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人力資源管(guan)理(li)戰略布局課程

【課程背景】
互聯網時代，人力資源管理必將成為企業不可或缺且是最核心的管理！
自2015年年初中國總理(li)(li)在政府(fu)工作報告中提出互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+概念后，互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)思(si)維已(yi)經(jing)成為一種商業思(si)維方式，滲透到企(qi)(qi)業運營管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)整個鏈條當(dang)中，互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+時代，人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)發展(zhan)趨勢(shi)如何(he)(he)(he)？人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)如何(he)(he)(he)戰(zhan)略變(bian)革？企(qi)(qi)業組織如何(he)(he)(he)進(jin)行組織重塑？傳統企(qi)(qi)業如何(he)(he)(he)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)轉型？企(qi)(qi)業組織與(yu)人(ren)(ren)(ren)才又將如何(he)(he)(he)發展(zhan)?這些擺在當(dang)下眾多企(qi)(qi)業面對的(de)人(ren)(ren)(ren)才管(guan)(guan)理(li)(li)新(xin)問題，互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)時代下的(de)人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)面臨(lin)如此嚴峻的(de)挑戰(zhan)布局互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+時代的(de)人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)是當(dang)下企(qi)(qi)業需解(jie)決(jue)的(de)問題。

【課程收益】
了解互聯網時代的主要特點
明確互聯網時代下人力資源管理的十大新的思維
明確互聯網時代下人力資源管理的十大發展趨勢
掌握互聯網時代下人力資源戰略布局的HC戰略模型
掌握如何布局互聯網時代下人力資源管理HOUSE模型
掌握如何(he)布局互聯(lian)網(wang)時代下人力(li)資源管理CLOUD平臺

【課(ke)程對象】董事長、總(zong)經(jing)理、高層管理人員

【課程呈現】
開篇：
1、互聯網+時代的五大特征
2、互聯(lian)網+時代人力(li)資源管理的十大新(xin)思維

第一部分  互聯網+時代人力資源管理HC戰略布局
引言：棋道、天道、治國之道
一、人力資源發展的五大階段
1、人事管理階段
2、人力資源管理階段
3、戰略性人力資源管理階段
4、人力資本管理階段
5、人才學管理階段
二(er)、互聯網+時(shi)代人力資(zi)源(yuan)管理的(de)HC戰略布局圖

第二部分  互聯網+人力資源管理組織高效HOUSE模型
一、戰略模型
1、戰略的定義
2、戰略的要素
3、互聯網時代下戰略的特點
4、互聯網+時代下的戰略布局
二、組織模型
1、組織的定義
2、舊組織與互聯網+時代的組織的差異比較
3、舊組織與互聯網+時代的組織的特點
4、舊組織與互聯網+時代的組織的類型
5、互聯網+時代的組織的戰略布局
三、人力資源管理模型
1、人力資源管理的定義
2、人力資源管理的平臺建設
3、互聯網+時代人力資源的戰略布局
四、制度管理模型
1、制度管理的定義
2、互聯網+時代下的制度的戰略布局
五、文化整合模型
1、文化的定義
2、文化的要素
3、組織文化的層次
4、組織文化的形成過程
5、組織文化的戰略布局
單元小結

第三部分  互聯網+時代人力資源管理CLOUD平臺組織
一、互聯網+時代人力資源管理的發展的十大趨勢
二、互聯網+時代人力資源管理的CLOUD平臺模型
1、CLOUD支持
2、CLOUD激勵
3、CLOUD組織
三、互聯網+時代人力資源管理CLOUD平臺的內容及之間的關系
（一）職位管理系統
1、傳統的人力資源管理職位系統的構建
2、互聯網+時代人力資源管理職位系統的構建
（二）招聘配置系統
1、傳統的招聘配置系統的構建
2、互聯網+人力資源招聘配置系統的構建
3、基于高價值人力資本招聘的評估技巧
（三）能力評估系統
1、傳統的人力資源管理的能力評估系統的構建
2、互聯網+時代人力資源管理能力評估系統的構建
3、高價值的人力資本能力評估工具與運用
（四）培訓開發系統
1、傳統培訓開發系統的構建
2、互聯網+時代下人力資源培訓開發系統的構建
3、高價值人力資本的培養與開發工具與運用
（五）考核評價系統
1、傳統考核評價系統構建
2、互聯網+時代人力資源考核評價系統的改變
 從KPI到OKR
3、互聯網+時代人力資源考核評價體系構建
（六）薪酬激勵系統
1、傳統薪酬激勵系統的構建
2、互聯網薪酬+時代人力資源薪酬激勵系統的改變
（1）從長期激勵到短期激勵
（2）人力資本價值激勵成為核心
3、互聯網+薪酬激勵系統構建
單元小結

第四部分  互聯網+時代人力資源管理及其管理使命
引言： 
1、互聯網+時代企業的核心競爭力是什么？
2、互聯網+時代是忠于企業還是忠于職業？
一、互聯網+時代人力資源管理用人的原則
二、互聯網+時代人力資源管理的實質
1、一個原則
2、兩個核心
3、八大假設  
單元小結
【課程呈現】 30%理(li)論(lun)+30%案(an)例+30%練習(xi)+10%總(zong)結

人力(li)資源管理戰略布局課程