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成本管理制勝培訓

在中國經(jing)濟下(xia)行壓力較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，你還為“開(kai)(kai)源節流”困擾(rao)嗎？有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管理是(shi)企業(ye)在激烈的(de)(de)(de)(de)市(shi)場競(jing)爭中成(cheng)(cheng)功與否(fou)的(de)(de)(de)(de)基本(ben)要素。但(dan)成(cheng)(cheng)本(ben)管理*不僅僅是(shi)單純的(de)(de)(de)(de)壓縮控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)費用，需要建立起(qi)科學合理的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)分析與管理系(xi)統，讓企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理者清楚地(di)掌握公司的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)構架、盈(ying)利情況和決(jue)策的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確(que)方向，成(cheng)(cheng)為企業(ye)內(nei)部(bu)決(jue)策的(de)(de)(de)(de)關鍵支(zhi)持，從根本(ben)上改善企業(ye)經(jing)營狀況，從而(er)真(zhen)正(zheng)實(shi)現有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)“開(kai)(kai)源節流”！這(zhe)才是(shi)制(zhi)勝之道！

課程收益：
1. 看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
2. 看重成本——企業管理決策中的成本分析
3. 看住成本——如何控制成本
4. 看準成本——成本數據的準確有效
5. 看透成本——多維度的(de)成本分(fen)析與控制

課程大綱：
一、 看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分(fen)析：從(cong)成(cheng)本數據分(fen)析企業管理問題

二、看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
案例(li)分析(xi)：自(zi)制還(huan)是外包(bao)？租賃還(huan)是購買？

三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標準成本法：生產環節的成本控制
運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成(cheng)本控制

四、看準成本——你的成本數據是準確的嗎？
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導
讓你對企業耳目一新的(de)作業成本(ben)管理法

五、 看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析
從員工立場看(kan)成本(ben)(ben)——成本(ben)(ben)管(guan)理與績(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)關系

成本管理制勝培訓