《提高人力資源團隊專業化保障企業戰略目標落地》
講師：魏云東 瀏覽次數：2556
課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人力資源團隊專業化課程
【課程背景】
新形勢下的人力資源管理隊伍建設是推動和保障企業戰略目標落地實現的重要保障。人力資源專業人才的培養能做好企業“人”和“物”的管理和統籌。在“人”的管理中企業會遇到各種問題。提升人力資源隊伍專業培養能幫助企業快速甄別和培養人才，對企業完成有效的人才盤點，做到因材施教，精準培養，定向選拔等工作，為企業源源不斷提供人才儲備和輸出，從而保障企業團隊始終保持活力，為企業戰略目標落地提供保障。課程通過對人力資源未來發展方向的分析，明確人力資源從業人員的職業目標，提升內在動力。
【課程收益】
1、了解人力資源未來發展的趨勢中，尋找自己的定位；
2、了解HR專業能力的要求，為自己明確發展方向；
3、了解企業發展中對人力各個維度的需求，檢查自身專業提升的方向；
4、分析現有團隊中的問題，尋找解決思路和方法。
【課程對象】
企業各級中、高層管理者、人力資源從業者等
【課程大綱】
第一講：人力資源管理的新特點
一、 勞動力成本優勢轉變為依靠高素質人才；
二、 人才策略上升到戰略的高度；
三、 人力資源上升到公司治理層面；
四、 精益化、全量化管理是未來人力資源管理方向；
五、 全員體驗時代的來臨；
六、 人力管理引導員工自主價值創造與自主經營；
七、 勞資雙方平衡的人力資源策略；
八、 人力資源量的結構優化與再配置；
九、 未來人力資源發展的歸核化、價值化、流程化、平臺化；
十、 復合式人力資源管理系統建設；
十一、 全球跨文化的人力資源管理成為主要課題。
第二講：人力資源的發展趨勢
一、 組織特質變化帶來人力資源管理的全球化趨勢
1、 人才流動化帶來的全球觀念的系統化管理
2、 人才市場競爭的國際化
3、 人力資源管理對象的全球化
二、 技術和工作方式變化帶來的人力資源管理虛擬化趨勢
1、 人力資源信息化管理
2、 人力資源服務模式的變化
3、 人力資源外延化管理模式
三、 人力資源管理角色變化帶來的人力資源管理職業化趨勢
四、 內外管理體系健全帶來人力資源管理規范化趨勢
五、 人力資源對知識性員工管理的趨勢
1、 知識型員工的有效開發
2、 知識型員工的有效管理
六、 人力資源部門新定位帶來客戶關系管理趨勢
1、 共同愿景
2、 價值分享
3、 人力資本增值服務
4、 授權賦能
5、 支持和幫助
七、 員工關系變化帶來的戰略合作勞動關系的趨勢
1、 以勞動契約和心理契約作為調節員工與企業之間關系的紐帶
2、 企業要關注員工對組織的心理期望與組織對員工的心理期望之間達成的“默契”，在企業和員工之間建立信任與承諾關系。
3、 建立企業與員工雙贏的戰略合作伙伴關系，實現個人與組織共同成長和發展。
八、 人力資源環境變化帶來生態鏈管理趨勢
1、 人力資源生態鏈管理要求為人才提供綠色的人才生態環境，在此基礎上創建良性的人才競爭環境。
2、 綠色人力資源管理適應低碳經濟或綠色經濟發展的要求，發揮人力資源的創新作用，建立系統的人力資源培養體系。
九、 人力資源管理任務屬性要求帶來的智力資本管理趨勢
1、 企業人力資源管理者要成為專家
2、 企業人力資源政策與決策的制定越來越需要外腦
十、 經營環境變化帶來的心理資本管理趨勢
十一、 人力資源環境變化帶來生態鏈管理趨勢
1、 人才高質量發展與人力資源高性能開發
2、 人才機制創新與人才灰度管理
3、 人才結構優化與人才供應鏈
4、 人才經營者的思路與人力資源客戶化
5、 新勞動雇傭關系治理框架
6、 人才數字化運營和人工智能替代
7、 人力資本價值核算與人才價值鏈管理
8、 新領導力與干部隊伍建設
第三講：人力資源的職業化發展
十二、 人力資源的角色與職責
1、 未來十年HR的機遇和挑戰
2、 未來十年最缺的HR專業
3、 公司心目中不滿意的HR
4、 公司心目中理想的HR
十三、 HR的價值也責任
1、 優秀HR的素質能力要求
2、 HR的五個層次（段位）
3、 對HR重點考核的維度
4、 集團化HR的工作重點
十四、 HR的職業化和自我修煉
1、 HR-如何讓老板支持你
2、 建立對結果負責的工作習慣
3、 HR-怎樣讓業務部門及能力喜歡你
4、 成為優秀人力資源負責人要經歷的兩個崗位
5、 優秀HR要掌握的幾個度
6、 HR的情商和智商
7、 HR提升情商的五個要點
十五、 HR專業化
1、 人力資源的核心職能
2、 從未來領導力CODES模型分析人力資源負責人應具備的能力
3、 招聘崗位的四個層次
4、 培訓崗位的四個等級
5、 薪酬崗位的三個等級
6、 如何成功推進一個HR項目
7、 HR能力缺少的幾種表現
8、 提升HR管理能力的七個方向
9、 從HR主管到HRD的方法
第四講：提升HR核心能力的八個模塊
一、 組織職位管理
1、 公司組織結構的形態分析
2、 針對企業發展階段設計公司組織結構的重要性
二、 聘用管理
1、 人才畫像和人才地圖是提升招聘準確度和效率的保障
2、 面試技巧的應用是實現精準招聘的技術保障
3、 如何做好候選人的薪酬談判
三、 薪酬管理
1、薪酬結構設計的重要性
2、如何做到薪酬的內外部公平
3、薪酬管理中的風險控制
四、績效管理
1、績效管理的核心價值分析
2、績效管理落地的技巧和方法
3、績效管理中的風險控制
五、人才盤點和人才梯隊建設
1、人才盤點要解決哪些問題？
2、人才盤點的成功要素是什么？
3、人才盤點會給企業和組織帶來哪些價值？
4、組織發展到哪個階段可以開始引入并進行人才盤點？
5、人才盤點的范圍如何界定？
6、人才盤點中有哪些組織原則和特點需要注意？
7、人才盤點的實施技巧
8、人才梯隊和繼任者計劃
案例討論
六、培訓管理
1、如何讓培訓做好企業戰略服務
2、如何建立企業培訓體系
3、如何制定培訓
七、任職資格管理
1、如何建立員工職業發展通道
2、任職資格認定
3、如何與培訓機制關聯
八、企業文化建設
1、企業文化只是寫寫稿子和做做活動么？
2、新管理模式下企業文化經驗分享
人力資源團隊專業化課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/285526.html
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