国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
內訓師教學引導技術
 
講師(shi):趙瑞彬 瀏覽(lan)次數:2559

課程描述INTRODUCTION

· 培訓講師

培訓講師:趙瑞彬    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

教學引導技術培訓

【課程背景】:
培訓師的困擾:
學員被動聽效果差;所授知識不能快速轉化;經驗智慧不能復制,使培訓變為演出……
“如何讓多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法,并且共同激蕩出創新的做法?”
“如何凝聚團隊產生共識,為同一個目標而努力?”
無疑,團隊(dui)引(yin)導技術(shu)(Facilitation)能(neng)給(gei)出這些問題(ti)一個最好的答案(an)。團隊(dui)引(yin)導技術(shu)不(bu)僅能(neng)幫(bang)助(zhu)管(guan)理者(zhe)在各類會(hui)議中激發團隊(dui)智慧,明確共(gong)同目(mu)標,快速(su)達成(cheng)共(gong)識,有效保證組織戰略的執(zhi)行(xing)與行(xing)動學習項目(mu)的成(cheng)功!同時(shi),它也(ye)是(shi)21世(shi)紀(ji)管(guan)理者(zhe)與企業培訓者(zhe)的必備技能(neng)!

【課程特色】:
授課方式:80%時間用于研討與練習,練習機會充分;
系統實用的方法技巧工具;
整合國內外引導技術*實踐。

【工作坊七項收益】:
1、一個模型:學習和掌握引導技術QDCPI模型與步驟;
2、一次團隊引導活動:能夠掌握團隊引導技術,至少設計一次團隊引導活動;
3、四個步驟:掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟;
4、五大關鍵要素:掌握(空間、流程、產出、時間與風格)團隊引導五大關鍵要素;
5、五大關鍵技能:通過實戰模擬,掌握引導師五大關鍵技能;
6、6種常用工具:了解團隊模型,掌握四種常用的發散與收斂工具與六種典型引導工具;
7、多(duo)種(zhong)輔(fu)助(zhu)工(gong)具(ju):能夠有效使用團隊引導的視覺化輔(fu)助(zhu)工(gong)具(ju),如(ru)簡報架、集體思考墻等(deng)。

【訓練方法】:
注重實戰:工作坊特別強調實踐與練習,夯實學員基礎技能
大(da)量(liang)反饋:學員(yuan)會接受來自學習伙伴與引導師的大(da)量(liang)反饋

【課程大綱】
第一部分:課程概述
一、課程內容
引導式培訓
體驗式教學
參與式互動
感悟式學習
二、思維的瓶頸測試
三、實際工作問題研(yan)討并(bing)確定

第二部分:團隊創新——QDCPI*設計模型及實操工具使用
一、QUESTIONING創新性定義問題
1、架構問題
變焦陳述
咬文嚼字
二、DIVERGENCE思維發散
正反合
關鍵面談
隱形忍者
群口相聲
外交大使
漫游掛圖
人物劇本
關鍵大人物
創意百寶箱
輪盤大玩家
三、CONVERGENCE思維收斂分析工具
分投法與點投法
2維矩陣
同類整理
四、PRESENT思維呈現解決方案
視覺呈現(速寫達人  雜志封面 全景目錄 故事插畫師  涂鴉海報)
手工作坊

第三部分:工作坊操作
一、工作坊操作5大關鍵因素
1. 流程
2. 時間
3. 空間
4. 輔助工具
5. 目標結果
二、引導師角色定位
1. 設計師
2. 導游
3. 機場
三、團隊創新核心關鍵因素總結
課程回顧

教學引導技術培訓

 


轉載://citymember.cn/gkk_detail/287199.html

已開課時(shi)間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參(can)加(jia)課程:內訓師教學引導技術

    單位(wei)名稱:

  • 參加日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機電(dian)話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數:
  • 開(kai)票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙瑞彬
[僅限會員]