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OKR管理落地培訓

企業痛點
當前，企業面臨著許多挑戰：
如何讓組織戰略/目標有效落地？
如何讓組織適應環境動態的變化？
如何激活組織活力，保證組織持續增長？
如何打破部門墻，發揮組織協同效應？
越來越多的(de)(de)企業開始將(jiang)OKR作為組織目標(biao)管理(li)(li)的(de)(de)一種新的(de)(de)選擇，期望(wang)通過(guo)管理(li)(li)工具來推動組織向敏捷、賦能(neng)轉型(xing)。但是實踐OKR，不是簡單的(de)(de)依靠改變(bian)目標(biao)的(de)(de)呈現(xian)方式(shi)，關鍵在(zai)于改變(bian)我們的(de)(de)工作方式(shi)和管理(li)(li)模式(shi)。否(fou)則，OKR就容易(yi)陷入“形式(shi)化(hua)”，甚(shen)至會讓員工覺得(de)是工作的(de)(de)累贅。

適用對象
1.希望打造一個“敏捷、賦能型”組織（提高組織適應性，充分發揮員工主動性）的一把手
2.希望提升管理能力（帶領團隊實現目標）的團隊管理者
3.在尋找一種更有效的戰略落地執行機制的戰略負責人員
4.在績效管理(li)苦苦掙扎的(de)HR人員

課程工具包
1.OKR制定5步法
2.OKR撰寫范式
3.OKR檢查要點
4.OKR四會流程
5.OKR管理表格
6.OKR落地指南

課程亮點
1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”
2.可套用：提供思考框架、操作要點與實踐案例，可以直接拿來使用
3.重實戰(zhan)：設計大(da)量結合(he)真實業務場景(jing)的(de)練習(xi)，點評輔導深(shen)化(hua)應用(yong)

課程大綱  
OKR認知
1.OKR系統模型認知
2.OKR結構化形式：以終為始【案例，應用提示】
3.OKR定位：價值創造而非績效考核【視頻，關鍵反思】
4.OKR與KPI：區別與融合【討論，實踐案例】
5.OKR管理4大特征：聚焦、挑戰、敏捷、透明【應用規則討論】
6.OKR管理的價值【實踐案例】
OKR制定
1.目標O與關鍵結果KR的剖析
2.第一步：抓重點
3.第二步：明策略
4.第三步：追效果
5.第四步：定標準
6.第五步：察支撐
7.OKR撰寫方式及常見錯誤【案例剖析】
OKR共創會
1.共創的價值與方法
2.分組共創組織OKR
3.引導學員進行撰寫反饋
4.教練專業點評輔導
OKR對齊
1.對齊的概念
2.對齊的邏輯與方法
3.縱向對齊的關鍵要點
4.橫向對齊的關鍵要點
OKR共識會
1.根據組織OKR，制定-1層OKR
2.共識會流程與關鍵要點
3.分部門/團隊發布OKR
4.引導關聯部門/上級反饋
5.教練點評輔導
ùOKR跟蹤
1.任務規劃與執行【案例】
2.周會：確保責任承諾【指引】
3.月會：確保目標實現【案例】
4.討論：OKR跟蹤節奏與方法
5.OKR領導力與CFR
6.建立信任的環境
7.工具：教練模型與反饋模型
OKR復盤
1.OKR評分方法
2.OKR復盤內容
3.OKR復盤問題及關鍵要點
4.討論：OKR與考核激勵關系
OKR實踐
1.OKR實踐常見問題
2.OKR失敗常見原因
3.OKR實踐成功關鍵
4.OKR實踐：從工具到(dao)習慣

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