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標桿思維培訓

為什么學習本課程:
為何容忍自身企業落后與對手，企業挖潛與發展更主要的原由在于管理“效率成本”，管理不善則源于管控體系、工具、管控標準的缺失。企業除通過同業對標研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，獲取經驗降本增效外，還需要對企業內部的各層級瓶頸實施突破。需要通過標桿管理來整合、共享企業與下屬部門各種資源，使有效的低成本高效益管理模式、信息共享，認識到管理是從人治向法治化過渡的必由之路，掌握管控到位的基本原則、相關方法（標桿四法）、及所有關鍵業務的流程優化、指標體系建設與績效控制，提高成本效益可控度，為企業管理水平的全面提升服務。
縱觀世界*企業，他們都運用標桿（基準）管理作為日常管理工具，從而成為行業領先。*國家質量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業管理的方方面面。令國人引以自豪的“海爾”也是運用了標桿管理的部分原理才成功的開創了OEC、SBU等管理模式。
通過標(biao)(biao)桿(gan)思(si)維(wei)的再造(zao)，從(cong)模仿(fang)到(dao)創(chuang)新(xin)的方(fang)法(fa)(fa)入手，注重企業(ye)全(quan)面整合改(gai)善(shan)，多方(fang)面資源的整合運用，參訓領導、管(guan)(guan)理(li)者甚至普(pu)通員工可(ke)以(yi)變成具有(you)(you)敏銳洞(dong)察力、標(biao)(biao)桿(gan)思(si)維(wei)能力的工作中(zhong)的思(si)想(xiang)者、變革者、創(chuang)新(xin)者，從(cong)而加(jia)速效率成本(ben)(ben)的持續完善(shan)，將(jiang)所(suo)有(you)(you)項(xiang)目、模塊(kuai)、環節落(luo)實更專業(ye)化的損益核算，人(ren)人(ren)擁(yong)有(you)(you)成本(ben)(ben)效益意識。標(biao)(biao)桿(gan)管(guan)(guan)理(li)是一種管(guan)(guan)理(li)哲學(xue)的方(fang)法(fa)(fa)論，企業(ye)如果掌握(wo)了這種管(guan)(guan)理(li)思(si)維(wei)，不但可(ke)以(yi)加(jia)速創(chuang)新(xin)，還可(ke)以(yi)使戰略有(you)(you)效落(luo)地，做(zuo)到(dao)業(ye)務、職能協同和高效管(guan)(guan)控以(yi)及成本(ben)(ben)效益的科學(xue)量化。學(xue)習標(biao)(biao)桿(gan)管(guan)(guan)理(li)法(fa)(fa)，企業(ye)將(jiang)重新(xin)思(si)考和改(gai)進經營實踐，創(chuang)造(zao)自己的*實戰方(fang)法(fa)(fa)。

誰應該學習本課程：
集團高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導、企業(ye)部門經理、子公司(si)高(gao)層(ceng)(ceng)、重點項目負(fu)責人(ren)

課程大綱：
第一部分：認識企業效率成本——標桿管理實戰透析
一、什么是標桿管理管理
1、標桿環——立標、對標、達標、創標
2、卓越組織背后低成本擴張的管理共性
3、遵循標桿環、完善企業成本效益科學管控的機制
二、對標類型與實施效果
1、項目對標的類型與降本增效案例
2、案例：陳泓冰實操案例——年增加20倍利潤，增效才是降本的*出路
三、瓶頸工作的管控與行業突破
1、跨行業對標的作用與案例
案例：美孚一舉增效10%
陳泓冰實操案例——三年內從瀕臨破產到500強
2、標桿管理(li)使企業產生核心(xin)競(jing)爭力、突破瓶頸

第二部分：思考降本增效——企業指標對標的分析選擇
一、對標管理的目標選擇
1、企業科學降本增效需要和什么對標
2、 企業降本增效思路、途徑
二、善于發現問題的本質原因
1、卓越的管理是不讓問題發生
2、抓住問題的主腦

第三部分：分析降本增效——標桿思維與企業效率成本問題分析路徑
一、標桿四法第一法：剪刀式思維法——源于西點軍校、半數世界500強的高層效率成本工作流程與責任管理方式
二、剪刀思維的譜系圖應用——快速挖掘潛能和管控復雜工作的思路工具
課堂案例研討：企業級、項目級成本效益問題案例分析
三、標桿四法第二法：責任層級法——實現精細化管控，從根本上解決降本增效問題的超級工具
標桿管理從根本上解決問題的六個不放過
卓越領導(dao)的管控能力——高效率統(tong)御，如何以點(dian)帶面(mian)解決大問題

第四部分：確保低成本高效益——企業管控與下屬部門崗位創標
一、推動全員崗位對標與降本增效創標管理
1、關鍵效益指標的部門及精益化分解方法
2、項目、模塊、環節工作標準的量化與管控
二、標桿四法(fa)第(di)三法(fa)：要素建(jian)模法(fa)——復雜轉化為簡單，降本增效的戰(zhan)略管控體系(xi)與項目、環節(jie)損益(yi)管控到位的工具

第五部分：塑造行業標桿 ——企業戰略協同效應與機制
一、成本效益主題的創標文化與全員化育
二、對創標工作推進的管控工具
1、持續改善的工作氛圍管理工具
2、為員工提供崗位創標環境的軟硬件工具
三、標桿四法第四法：協同創標法（戰略協同效應）——低成本高效益的至高追求，從協調、協作升級為企業全面協同作戰
四、績效標桿與下級單位績效的科學管控機制重點
五、戰略與執行的聚焦——從戰略到執行的精細化指標體系搭建
陳(chen)泓冰(bing)(bing)實操(cao)案例(li)：行業(ye)第一的指標(biao)體系——六(liu)縱N橫指標(biao)體系（泓冰(bing)(bing)6N框架(jia)）

第六部分： 企業全員降本增效及基準創建實施推行方案（兩天版內容、一天版不含）
課堂作業：本企業標桿管理及降本增效工作改善措施研討
研討與輔導：講師輔導出各問題體系化的框架解決方案
成果匯(hui)總：創標工作推進框架方案

標桿思維培訓