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業財融合落地培訓

課程背景
市場競爭日益加劇、數字化科技勢不可擋，您的企業財務是否還在重復著滯后算帳、受制于業務的工作模式？您的企業是否存在業財目標、數據、協同脫節的狀態？您的財務團隊有沒有在業務風險控制、決策支持中缺位、錯位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價值？財務轉型升級刻不容緩，財務引領業務、賦能業務方能啟動企業內生力量、真正加強企業的競爭力。
課程圍繞“業財融合，價值創造”主題，緊跟當前企業所處經營環境的時代要求，緊扣會計職業職能的轉型與升級，從宏觀層面深入解析業財融合方向的時代背景，從中觀層面幫助財務管理人員對自身職業價值的重新定位，從微觀層面給予財務團隊在工作中清晰的思路和實踐方法。從三個層級幫助財務團隊加強認識、開拓思路、提升專業技能，從而順利完成符合企業管理需要、助力企業競爭力的新角色轉變。
課程(cheng)中運用(yong)豐富的(de)(de)管理會計專業(ye)方法的(de)(de)真實應用(yong)案例，即能夠(gou)清晰(xi)地傳遞宏觀政策意圖的(de)(de)落實信號，也能夠(gou)充分(fen)體現(xian)新財(cai)務(wu)角色(se)的(de)(de)價值輸(shu)出；有深(shen)入透(tou)徹的(de)(de)講解，更有引(yin)導學員(yuan)積極思考、自(zi)測(ce)自(zi)評、討(tao)論解決的(de)(de)高(gao)頻率互動(dong)方式，講解方式生(sheng)動(dong)通俗易懂（非財(cai)人員(yuan)也可無障礙接收），為財(cai)務(wu)團隊(dui)成為一支(zhi)能夠(gou)支(zhi)撐(cheng)戰略、支(zhi)持(chi)決策、賦(fu)能業(ye)務(wu)的(de)(de)力量注入高(gao)密度能量。

課程收益
1、幫助學員理解企業財務轉型升級的宏觀環境與政策背景；
2、幫助學員清晰識別挑戰和機遇，喚醒角色轉型升級的意識與意愿；
3、幫助掌握業財融合、職業價值提升的方向與思路；
4、幫助學員熟悉國家對管理會計體系建設的指引和實現路徑；
5、幫助學員理解并掌握業財融合經典實踐案例；
6、助力企(qi)業加快推(tui)進業財雙向奔赴，提高(gao)協同工作(zuo)成效。

適合學員
非財人員：公司決策領導 、各業務線負責人
財務人員：企業高層、中(zhong)層財務人員

課程大綱
一、重構業財關系：進入新時代的使命
1.時代賦予會計職業新使命
(1) 時代的三個重大轉變與經濟全球化潮流
(2) 三大變化，跨國公司?向全球公司
(3) 中國與全球公司的合作和學習
(4) 軟硬兩缺乏：中國企業對標世界?流企業的差距
(5) 審視嚴峻的市場環境：叢林法則再現殘酷
(6) 向外尋求轉為向內挖掘：會計理應顯身手
(7) 思考討論：會計職能脫胎換骨的機遇
2.信息技術發展對會計的角色顛覆
(1) 面臨共享中心的洗牌
(2) 經濟全球化的伴生動力
(3) 共享服務的全新動能
(4) 共享服務中心攻城掠地加速度
(5) 來自人工智能的取代
(6) 討論：RPA會搶誰的飯碗？
(7) 討論：技術似熊，叢林相遇怎樣逃生？
3.業財融合*版指引——世界*財務管理體系建設
(1) 企業財務工作啟明星：政府發布《關于*企業加快建設世界*財務管理體系的指導意見》
(2) 1455總框架：世界*財務體系建設宏偉藍圖
(3) 登高望遠“三個更”：財務工作跨量級背推力
(4) 案例討論：集團子公司天壤之別的維修費，財務職能的系統性缺失
(5) 案例分析：產能該增還是減？供給側的貧血怪象
4. 財政部管理會計指引體系
（1）中國提出發展和培育管理會計的背景圖
（2）一份文件定方向：《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》
（3）4+1模式——培育人才任務與措施
（4）明確十年發展目標
（5）管理會計指點體系：框架結構
5.實務工作中那些缺失的會計管理職能
(1) 討論：業財的脫節和分離，財務的缺位、錯位和越位
(2) 財務會計與管理會計的主張為什么會截然相反？
(3) 案例討論：哪個產品盈利能力強？兩種算法的反向結論
(4) 討論: 會計核算與商品定價有什么關系？
(5) 案例分析：險失大客戶 ，成本核算方法的一念之差
(6) 討論：回款要催收要考核，你的領導有探照燈嗎？
(7) 案例討論：以入帳時間分析帳齡？失真的數據情報誰之失職？
(8) 討論：資金平衡應該由誰來主導？
(9) 案例討論:  透視眼看利潤表：傲視同行的毛利率，該不該追加投資？
(10) 討論：預算預算，說了不算！是什么導致了預算編制和執行兩張皮？
6.冷(leng)暖(nuan)交(jiao)織(zhi)的(de)處境：會計人怎(zen)樣應(ying)對挑戰和機遇？

二、晉級管理會計：賦能業務的新能源
1.業財融合的歷史畫卷
(1) 業財融合：管理會計的專屬舞臺
(2) 管理會計百年足跡回顧
(3) 管理會計在國內的成長之路
2.故事：從一個家庭收支看管理會計
3.管理會計概念多角度畫像
4.管理會計體系化442陣型
(1) 四個內容板塊
(2) 四大管理領域
(3) 兩方支撐舞臺
5.轉型和升級：財務團隊的價值重塑路徑
(1) 轉型：被取代，前路渺茫
(2) 升級：強內核，升值無限
6. 總管和戰友：會計人的煥新身份
(1) CEO的大內總管
(2) 業務的忠誠伙伴
7. 業財關系新方向：雙重羽翼形影相伴
(1) 服務職能：支撐、支持、服務
(2) 監督職能：約束、管控、控制
8.職能升級燈塔模式：財務使命核心價值
(1) 財務引領業務：企業競爭力的內生動力
(2) 固守本和源：筑牢核算根基
(3) 維度一：建高精度“情報站”
(4) 維(wei)度二：為決策提(ti)供支(zhi)持

三、業財融合落地：實操應用有章法
1.變動成本法：如何支撐戰略與運營
(1) 送給業務一個制定信用政策的神器
(2) 案例討論：客戶信用不靠譜，訂單首付怎么談？
(3) 成本預算的CT掃描儀，為老板揭開塵封的浪費真相
(4) 案例討論：超額完成業績任務不獎反罰為哪般？
2.財務進倉庫：先分類再管理
(1) 儲備存貨：必須的
(2) 無效存貨：刪除掉
(3) 流轉存貨：轉起來
3.留得青山在：經濟寒冬，管好資金好過冬
(1) 財務人的資金駕照：資金平衡被動轉主動
(2) 案例討論：帳期一變，財務躺賺，有沒有可能？
(3) 案例分析: 銷量不漲資金常缺，拔開迷霧探空間
(4) 討論：回款計劃應由誰制定？
4. 敲(qiao)黑板(ban)：節(jie)點轉時點，資金(jin)管控(kong)重中之重

四、職能轉型升級：團隊蛻變的優化路徑
1. 金字塔變橄欖，未來團隊的變身路徑
2. 團隊必升級，個人早規劃
3. 轉向還是前行？新生財務人的自我評估和規劃
4. 躺平(ping)還是蛻變？老財務人(ren)何(he)去(qu)何(he)從？

五、定制評價標準：收獲最高工作質量
1. 彼標準非此標準
2. 討論：是否可以用企業效益自我評價？
3. 財(cai)務自我革命的(de)成果(guo)：“適(shi)合”既是最(zui)好(hao)的(de)

業財融合落地培訓