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財務BP培訓

【課程背景】
隨著市(shi)場(chang)環境日趨復雜(za)和企業(ye)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都(dou)意識到了財(cai)務的重(zhong)(zhong)要性，然而在(zai)當(dang)今(jin)，真正能(neng)夠獲得企業(ye)管理層和業(ye)務部門(men)認可的財(cai)務部門(men)并不多見(jian)，傳統的財(cai)務職能(neng)從來沒(mei)有像今(jin)天這樣，面(mian)臨著重(zhong)(zhong)大危機(ji)和挑戰(zhan)。財(cai)務人員要從企業(ye)后臺走向“一線戰(zhan)場(chang)” ，將價值創造目標落(luo)實(shi)到業(ye)務層面(mian)，財(cai)務BP至關重(zhong)(zhong)要！

【課程適用對象】
財務(wu)管理(li)職能人(ren)(ren)員或其他(ta)涉及財務(wu)BP人(ren)(ren)員

【課程收益】
解決在業財融合的過程中，財務具體做什么，怎么做的難題
轉變觀念：認識財務BP對企業和個人發展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉型
業財融合：從源頭上解決財務與業務的溝通協作難題，真正掌握財務BP秘訣
價值創造：學習標桿企業財務BP先進經驗，掌握如何業務運營過程中發揮的財務價值
綜(zong)合提升：明確新(xin)時期財務BP勝(sheng)任(ren)能(neng)力要求及(ji)提升路徑，幫助財務人員(yuan)學習與成(cheng)長

【課程大綱】
一、已經到來的財務BP時代
1、新時期財務職能面臨的挑戰和機遇
2、財務BP職能與角色定位
案例分析(xi)：知名企業財務BP建設

二、財務BP如何與業務部門緊密協作
互動交流：財務與業務為何總是隔隔不入？
財務在與業務溝通過程中存在的問題
如何突破屏障？
突破財務思維，站的更高才能看的更清
轉變工作方式，財務走出去才能成為業務合作伙伴
了解業務屬性，抓住業務部門的關鍵需求
始于頂層設計，建立良好的財務BP平臺
案例分析：看知(zhi)名(ming)企業(ye)財務(wu)(wu)BP是如何讓業(ye)務(wu)(wu)部門(men)主動要求財務(wu)(wu)參(can)與業(ye)務(wu)(wu)決策的(de)？

三、 財務BP把握數據中樞， 成為企業經營決策大腦
情景演練：場景再現，財務在各類業務協作中該如何處理？
1、基石決定上層建筑，搭建業務、財務融合平臺
第一步：回歸基礎重獲新生
第二步：建立支持內部管理者的“管理報告體系”
第三步：財務業務一體化的“三流”合一
案例分析：每個人都有一張“損益表”，財務BP工作從“技術”到“藝術”
2、用財務數據來透視企業經營本質，明確經營改進方向
營業利潤的提升——盈利能力分析
經營效率的提升——營運能力分析
關鍵驅動因素分析法的具體應用
案例分析：經營分析報告幫助管理層找到企業經營中的關鍵問
題，發揮財務價值
3、 業務滾動預測，為經營決策提供高質量支持
財務預測模型在銷售策略制定中的決策支持
資金(jin)滾動計(ji)劃，保證企業血脈通暢

四、財務BP銜接戰略、運營與考評，提升經營績效
1、價值管理利器：運用好預算管理工具
根據經營預測結果制定企業預算目標
業務財務人員在預算管理中承擔的責任
預算控制過程中與業務的溝通、合作
案例：某企業財務部門**預算做到對業務全過程控制
2、與業務部門一起，做好企業的成本管理工作
財務部門在績效管理中發揮的作用
與業務部門一起制定業績指標，引導發展方向
業績計量與考評，推動業務執行力
案例：某企業財務部門主導績效(xiao)體系建立(li)，推動了(le)業務執行力

五、財務BP專注商業洞察，引領業務發展方向
財務BP從“管控型”走向“引領型”
發現價值領域，引領價值導向的文化
利用財務資源，創新經營模式以提升業務績效
洞察商業機會，幫助企業謀求更好發展
新零售時代下的財務BP洞察力
案(an)例：新零售企業(ye)利用大數據，對(dui)客戶行為進行預測，引(yin)領業(ye)務發(fa)展

六、財務BP對財務人員能力要求
業務合作伙伴需要具備的核心能力
思維突破：業務洞察力、業財融合思維
能力提升：溝通協調、談判能力
專業進階：數據分析與處理能力
財務BP工具運用與創新
案例：全球知名企業的創新財務BP技能
互動(dong)答(da)疑：具(ju)體(ti)工(gong)作中的難點、疑點互動(dong)解答(da)

財務BP培訓