国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

目標導向培訓

【課程背景】
*大師告誡我們：“領導是任務的仆人”，他還說到：“重要的是能夠做什么，而不是不能夠做什么。”
目標不變方法變，對組織而言，是為達成組織目標而對員工的一個工作要求。對員工而言，首先，是其應該具備這樣的工作理念，其次，是掌握“目標不變方法變”的具體方法。對雙方而言，讓組織要求員工必須做到，與員工自覺認同與踐行這一理念于工作中，則是兩種完全不同的工作文化、工作氛圍以及工作效率。
本課程聚焦讓員工自覺認同并踐行“目標不變方法變”的工作理念，并掌握“目標不變方法變”對應的工作方法。
《做事篇(pian)(pian)：目標(biao)不(bu)變(bian)方法變(bian)》為《文(wen)化與目標(biao)導向的組織(zhi)共識》課程體(ti)系(xi)第一部分的內容(rong)，該體(ti)系(xi)包括《做事篇(pian)(pian)：目標(biao)不(bu)變(bian)方法變(bian)》《做人篇(pian)(pian)：與組織(zhi)和諧(xie)共處》以及《做贏篇(pian)(pian)：成(cheng)就(jiu)組織(zhi)與自己(ji)》。

【課程收益】
-讓員工自覺認同目標不變方法變這一工作理念，并掌握對應的系列工作方法。
-以達成組織目標為導向，清晰對應的邏輯思維、結果思維、創新思維、階段目的與最終目的等不同思維以及帶來的不同效果。
-掌握實現組織目標的系統思維方法。
-理解實際工作中目標與方法的關系。
 -學(xue)會應用對應的(de)目(mu)標導(dao)向(xiang)的(de)結果(guo)倒推(tui)工作(zuo)方法(fa)。

【課程對象】中高層(ceng)管理者、職能部門負責(ze)人、團隊經理、基層(ceng)員工等

【課程大綱】
一、關系：目標與方法的關系
1、目標與方法的四種工作關系
2、目標不變方法變首先是一個工作理念
3、萬變，達成目標的時間節點不可變
4、做到目標不變方法變，讓自己不可或缺
思維演繹：《請您念一(yi)下》

二、思維：達成目標要用結果思維
1、人類為什么要講邏輯與道理
2、邏輯思維與結果思維對比分析
-邏輯思維
-結果思維
3、對待工作為什么要用結果思維
4、踐行結果思維，為了工作更愉悅了自己
案例研討：《下級與上級的工作思維PK》
 本節工(gong)具：結(jie)果思維與邏輯思維導(dao)圖與對比分析：起點與步驟，變(bian)量與不(bu)可(ke)變(bian)量

三、創新：就是把不可能變成可能
1、意愿與方法的關系
2、常規思維與創新思維對比
-常規思維的特點與誤區
-創新思維的特點
3、創新思維的步驟
4、創新思維的工作應用
思維演繹：《從常規思維到創新思維的突破》
本節工具：創新(xin)思維的(de)思維導(dao)圖：起(qi)點與(yu)步驟(zou)，變量(liang)與(yu)不(bu)可變量(liang)的(de)定義

四、目的：清晰每項工作的最終目的
1、階段目的與最終目的的關系
2、階段目的是為最終目的服務的
3、清晰做事的最終目的就會事半功倍
案例研討(tao)：《為(wei)什(shen)么樓(lou)房賣完了還要受到處(chu)罰？》

五、問題：解決問題而非上交問題
1、為什么有些人總是上交問題而不去解決問題
2、如何從“提出問題”蛻變到“解決問題”
案例研討：《組織(zhi)為什么要招聘你來？》

六、行動：做到了才是真知道
1、知道做不到=不知道
2、知行合一與做到位.
3、如何實現從“知道”到“做到”的蛻變
思維演繹：《有多少種方法把氣球戳破？》
本節工具(ju)：知道與做到(dao)的(de)定(ding)義；知道、做到(dao)與目(mu)標的(de)互動步驟(zou)

七、方法：確保達成目標的方法應用
1、確保目標不交方法交的思維遞進關系
2、順向時間計劃與逆向時間計劃的區別
本(ben)節工具：目標導(dao)向(xiang)的時間結點倒(dao)退(tui)法(fa)（說明：本(ben)方(fang)(fang)法(fa)是對本(ben)課程中(zhong)的一個總方(fang)(fang)法(fa)，講上述理(li)念(nian)與(yu)方(fang)(fang)法(fa)全部統一到本(ben)方(fang)(fang)法(fa)中(zhong)，客戶(hu)可以(yi)拿來直(zhi)接使用。）

目標導向培訓