例研討:某智能交通產品的新市場
案例研討:海爾洗衣機針不同市場的產品定位策略
2)兩個維度的新定位:區域、人群(應用場景)
6、成本下降的產品
1)邁克爾波特的競爭戰略:總成本領先
2)格蘭仕與紅領西服的降成本之路
實戰演練:有哪些降低產品成本的路徑和方法?
7、產品生命周期不同階段的產品創新
綜(zong)合(he)呈現:通過(guo)思(si)維導圖(tu),對(dui)課(ke)程進行綜(zong)合(he)呈現

創新思維(wei)與管理課程培訓(xun)


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黃杰
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