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管理創(chuang)新(xin)與創(chuang)新(xin)思維課程

課程背景：
互聯網時代，企業要在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地，需要在管理和產品方面不斷創新，快速響應市場，滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創新能力成為了關系企業成敗的關鍵因素。持續的管理創新和創新思維，已成為現代中國企業謀求發展的必由之路。
企業依靠管理者來經營，具有創新思維的管理者是企業的巨大財富。本課程為企業管理者提供系統的創新思維和創意工具應用訓練，幫助管理者建立創新思維，掌握創意工具，全面提升個人創新的能力，進而推動整個企業的創新能力。
誰說創(chuang)新(xin)思維不能通過(guo)學習(xi)獲得(de)，請走進本課程。

課程收益：
深入解讀管理創新的四個方面：商業模式創新、組織創新、薪酬創新、營銷創新，并通過實戰演練掌握管理創新的方法；
通過實(shi)戰演練，掌握企業產品(pin)創新的(de)方法和工具。

課程對象：企業中、高層管理(li)者、運營等部門管理(li)人員。

課程大綱
第一講：商業模式創新
1、什么是商業模式
2、萬達商業模式解讀
3、摩拜單車商業模式解讀
4、某國內某光伏農業公司的模式創新
5、優秀的商業模式有哪些特征
實戰演練：解讀你身邊企(qi)業的商業模式

第二講：組織創新
1、企業組織發展與演變
2、常見的幾種企業組織架構
3、海爾集團組織創新案例解讀
4、韓都衣舍組織創新案例解讀
5、永輝超市組織創新案例解讀
6、戰略、組織、流程的關系
實戰(zhan)演練：基于戰(zhan)略的(de)組織創(chuang)新

第三講：薪酬創新
1、企業薪酬的幾種類型
2、寬帶薪酬在企業的應用
3、海爾的薪酬制度創新
1）薪酬利潤率工具解讀與應用案例
2）內部創業團隊四個發展階段薪酬設計
3）對賭協議與對賭酬的設計與應用
專題研討：如何建立與業務匹(pi)配的薪酬(chou)制度

第四講：營銷創新
1、傳統營銷渠道如何互聯網+
2、案例解讀：九陽如何將代理商發展到網上
3、帶融資方案的營銷策略
4、如何進行群營銷
5、新品上市的幾種發布方式
專題研討：傳統企業如何借助互聯網進(jin)行營(ying)銷

第五講：創新思維訓練
一、創新思維測試
小游戲：思維定式是創新的*阻力
案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）
1、創新的概念和分類
2、生活中和工作中的創新
3、創新的目的是價值創造

第六講：創新工具應用
一、頭腦風暴法
1、頭腦風暴的實施步驟
2、案例研討：印度能否成為下一個中國
3、頭腦風暴實戰應用
二、減法策略
1、減法策略的實施步驟
2、減法策略案例分享
3、減法策略實戰應用
實戰演練：應用減法策略進行流程創新
三、除法策略
1、除法策略與案例分享
2、除法策略案例分享
實戰演練：創意一款車里使用的健身器材
四、開放式創新工具
1、開放式創新的定義與工具
案例研討：海爾的開放式創新
案例研討：豬八戒網的眾包模式
實戰演練：為某產品設計開放式創新的方法
五、跨界學習
1、萬達商業模式深入解讀
2、模仿萬達模式的跨界學習案例
3、帶融資方案的營銷策略案例解讀
4、為什么跨界學習容易帶來墊付
5、跨界學習的實施步驟
實(shi)戰演練(lian)：我們可以跨界(jie)學習的企(qi)業和方(fang)法(fa)

管理創新與創新思維(wei)課程