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年(nian)度經營計劃實(shi)戰課程(cheng)

課程介紹
如何編制(zhi)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)(ying)計劃？基于長期的理(li)論(lun)研(yan)究和(he)咨詢實踐，冉斌老師提出了編制(zhi)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)(ying)計劃的八步法(fa)方(fang)法(fa)論(lun)。八步法(fa)指的是：一、內外經(jing)營(ying)(ying)(ying)環(huan)節分析。二、年(nian)(nian)度(du)(du)(du)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)規(gui)劃。三(san)、年(nian)(nian)度(du)(du)(du)業務戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃。四、年(nian)(nian)度(du)(du)(du)產品(pin)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃。五(wu)、年(nian)(nian)度(du)(du)(du)職能(neng)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃。六、年(nian)(nian)度(du)(du)(du)關鍵(jian)任務規(gui)劃。七、年(nian)(nian)度(du)(du)(du)考核(he)方(fang)案及激勵(li)方(fang)案規(gui)劃。八、年(nian)(nian)度(du)(du)(du)預算規(gui)劃。

課程大綱
一、內外經營環境分析
1.1內部環境分析
1.1.1業績差分析。
1.1.2機會差分析。
1.2.3對標差分析。
1.2外部環境分析
1.2.1環境側分析。
1.2.2需求側分析。
1.2.3競爭側分析。
1.2.4供給側分析。
1.2.5利益側分析。
1.2.6企業側分析。
共創輸出：三差六(liu)看畫布

二、年度戰略目標規劃
2.1定年度經濟性目標：營收、營收增長率、利潤、利潤率、利潤增長率、資產負債率、資產周轉率、投資回報率、凈資產收益率等。
2.2定年度管理性目標：人力資源目標、品牌價值目標、市場地位目標、客戶滿意目標、員工滿意目標、社會責任目標、產品量能目標、技術專利目標等。
共創(chuang)輸出(chu)：年度戰略目標畫布

三、年度業務戰略規劃
3.1業務定位戰略。
3.2業務利潤戰略。
3.3業務品牌戰略。
3.4市場戰略。
3.5客戶戰略。
3.6廣告戰略。
3.7價格戰略。
3.8組合戰略。
3.9合作戰略。
3.10服務戰略。
3.11營銷戰略。
3.12競爭戰略。
共創輸出：業務戰略(lve)畫(hua)布

四、年度產品戰略規劃
4.1品類戰略。
6.2顏值戰略。
4.3科技戰略。
4.4功能戰略。
4.5質量戰略。
4.6環保戰略。
4.7體驗戰略。
4.8爆品戰略。
4.9成本戰略。
4.10供應鏈戰略。
共創(chuang)輸出(chu)：產品戰略畫(hua)布

五、年度職能戰略規劃
5.1組織戰略。
5.2管控戰略。
5.3人才戰略。
5.4績效戰略。
5.5薪酬戰略。
5.6股權戰略。
5.7文化戰略。
5.8領導力戰略。
5.9融資戰略。
5.10投資戰略。
5.11上市戰略。
5.12風險控制戰略。
5.13流程戰略。
5.14信息化戰略。
共創輸出：職能戰略畫布

六、年度關鍵任務規劃
6.1年度戰略控制點
6.1.1門檻級戰略控制點（1-3級：稀缺商品、價格優勢、成本優勢）。
6.1.2圍墻級戰略控制點（4-7級：產品優勢、營銷優勢、客戶優勢、品牌優勢）。
6.1.3山頭級戰略控制點（8-10級：市場地位、全產業鏈、核心競爭力）。
共創輸出：戰略控制點畫布
6.2年度必贏之仗
6.2.1定必贏之仗（必贏之仗的名稱、必贏之仗的意義、成功時的樣子、衡量指標、阻礙因素）。
共創輸出：必贏之仗畫布
6.3年度戰略地圖
6.3.1定財務視角的戰略主題：財務產出性指標、財務成長性指標、財務收益性指標、財務流動性指標、財務安全性指標。
6.3.2定客戶視角的戰略主題：客戶關系管理、客戶的價值主張管理。
6.3.3定流程視角的戰略主題：業務流程（市場流程、客戶流程、營銷流程、訂單流程、客訴流程等）、管理流程（戰略流程、人力流程、財務流程、技術流程、質量流程、采購流程等）。
6.4.4定學習發展視角的戰略主題：人才發展、文化重塑、組織變革、數字轉型。
共創輸出：戰略地圖畫布
6.4年度績效指標庫
6.4.1對各戰略主題進行指標提取KPIs。
6.4.2對KPIs進行篩選和結構性分析。
6.4.3對各部門的關鍵任務進行指標提取KPIp。
6.4.4對KPIp進行篩選和結構性分析。
6.4.5編制績效指標庫。
共(gong)創輸出：績效指標畫布(bu)

七、年度考核方案及激勵方案規劃
7.1組織績效考核表。
7.2管理者考核表PBC。
7.3員工績效考核表PBC。
7.4年度激勵制度。
共創輸出：績(ji)效考核表畫(hua)布(bu)、激勵畫(hua)布(bu)

八、年度預算規劃
8.1業務預算。
8.2資本預算。
8.3籌資預算。
8.4財務預算。
共創(chuang)輸出：年度全面預算畫(hua)布

年(nian)度經營計(ji)劃實戰課程