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智能物流系統培訓

認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人

學員(yuan)(yuan)對象：物流經理(li)(li)、倉儲(chu)經理(li)(li)、主管(guan)、項目(mu)經理(li)(li)、營運(yun)總(zong)監、經理(li)(li)、物資管(guan)理(li)(li)、物流倉儲(chu)主管(guan)、班組長等供應、物流、倉儲(chu)、運(yun)輸(shu)部(bu)門及(ji)其參與跨職(zhi)能(neng)團隊相(xiang)關(guan)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)。

課程背景：
大(da)數(shu)據與(yu)人(ren)工(gong)智能(neng)(neng)的(de)(de)(de)快(kuai)速發展正在給傳統(tong)工(gong)業(ye)(ye)生產(chan)方式(shi)帶來顛覆性、革(ge)命(ming)性的(de)(de)(de)影(ying)響。通(tong)信、網(wang)(wang)絡和(he)硬件(jian)設備等只是實現(xian)(xian)工(gong)業(ye)(ye)化企(qi)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)互(hu)通(tong)、融合創新的(de)(de)(de)基(ji)礎，在實時感知、采集(ji)信息、監控生產(chan)的(de)(de)(de)過(guo)程中會產(chan)生大(da)量的(de)(de)(de)數(shu)據，運用先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)數(shu)據分析(xi)手(shou)段可以對企(qi)業(ye)(ye)擁有和(he)產(chan)生的(de)(de)(de)大(da)量數(shu)據進(jin)行深度挖掘，獲得(de)(de)有效的(de)(de)(de)分析(xi)結果，智能(neng)(neng)自動(dong)化制造才得(de)(de)以實現(xian)(xian)。通(tong)過(guo)條形(xing)碼(ma)技術(shu)、無線射頻(pin)技術(shu)、物(wu)聯(lian)網(wang)(wang)、全球定位(wei)系(xi)(xi)統(tong)技術(shu)、地理(li)信息系(xi)(xi)統(tong)技術(shu)、ERP、CRM、工(gong)控系(xi)(xi)統(tong)等技術(shu)的(de)(de)(de)廣(guang)泛應用，可以快(kuai)速收(shou)集(ji)、處理(li)、分析(xi)數(shu)據，推動(dong)工(gong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)實現(xian)(xian)生產(chan)物(wu)流各環節(jie)的(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)互(hu)通(tong)。就目前大(da)數(shu)據獲取(qu)方式(shi)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀、數(shu)據獲取(qu)方式(shi)存在的(de)(de)(de)主要問題、未來獲取(qu)方式(shi)的(de)(de)(de)變革(ge)和(he)策略(lve)進(jin)行分析(xi)，并闡述(shu)了智能(neng)(neng)物(wu)流的(de)(de)(de)變革(ge)趨(qu)勢。

培訓內容： 
一、智能化頂層設計思路與規劃要點
1、智能制造的時代背景
2、全球制造業轉型現狀
3、中國制造2025實現策略:兩化融合 
4、智能制造的概念
5、智能化標準化參考模型
6、智能化標(biao)準體(ti)系架構(gou)

二、智能物流的核心技術
1、智能物流的核心技術—信息物理系統CPS
2、智能物流的核心技術—物聯網
3、智能物流的核心技術—云計算、大數據
4、智能物流的核心技術——數據轉換、傳輸與存儲 
5、智能物流的核心技術——數據采集與處理 
6、智能物流的核心技術——仿真與優化技術
7、智能物流的核心技術——三維可視化技術
8、智能物流的核心技術——智能傳感器
9、智能物流的核心技術——機器視覺技術
10、智能物流的核心技術(shu)(shu)——射頻識別技術(shu)(shu)

三、數字化供應鏈物流轉型指南
1、數字化供應鏈物流發展趨勢
2、數字化供應鏈物流的特點
3、數字化供應鏈物流的關鍵技術
4、數字化供應鏈物流轉型
5、數字化供應鏈物流轉型的成熟度模型
6、數字化供應鏈物流參考價值
7、數字化供應鏈物流細分策略
8、數字化供應鏈物流協調框架
9、數字化供應鏈物流計劃模式
10、數字化供應鏈采購模式
11、數字化供應鏈物流模式
12、數字化供應鏈控制塔
案例：數字化物流運營案例
案例(li)：數字(zi)化供(gong)應(ying)鏈運營體(ti)系(xi)

四、工廠智能物流布局規劃
1、工廠物流布局規劃：端到端的思考
2、工廠物流布局的基本類型
（1）工藝原則布置
（2）產品原則布置
（3）定位布置
（4）成組技術布置
案例：物流布局案例分析
3、智能集成制造物流系統規劃與設計
（1）集成與集成化物流系統
（2）物流系統的集成過程分析
（3）供應鏈縱向集成
（4）內部運作橫向集成
（5）產品生命周期端到端集成
（6）訂單驅動型物流系統運作模式
（7）產品產量分析（P-Q分析）
（8）產品工藝過程
（9）仿真模型建立
（10）現場布置改善
（11）物流分析與物流相關表
（12）物流與作業單位相互關系圖解
（13）面積相互關系
案例：某工廠(chang)機加工車(che)間的物流系統(tong)改善(shan)

五、智能物流實施的四階段
（一）物流精益化實施過程
1、精益生產是智能化基礎
2、柔性生產單元與U型布局
2、拉動式生產導入智能化
4、精益物流PFEP規劃
（1）精益包裝規劃
（2）倉儲管理規劃
（3）配送管理規劃
（4）線邊物流規劃
案例：工序線邊物流規劃案例討論
（二）物流自動化實施過程
1、FMS柔性自動化制造系統
（1）FMS柔性自動化制造系統技術
（2）FMS必須具備的功能
（3）FMS加工自動化系統
（4）FMS運輸自動化系統
（5）FMS的控制系統
（6）自動化生產線八大模塊工作單元
案例：自動化生產線應用案例
2、物流自動化技術與設備
（1）自動化倉庫
（2）自動化識別技術
（3）自動化分揀系統
（4）自動化搬運設備
案例：物流機器人AGV應用介紹
（三）物流信息化實施過程
1、WMS倉儲管理信息化構建
（1）物流信息管理系統.
（2）倉儲管理信息系統概述
（3）WMS倉儲物流管理系統.
（4）WMS系統架構藍圖建議 
（5）現代物流技術在倉儲管理信息系統中的應用
案例：WMS倉儲管理系統案例分析
2、物流信息技術
（1）條碼技術  
（2）EDI技術
（3）射頻技術  
（4）GIS技術 
（5）GPS技術 
案例與討論：
條碼+RF在倉庫作業中的應用
條碼+RF收貨及條碼生成 
條碼+RF成品出庫
條碼+RF裝運核對
條碼+RF盤點
（四）物流智能化實施過程
（1）PLM產品生命周期系統
（2）MRP企業內部物流信息化打造
（3）ERP供應鏈系統資源信息化過程
（4）CPS信息物理系統實現打造智能化
案例：MRP物流需求信息案例分析
案例：某工廠智能物流(liu)項目介紹

培訓講師：洪劍坪
工商管理MBA、高級培訓師，工業4.0的引領者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓的首創者、連續四年評全球華人500強講師，供應鏈管理十強培訓師。全國科管委企業管理專業委員會物流師專職講師，CPMM國際采購經理認證講師，中國管理科學研究院人才戰略研究所高級培訓師。
實戰派(pai)講師，講課培訓(xun)注重實用、同(tong)時有(you)很(hen)深(shen)的理論(lun)底蘊，培訓(xun)貼近(jin)企業(ye)(ye)，課程可(ke)用性(xing)強、善(shan)于運用案例，啟發思維、互動性(xing)強，講師風(feng)格(ge)幽默(mo)風(feng)趣，感染(ran)力強、深(shen)受企業(ye)(ye)的好評。常(chang)能引(yin)用工作中的案例作分享，給(gei)大家(jia)一種對身邊(bian)事例分析的方法和思路，令人耳(er)目一新。

智能物流系統培訓