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邏輯有序培訓

【課程背景】
在工作中你是否也遇到過這樣尷尬的場景？
平時開會時，被叫起分享項目進展以及建議，語無倫次、詞不達意；
年終總結匯報時，自己辛辛苦苦干了一年，千頭萬緒可卻不知從何說起，；
單位竟聘時，站在臺上口干舌燥、可大腦一片空白。
總之，遇到公開講話總是說不到重點、講不出亮點。
如何面對自己不知所云的尷尬？如何將頭腦中的千頭萬緒，轉化成出口成章？
如何讓(rang)你(ni)說話(hua)有(you)料、有(you)序、有(you)趣，做到人(ren)前不(bu)怯(qie)場，臺前有(you)主張？

【課程收益】
言之有物---讓你的每一次表達有主題、有內容、有觀點、有內涵；
言之有序---讓你的每一次表達有邏輯、有結構、有脈絡、有層次；
言之有趣---讓你的每一次表達中的對方喜歡聽、聽得懂、記得住。
所以，這個課(ke)程可以有(you)力的支撐學(xue)員思(si)考(kao)清晰(xi)、表達(da)(da)有(you)力。在(zai)職場的每一個重要時(shi)刻，讓精彩的表達(da)(da)展(zhan)示優(you)秀(xiu)、展(zhan)現價值、提升(sheng)績效。

【課程亮點】
8大實戰工作場景，即學即用，無縫遷移轉化；
掌握16個工具+方法，培訓前后變化明顯；
3個模塊，讓學員逐級實現訓戰結合、能力(li)躍遷。

【課程對象】
組織中希望提升邏輯與表達(da)能力的各層級管(guan)理者與員工(gong)

【課程大綱】
一、邏輯有序--想清楚的四大準則
&導入游戲：測試你記憶力
&思考：你有辦法嗎？
想清楚的四大準則：
&案例分析：你該如何匯報
1.結論先行
視頻分析：領導為什么生氣？
1）結論是什么？
2）結論先行的三種時機
3）明確目標的兩個要素
2.上下對應
思考：你選誰？
1）自上而下概括
2）自下而上支撐
3.分類清楚
練習：快遞地址
MECE法則
4.排序邏輯
練習：劃出符合四個準則的內容
模塊回顧總結：論、證、類、比

二、表達有力--說明白的四個方法
練習：精彩一刻
視頻分析：獲獎感言
1.表達有力-說明白的一個公式
1）宣布主題
2）宣布理由
3）說明理由
4）復述理由
5）復述主題
&情景練習：我是這樣的人
2.表達有力-說明白的四個方法
1）時間軸
核心表達及適用場景
視頻分析：時間都去哪了？
練習：如何匯報？
2）空間站
核心表達及適用場景
練習：如何介紹？
3）三角形
視頻分析：找到關鍵
核心表達及適用場景
練習：我是這樣的人
4）變焦鏡
核心表達及適用場景
練習：為什么？
模塊回顧總結：時、空、三、變
2）SCQA情景-沖突-疑問-回答
2）視頻分析：找出SCQA
3）序言的四種形式
練習：撰寫序言SCQA
3..第三步：設定標題-SAP法
&視頻分析：神奇的一刻
1）SAP-簡單、準確、利益
&練習：修改標題
練習：設計一個主題的三步驟
模塊回顧(gu)總結：三個(ge)英文詞組

三、呈現有趣--說精彩的四個技巧
視頻分析：張三說
說精彩的四個技巧
1.比-打比方
適用場景
視頻分析
學員練習
2.例-舉例子
視頻分析
適用場景
學員練習
3.數-列數據
4.事-講故事
SCQA背景沖突疑問結果
&案例分析：選出SCQA
模塊練習：精彩的年終匯報
模塊回顧總結：比、例、數、事
收場總結
1.回顧總結：奔馳人生CHA
2.行動任務：531

邏輯有序培訓