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籌備期完美開業課程

課程收益
幫助企業學會籌備期開業倒排計劃的正確編制方法，使開業籌備各方（開發建設公司、項目總包和分包、商管公司、物管公司、所有商戶和商戶裝修公司等）都按照一張計劃表、一個時間軸向前推進，達成按時開業目標。
幫助學員掌握籌備期(qi)(qi)影響開(kai)業(ye)10大(da)風險點(dian)，強調工程(cheng)部(bu)門在籌備期(qi)(qi)裝修管控節點(dian)、消防驗收節點(dian)等工作中的重要作用，明確(que)籌備期(qi)(qi)最重要的管理事項，介紹商業(ye)定位、租金定價、租戶組合等系列(lie)專業(ye)工具(ju)和(he)方(fang)法，既(ji)實現預期(qi)(qi)開(kai)業(ye)率(lv)、收入指(zhi)標，也為日后營(ying)運打下良好(hao)基礎(chu)。

適合人群
涉足商(shang)(shang)業(ye)的房地產開(kai)發(fa)公(gong)司中(zhong)高(gao)管；商(shang)(shang)管公(gong)司、資管公(gong)司中(zhong)高(gao)管和執行層。

課程大綱
模塊一  籌備期開業重要性及準備工作
1、購物中心開業的基本條件
2、購物中(zhong)心籌(chou)備開(kai)業前提條件：（1）開(kai)業前團隊的(de)基本組建(jian)；（2）項(xiang)目(mu)的(de)市(shi)調、規劃與(yu)(yu)定位；（3）倒排計(ji)劃的(de)制(zhi)定與(yu)(yu)管(guan)控；（4）租金費(fei)用的(de)測算；（5）推廣計(ji)劃的(de)制(zhi)定與(yu)(yu)執(zhi)行(xing)

模塊二 開業籌備六大部門管控要點
（一）工程管控：
1、設計方案調整的經驗 ；2、技術對接與技術交底；3、如何與項目公司、總包方、消防公司等多方協調；4、二裝的工程管控；5、防水工程管理要點；6、消防設備設施管控要點；7、水電、氣、網絡通訊各系統管控；8、機電設備管控與維護要點
（二）招商管控
1、招商工作的整體策劃；2、市場調研及招商定位；3、招商大會及IP發布；4、業態組合與品牌落位 ；5、商戶資源儲備； 6、整題招商進度的管控；7、招商隊伍的組建和管理 ；8、營運籌備 ；9、二裝現場管理
（三）物業管控
1、規劃設計管控；2、籌備期店鋪裝修三級管控機制；3、如何做好中控室的管理
4、環境開荒管控；5、入伙管控；6、成品保護；7、地面保養；8、品質管理；9、消防管理
（四）企劃管控
1、企劃推廣四大工作節點計劃管控；2、團隊建設管控；3、重視并優化提升導示系統、美陳方案的設計和安裝管控；4、招商大會企劃案例；5、環境美化與陳列；6、外圍形象及廣告位管理；7、開業慶典管理 
（五）運營管控
1、運營管理；2合同及費用管理；3、商鋪裝修管控；4、商戶經營準備；5、客服工作準備；6、多種經營規劃；7、開業活動籌備；8、試營業必備條件檢查；9、開業前模擬演練
（六）人力行政管控
1、人員招聘與培訓；2、籌備期(qi)團隊建(jian)設；3、證照辦(ban)理(li)與資(zi)產管控

模塊三 成功開業基本標準
（一(yi)）客(ke)流（二）空鋪（三(san)）銷(xiao)售(shou)

模塊四  穩場運營并軌
1、招商營運交接；2、運營標(biao)準化規范化；3、經營品質(zhi)規范；4、1個(ge)月復盤/三個(ge)月經營預警

模塊五 影響“按時開業“十大風險點
風險點1  （組織）：規劃設計對接不專業
風險點2  （組織）：費用不明
風險點3  （工程）：交底不清
風險點4  （工程/招商）：進場滯后【案例】
風險點5  （工程/招商/營運）：圖紙管控和一店一色【案例】
風險點6  （工程）：流程和標準模糊【案例】
風險點7  （工程/組織）：執行力不強【案例】
風險點8  （工程/信息）：商場，線上【案例】
風險點9（工程/招商）：裝修驗收、滿負荷測試和工程移交【案例】
風險(xian)點10（物業）：開業安全、交通和政府報備(bei)【完整案(an)例】

籌備期完美開業課程