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*工作坊課程

【課程背景】
VUCA時代來臨使得各行各業的競爭相比以前更加激烈，企業組織內部要解決的問題也越來越復雜。不論什么行業，也不論規模大小，任何一個組織都面臨這樣或那樣的難題，每個組織也都在尋求一種有效方法，讓組織可以不斷生發出智慧。你的組織是否也面臨下列的困惑？
如何促進團隊智慧的有效開發與創新？
如何對組織問題進行有效分析與解決？
組織如何提升會議效能、團隊溝通協作？
組織如何對價值觀、人才畫像等進行萃取？
*引導技術能幫助組織激發團隊智慧，明確共同目標，快速達成共識，有效保證組織戰略的達成！目前國內不少公司已經在用它來促成組織能力的提升和業績的達成，并得到了很多大中型企業的認可。同時，“*”也是學習型組織最重要的交流工具，這種有效的集體對話方式已被應用于全世界的各種文化、各種場合，它將人們在一種真誠互利和共同學習的精神下齊聚一堂，通過營造讓好友們聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛圍，讓背景各異、觀念不一，甚至素不相識的人能夠圍坐在一起，進行心無掛礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧。
本次課(ke)程(cheng)，趙老師將帶領(ling)學員通過系統(tong)學習來了解(jie)和掌(zhang)握(wo)*的系統(tong)知(zhi)識和技能，同時(shi)結合12年的企業共創會議(yi)項(xiang)目的實(shi)(shi)操經驗，給予學員實(shi)(shi)操的表格、工具(ju)；課(ke)程(cheng)實(shi)(shi)戰性(xing)強，落地性(xing)強，以(yi)組織的實(shi)(shi)際問(wen)題(ti)作(zuo)為工作(zuo)坊(fang)課(ke)題(ti)，展示操作(zuo)邏輯和步驟(zou)。

【課程收益】
了解建立團隊共識、群體思考的科學系統觀和方法；
企業真實的課題導入，體驗*的步驟與成效；
解決組織面臨的問題和難題，真正提升組織的績效；
提升跨部門溝通、會議組織、組織工作創新的效率；
能獨立主持內部的*主題研討會，提升自我；
用共創式的學(xue)習提(ti)升學(xue)習效果，打(da)造學(xue)習型(xing)的組織；

【課(ke)程對(dui)象】企業(ye)(ye)中高管理層(ceng)、各(ge)部門經理、企業(ye)(ye)HR、企業(ye)(ye)內訓(xun)師

【課程大綱】
一、*是在什么樣的背景下產生的？
1、傳統會議弊端
2、激發團隊創造力的*會議形式
3、中國企業品嘗*
二、*有哪些基本的底層邏輯？
1、*的起源與概況
2、*的心理學依據
完形心理學-對共識的理解
參與改變理論-習慣性防衛影響團隊有效溝通
深度匯談(dialogue)是團隊學習*狀態
3、適用*的場合
4、不適用*的場合
三、*要做好哪些功夫修煉？
1、什么是促動師(Facilitator)
2、中立的“三不”原則
3、促動過程中促動師的語言技巧
4、如何設計有效引發思考的問題？
5、聚焦式會話法ORID四層面提問
6、團隊共創技術
團隊共創的場域營造
案例：人自然思考的過程
四、*有哪些操作技巧？
1、操作前期的準備工作
2、*的角色介紹
3、*流程的七步法
練習：認真準備開場白
4、*的注意事項
5、*的討論形式
6、*的成功要素
資料：*流程執行表
五、工作坊導入：企業XX主題*工作坊（各小組的課題引入）
1、操(cao)作(zuo)流(liu)程推進

*工作坊課程