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智能制(zhi)造企業轉型升級課程(cheng)

課程背景
通過“智(zhi)能(neng)制造(zao)”、“工(gong)業(ye)(ye) 4.0 ”和(he)“中國制造(zao)2015”戰(zhan)略內涵的(de)(de)(de)解(jie)讀，實踐案(an)例的(de)(de)(de)剖析，宏觀(guan)層(ceng)面，使學(xue)員了(le)解(jie)智(zhi)能(neng)制造(zao)與(yu)工(gong)業(ye)(ye) 4.0 時(shi)代政策(ce)和(he)環境所發生的(de)(de)(de)變化(hua)，基于云計算(suan)、大數據和(he)工(gong)業(ye)(ye)互聯網的(de)(de)(de)發展趨勢(shi)，探索新(xin)(xin)常(chang)態(tai)下中國企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略方向(xiang)；微觀(guan)層(ceng)面，將(jiang)智(zhi)能(neng)制造(zao)與(yu)工(gong)業(ye)(ye) 4.0 的(de)(de)(de)理(li)(li)念和(he)戰(zhan)略轉(zhuan)化(hua)為具(ju)體行(xing)動，能(neng)夠對企業(ye)(ye)進行(xing)商業(ye)(ye)模式(shi)、組織架構、管理(li)(li)方式(shi)、產品形態(tai)等方面進行(xing)變革和(he)提升(sheng)，全面改善(shan)企業(ye)(ye)發展質量和(he)效益，企業(ye)(ye)家必須審時(shi)度(du)勢(shi)、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實推進，緊緊抓住和(he)用好新(xin)(xin)一(yi)輪工(gong)業(ye)(ye)革命的(de)(de)(de)歷史機遇，加強學(xue)習，不能(neng)等待(dai)、不能(neng)觀(guan)望、不能(neng)懈(xie)怠，抓緊時(shi)間行(xing)動起來，搶占新(xin)(xin)一(yi)輪科技革命的(de)(de)(de)先機。 

課程收益：
正確審視我們的工業地位
德國工業4.0的發展及影響
中、美、德、日各國對智能化工業發展的優劣勢
中國制造2025戰略規劃內容
我們中國企業如何突破現狀
中國制造2025的未來企業需要什么樣的人才
中國企業目前要解決的工業管理問題是什么
深入了解德國工業(ye)4.0、*工業(ye)互聯網、日本機(ji)器人新戰(zhan)略(lve)

課程大綱
第一部分、工業4.0與智能制造的概念與思路
德國工業4.0體系學習與當前發展實踐
第四次工業革命與我們的距離
工業4.0對中國的啟示和機遇挑戰
什么是智能制造？什么是中國制造2025
智能制造到底+什么？怎么+？
工業4.0能給制造業帶來什么？
智能制造工業4.0的六大特征
中國制造2025（中國版工業4.0）戰略規劃體系介紹
智能制造&中國制造2025 對中國的現實意義
國家對中國制造2025的八項戰略對策與實施步驟
案例分享：“智能制造“云計算”和“大數據”改變了什么？
案例分享：海爾互聯工廠的發展與建設
案例分享：德國企業在工業4.0與智能制造情況
案例分享：中國制造2025與智能制造思維的發展均勢
案例研討：互聯網思維與工業時代制造重新定位
案例分享：中、德、美、日四國工業特點及發展戰略對比
時政解讀：*貿易來由與中國制造2025的競爭及
重點(dian)解讀：中國(guo)2025規劃的一個(ge)目標、兩(liang)個(ge)融合、三個(ge)十(shi)年(nian)、四(si)個(ge)原則、五個(ge)方針(zhen)

第二部分、工業4.0與智能制造及傳統企業轉型升級
智能制造&工業4.0對商業模式的影響
智能制造工業4.0內核和關鍵
到底怎樣看待互聯網思維？
智能制造的三個核心本質是什么
智能制造工業4.0怎樣重新定義制造業
傳統企業進行智能制造工業4.0轉型之前必須搞清的三個問題
智能制造思維的12條法則應用案例
智能生產和智能工廠的兩大主題
工業4.0的最終目標：工廠智能化
工業4.0的三個核心和三大主題
從四個維度來看智能制造及工業4.0轉型
“*常態”和”*+“的核心特征
智能工業控制下的自我優化和能源優化
傳統企業互聯網轉型關鍵三要素
傳統企業智能制造轉型該從哪里開始？
國內*六位互聯網大佬的智能制造方法論
用互聯網轉型三段論解構小米互聯網模式
案例分析：工業4.0智能制造的實現途徑
案例分享：國內外管理專家建議的傳統企業轉型之路
案例分析：中外傳統企業轉型的成功與失敗經驗教訓
案例分析：智能制造模式下的運營管理與精益制造解決方案
案例研討：傳統企業技術創新體系建設與人才培養實踐與啟示
案例研(yan)討：智(zhi)能制(zhi)造智(zhi)能制(zhi)造下制(zhi)造業(ye)(ye)商(shang)業(ye)(ye)模式與(yu)產業(ye)(ye)升級(ji)之(zhi)路

第三部分、中國制造2025與精益管理突破之道
精益思想是一種經營理念
精益思想是一種“成本”優勢戰略
精益就是工業4.0中國制造2025的精髓之路
精益思想是目前中國解決經濟問題的有效手段
精益管理關于資金問題與工業4.0中國制造2025
精益管理關于庫存問題與工業4.0中國制造2025
精益管理關于拉動問題與工業4.0中國制造2025
精益管理關于設備問題與工業4.0中國制造2025
精益管理關于質量問題與工業4.0中國制造2025
精益管理關于員工訓練問題與工業4.0中國制造2025
精益管理關于環境和安全問題與工業4.0中國制造2025
重點解讀：中國企業跨入工業4.0時代的步驟與關鍵點
重點解讀：縱向集成、橫向集成、端對端集成怎樣實現
案例(li)分析(xi)：工(gong)業4.0中國制造(zao)2025與(yu)海(hai)爾互聯工(gong)廠的實踐與(yu)探索

智能制造企業轉型(xing)升級課程