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戰略(lve)供應商管理實戰學(xue)習

課程背景：
企業新產品開發、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業的競爭力！企業越來越看重采購人員開發的供應商能力,采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是為企業尋求戰略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應商管理水平，而是依靠采購對于供應市場的把握及其對供應商開發的正確選擇和評估管理。由此，供應商管理由原來的“推動”式管理轉向當今的“拉動”式管理，對采購的主動能力有了更高的要求。本課程從企業戰略出發，結合案例深度闡述采購供應策略制定的流程和方法，以及根據供應戰略結合供求關系的供應商尋源，考核及開發的邏輯思維方式，剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業的供應商管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。
為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？
如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾？
現有眾多供應商如何分類、如何管理？
為什么經常與供應商發生訂單合同糾紛？
供應商績效評估究竟發揮了多大的作用？
采購供應(ying)工作存在的癥(zheng)結問題在哪里(li)？您(nin)如何(he)才能從容面(mian)對與處理？

課程收益：
提升采購供應人員的角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧
透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理方法，提高公司市場競爭力
整合戰略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
提(ti)升采購周轉(zhuan)率(lv)及資金使用效率(lv),規范戰咯采購流程(cheng)

培(pei)訓(xun)對象(xiang)：采(cai)購總監、采(cai)購經理/主管、供應(ying)鏈經理/主管；資(zi)深采(cai)購人員、尋源工程人員，供應(ying)商質量管理人員、研發采(cai)購工程師(shi)、采(cai)購工程師(shi)。

課程提綱：
第一章 采購供應戰略與戰略采購
1 企業戰略與采購供應戰略
2 從傳統采購到戰略采購
3 戰略采購的角色定位與核心價值
4 戰略采購的組織結構和職能設計
5 采購戰略的四大要素
6 如何制定采購供應戰略
· 兩大工具
· 結合市場供求關系的采購供應戰略
7 企業采購供應主要品類及其戰略
· 完整的采購準則(Purchasing Guideline)
· 系統(tong)的采購程序（Purchasing Procedures）

第二章: 戰略采購實施與戰略供應商開發
1 構建戰略采購管理程序
2 戰略供應商的選擇
· 切記能力與積極性同樣重要
· 如何識別供應商的積極性
· 戰略采購下的供應商準入標準設計
· 重視戰略供應商的財務分析
· 基于SWOT的最終選擇
3 采購戰略與獲取報價的方式
4 戰略供應商的談判要點
5 戰略的合同制定
6 建立戰略(lve)商品數據庫

第三章 戰略供應商的關系管理與評估改善
1 戰略供應商的考核與管理
· 戰略供應商定期測量體系/分析/跟進
· 戰略供應商績效考核的兩大階段及其管理要點
2 戰略供應商認證體系構建及其意義
3 戰略供應商的績效改善與VDP
4 戰略供應商的關系管理
· 評估雙方關系
· 改善雙方關系
· 終止關(guan)系的管理(li)要點

第四章 實施戰略采購的人員能力與要求
1 采購的五大基本能力建設
2 采購的專業知識要求
3 采購(gou)工程師的職業素養

課程總結：
1 運用價值鏈分析方法（VA/VE,ESI）
2 重視無形成本動因和采購競爭優勢
3 通過資源共享來降低采購成本
4 利用信息管理系統來降低采購成本
5 供(gong)應鏈(lian)聯合庫存管理三大模(mo)式(shi)及其應用解析(xi)

略供應(ying)商管理實戰學習