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學習降本增效

為響應國家“節能減排”的戰略目標，也為企業自身的健康發展，企業領導應實施節約型企業的建設。然而企業的成本降低不僅僅是節能規劃的問題，應重在全員參與。建設人人節約、崗位降本增效的工作氛圍，形成節約型企業的企業文化。
 建設(she)節(jie)(jie)(jie)約(yue)型(xing)企(qi)業(ye)，瓶頸(jing)很多。節(jie)(jie)(jie)能規(gui)劃(hua)和(he)投入是一方(fang)面(mian)(mian)，管理成本(ben)的(de)(de)降低又(you)是一個重點，全(quan)面(mian)(mian)降本(ben)增(zeng)效(xiao)中的(de)(de)人(ren)的(de)(de)能力和(he)意(yi)愿因素又(you)是很多企(qi)業(ye)不能解決的(de)(de)問題。如果(guo)各(ge)崗位沒(mei)有(you)成本(ben)與效(xiao)益標準，何談節(jie)(jie)(jie)能減排(pai)和(he)降本(ben)增(zeng)效(xiao)？節(jie)(jie)(jie)約(yue)型(xing)企(qi)業(ye)需要通(tong)過標桿管理法，挖(wa)掘、整合(he)、共享公(gong)司各(ge)種資源，使優秀和(he)規(gui)范的(de)(de)成本(ben)效(xiao)益管理模式、和(he)關鍵(jian)細(xi)節(jie)(jie)(jie)因素樹(shu)立標桿、內部推廣，全(quan)面(mian)(mian)激(ji)發人(ren)員潛能，以提升企(qi)業(ye)的(de)(de)節(jie)(jie)(jie)能減排(pai)能力。講師通(tong)過本(ben)課(ke)程向(xiang)企(qi)業(ye)介紹和(he)指(zhi)導(dao)這(zhe)種最簡便、快捷有(you)效(xiao)的(de)(de)全(quan)員降本(ben)增(zeng)效(xiao)方(fang)法，將有(you)助于企(qi)業(ye)全(quan)面(mian)(mian)的(de)(de)實施節(jie)(jie)(jie)約(yue)化經營(ying)和(he)全(quan)員持續降本(ben)增(zeng)效(xiao)。

培訓對(dui)象：企(qi)業高層(ceng)管理者(zhe)、中層(ceng)骨(gu)干人員

課程大綱：
第一部分：效益標桿與降本增效的細節標準
1、傳統成本管理方法在實施中的困難
2、省下的才是我賺到的！
3、因為節約，所以盈利——500強企業的成本管理案例
4、關注細節是節能減排的必然手段
5、企業的管理成本管理模式轉變與細節標準
6、沒有科(ke)學的衡量(liang)標準就(jiu)不(bu)能有效實(shi)施(shi)降本增效

第二部分：企業節能減排管理的目標分析與選擇
1、成本管理的觀念問題
2、標桿管理的類型與對降本增效管理的決定性作用
五倍利潤——某公司降本增效實戰案例
3、標桿成本法——降本增效的模仿創新與模式再造
4、企業中哪些方面可以實施降本增效？
5、企業如何實施節能減排的對標管理？
6、如何發現違反節(jie)能減排管理原則的問題？

第三部分：標桿思維與降本增效創標路線
1、標桿成本法需要那些意識基礎和思維模式
2、剪刀思維法——避免無用功增加過程效益
杜絕管理中的浪費
零資源與低成本擴張——資源整合與資源有效分解（兩天版）
3、譜系圖思維法——使項目管理高效順暢減少運營失誤
案例分析：成本與效益
4、責任層級法——明確責任標準從根本上降本增效
標桿超越——從片面改善到全面降本增效的能力建設
企業落實降本增效管理的六個決不放過
以(yi)小(xiao)贏大——全(quan)面(mian)關注細(xi)節與整體

第四部分：獲取節能減排的管理能力與落實崗位責任
1、企業全面降本增效的協同管理思考路徑
l 多維對標與協同對標
2、牽一點而動全身——崗位責任體系升級管理
3、全面降本增效與崗位工作標準創造
卓越企業成本管理——崗位細節與企業效益
4、崗位工作效益細節要素
5、節能減排項(xiang)目指標(biao)分解樹形(xing)圖

第五部分：形成全員成本與效益意識——企業節能減排的文化管理
1、企業創建節約與效益文化的目的
2、落實節能減排的文化環境管理
3、降(jiang)本增效管(guan)(guan)控的各種文(wen)化管(guan)(guan)理工(gong)具

第六部分：企業節能減排實施方案的研討與輔導（兩天版內容）
課堂作業：建模與創標——本崗位降本增效管理改善措施研討
研討與輔導：講師輔導出各問題解決方案
1、成果匯報：現場確定參訓企業管理者各崗位工作實施措施
2、全員工作推進落實路徑
3、節(jie)約型企業建設的實施(shi)與展望

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