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制造業運營管理創新(xin)升級課程

課程背景：
三年的疫情和世界的格局的微妙變化，給中國的經濟帶來了太多的不確定性。經濟逆全球化趨勢已成事實，西方的種種表現都在試圖壓制中國的發展，制造業經營更是舉步維艱！
達爾文在《物種起源》中描述：“得以生存的，既不是最強的也不是最弱的，而是敏感與變化的！”威脅和機遇并存，前三次工業革命都是能源革命，而現代第四次工業革命是數字化和智能制造革命。科技推動工業的進步，而管理才是工業進步的基石。我國現在提倡的數字化+智能化是工業化+信息化融合的升級版，數字化就是將大量的信息通過采集、分析、建模和管理專家的結合，找出數字時代的底層邏輯，改變現有的商業模式和管理模式。現代企業運營管理突破口在于企業數字化運營生態圈效能的提升和成本的管控；企業生態圈的打造的突破口在于運營管理模式的轉變和數字化工具的廣泛運用。
本課程(cheng)立足于目前企業的(de)(de)管理(li)現狀和現有(you)(you)數字(zi)化(hua)制造工具(ju)的(de)(de)結合，從德國精(jing)準化(hua)管理(li)、日(ri)本精(jing)益(yi)化(hua)管理(li)、中(zhong)國精(jing)細化(hua)管理(li)結合智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制造、大數據、云(yun)計算、區塊(kuai)鏈等智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)工具(ju)，找出一條符合數字(zi)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制造時代下(xia)運(yun)營(ying)管理(li)的(de)(de)規律，用通(tong)俗易懂的(de)(de)案(an)例(li)分析和前瞻性的(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)理(li)論來(lai)講解數智(zhi)(zhi)(zhi)化(hua)工廠生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)管理(li)變(bian)革(ge)，幫我們(men)理(li)清智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)時代下(xia)各(ge)(ge)個(ge)生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)管理(li)節點管控頭緒，提出數字(zi)化(hua)制造下(xia)的(de)(de)運(yun)營(ying)管理(li)模式(shi)變(bian)革(ge)。從產(chan)品(pin)設計到生(sheng)產(chan)供應鏈、客戶管理(li)、組織形式(shi)各(ge)(ge)個(ge)環節運(yun)用數字(zi)化(hua)思維優(you)化(hua)進行全面提升(sheng)才能(neng)(neng)(neng)具(ju)有(you)(you)市(shi)場(chang)競(jing)爭力，讓公(gong)司各(ge)(ge)部門配合更緊湊，加(jia)快無(wu)縫鏈接(jie)，解密制造業由“微笑曲線圖”向“武藏(zang)曲線圖”的(de)(de)奧秘。

課程收益：
● 在數字化新時代、新經濟形勢下，企業如何從運營內部管理如何的轉變；
● 數字化時代下的生產管理生態圈變革新思路、工具、方法；
● 運用數字化工具協助做好三精運營管理；
● 數字時代從信息流和實物流的角度來重新和認識“企業燒錢”的運營模式；
● 數字化背景下如何從財務、采購、倉儲、生產、研發、技術、物流等供應鏈環節降低成本；
● 在生產現場識別現場的浪費，如何用數字化工具協助解決浪費問題；
● 熟練掌握數字化提升企業運營和改善管理問題的工具和方法；
● 用能理解、記(ji)得(de)住、用的(de)(de)(de)上(shang)的(de)(de)(de)方式(shi)，熟練掌握(wo)數字化運營模式(shi)的(de)(de)(de)復雜理論。

課程(cheng)對象：中、高級管理(li)人員(yuan)（或者(zhe)公開課）

課程大綱
第一講：傳統管理向數字化管理轉變
一、歷史迫使我們轉變
1、世界歷史演變經濟的發展規律
2、學習有道理的比學習有用的更重要
3、信號、信息、知識、數字、技能創新的區別和聯系
4、中、美、德、日等國家數字化、智能化發展策略
5、信息化、智能化、數字化、區塊鏈的正確理解
二、中國為什么要進行數字化改革
1、改革開放40年GDP波動圖分析
2、中國經濟2022年兩會期間發布的：中國經濟發展趨勢及經濟形勢預測，及經濟形勢的關鍵詞理解
3、中國經濟發展優勢和劣勢
4、中國經濟“雙循環”對中國制造業的影響
5、數字化推廣由“微笑曲線”向“武藏曲線”轉變
6、數字時代特點
——IT工匠時代、IT工業時代、IT數字化時代
7、智能化生產運營管理發展方向
1）智能戰略和智能工具推廣
2）運營管理模式轉變
視頻案例：改變
三、數字化企業生態圈運營管理模式構建
1、數字時代企業轉型升級“兩條腿”
——技術升級+管理轉型
2、數字時代組織變革
3、IPLF模式在企業的思考
4、精益生產運營思想
1）如何從運營的角度少投入多產出
2）如何從運營的角度加速資金的流程
5、由效率轉換成效能的意識建立
6、由管理轉變成經營的意識建立
7、智能時代由成本控制思維向利潤增長思維轉變
8、制造型企業在智能時代戰略、運營、車間、設備上的常用的工具
9、公司決策層在精準化管理的3C活動
10、公司運營管理層的精益化管理的“三大中心”打造
11、公司執行層在精細化管理的實施和運用
四、從運營結果精準看數字化運營管理模式
1、正確解讀資產負債表
2、正確解讀現金流量表
3、正確解讀利潤表
4、資金流轉速度和投入量產出比對運營的影響
案例：使用ERP分析某大型企業財務報表解讀智能化解讀
案例：通過成本(ben)結構分析了解管理(li)改善的重點

第二講：數字化供應鏈 成本管控
一、工業精益供應鏈原理與特點
1、管理好“入口”——采購與原料倉儲壓縮成本
2、調整好“胃口”——生產供應鏈壓縮成本
3、管理好“出口”——成品庫與客戶供應鏈壓縮成本
互動案例：從人體減肥到精益運營管理
二、采購與倉庫精益化
1、為什么說采購是企業第二利潤源泉
2、 供應商低成本管理辦法
3、供應商定價策略分析
案例：采購智能化、大數據解讀
案例：倉儲ESW系統運用
4、采購管理與庫存
1）倉庫成本壓縮ABC
2）標準庫容與成本管控
3）配件倉庫標準庫存計算和參考的依據
4）成品庫存管理的方法和智能化工具
案例：庫存智能化大數據分析解讀
案例：AGV運輸、智能貨架、WMS系統的使用
三、研發與技術工藝精益化
1、技術成本概念及實施
2、研發與生產成本關系
案例：某企業技術成本逆襲
3、DFEMA與PFEMA與運營成本
案例：某大型企業的DFEMA
案例：某大型企業的PFEMA
智能工具使用：CAD、CAE、PDM在設計中運用
案例：*式的(de)研(yan)發、計劃合作(zuo)關系

第三講：數字化精益生產成本管控
一、價值流程分析
1、價值流程分析的原理
2、價值流程分析的結論
3、如何作價值流程分析
案例：某集團公司價值流程分析
案例：巧用智能軟件優化運營流程
4、ALP教練技術分析
案例：有效社交與無效社交及人生目標
二、從生產運營管理過程簡化資金投入
1、家庭精益運營的原理
案例：如何做個“有錢人”？
2、企業精益生產運營的原理
3、國家經濟精益運營的原理
分享：國家政策與國家精益運營關系
三、精益準時化物流控制搭建
1、拉動式計劃與推動式計劃
2、生產能力均衡化
3、生產計劃的“前生和后世”
案例：智能化進銷存的新思路
案例：MES系統推行不利的前因后果
4、拉到式計劃與實施
案例分析：如何做拉動式計劃
案例：人生拉動式與事業成功
四、向數字化設備要效益
1、數字化企業設備未來發展趨勢
2、設備損失與自動化設備更新
3、提升設備綜合使用效率的四種策略
4、設備費用預算控制要點
案例互動：人生健康與設備管理
智能工具：MRO技術協助設備管理
智(zhi)能檔(dang)案：一個二維碼鎖定一臺(tai)機器

第四講：數字精細化質量管控（智造百年——贏在質量）
1、質量成本是企業*的成本
案例：搖一搖的啟示
2、質量運營成本構成與管控
質量管理智能化工具：RFID、SCADA
3、標準化作業指導書是有生命的書
案例互動：作業過程模式表
分析：傳統QC七大手法和五大工具在數字化管理中的變異
5、數字化管理對QCC活動的影響
案例分析：某企業的QCC改善活動
6、豐田問題分析八步法在質量管理中靈活運用
案例分(fen)析：中車(che)集(ji)團的改善活(huo)動

第五講：企業數字化創新實戰（企業實施數字化實施路徑和重點）
1、互聯網+四大模式創新
2、數字化轉型的六大核心支撐
3、數字化轉型三大關鍵步驟
案例分析：部分成(cheng)功企(qi)業數字化(hua)轉型

制造業運(yun)營管理創(chuang)新升(sheng)級課(ke)程