戰略目標管理與計劃執行
講師：王一名 瀏覽次數：2542
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略目標管理與計劃執行課程
【課程受眾】企業中高級管理人員
【課程背景】
企業管理說起來千頭萬緒，歸根結底只有兩件事：一個制定目標，一個是實現目標。
經營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。
制定目標是規劃藍圖的過程。
實現目標是制定計劃，執行計劃，實現藍圖的過程。
隨著經濟進入新常態，以及互聯網對傳統行業的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰。不斷的裁員和企業倒閉的消息，讓大家越來越形成一個共識：躺著賺錢的日子一去不復返了！
企業再也不能像原來那樣粗放式經營，必須要朝著精細化，集約化的轉化，否則就會被市場所淘汰。
企業成長要靠全體員工共同的努力。
如果員工不了解工作的目標是什么，不知道如何制定目標，拿出計劃；如果員工的工作成果無法被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。
在競爭中勝出就無從談起。
【課程大綱】
第一講、戰略與執行
一、戰略目標金字塔——一個中心，三個基本點
二、企業利潤的兩個來源
三、案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為什么利潤會相差233倍？
四、戰略管理基礎
五、管理的本質
第二講、差距分析及年度經營環境分析
一、差距分析是戰略管理的起點
1、 機會差距
2、 執行差距
二、外部宏觀環境分析：
1、 宏觀環境分析
2、 行業分析
3、 競爭對手分析
4、 客戶分析
5、 外部機會與威脅的識別
三、內部分析
1、 內部價值鏈與業務藍圖分析
2、 管理現狀評價
3、 內部優勢與劣勢識別
四、企業年度經營環境綜合分析
第三講：目標管理的六脈神劍——用系統保障運營
方法好，效率高！
如何進行跨部門間的溝通和協作，達成共同的組織目標？
如何把工作落到實處，環環推進，而不是虎頭蛇尾？
如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？
領導團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！
【情境案例討論：1500萬誰來出？】
第一式：明確目標
第二式：鎖定責任
第三式：拿出計劃
【工具：魚骨圖分析法、月報月計劃】
第四式：過程檢查
第五式：即時獎懲
第六式：改進復制
第四講、OKR——目標與關鍵結果管理法
OKR（objectives and Key Results）目標與關鍵結果管理法，起源于英特爾，后在谷歌發揚光大。在中國，幫助字節跳動實現10萬員工的高效管理！
OKR 是一套協助組織進行目標管理的工具和方法，旨在促進員工緊密協作，確保組織上下目標一致，把精力聚焦在最重要的事情上。
OKR 中的 O 即「objectives」目標，是組織希望在近期實現的、有激勵性的目標，也通常是其長期使命與愿景的體現。KR 即「Key Results」關鍵結果，由 O 分解而來，是實現目標的關鍵路徑。制定與拆解目標的過程，能促進員工對業務進行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實現自我價值的途徑。
一、 OKR的起源
二、 OKR的作用
1、聚焦：力出一孔，打贏必贏之仗
2、溝通：上下對正，左右對齊
3、透明：及時反饋、敏捷執行
4、挑戰：鼓勵創新，沖刺上限
三、 OKR操作流程
1、制定OKR
2、跟進OKR
3、復盤打分
四、 OKR實操演練
第五講：制度管理——執行力的保障
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
一、 管理能靠自覺嗎？
二、 什么叫無為而治？
三、 不執行制度的壞處
四、 制度設計的五大要素
五、 實戰訓練：三大紀律八項注意
戰略目標管理與計劃執行課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286990.html
已開課(ke)時間Have start time
- 王一名
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目標管理內訓
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷(huai)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何(he)峰(feng)
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰(feng)
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 目標管理（高階班） 范遠飛
- 高效工作方法與技能 張必成(cheng)