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新員工職前培訓

課程背景：
企(qi)”無“人(ren) ”則“止”，企(qi)業(ye)管(guan)理一(yi)切(qie)的(de)(de)(de)根源都是(shi)人(ren)，可控的(de)(de)(de)流(liu)失率有(you)(you)利于(yu)保持公司(si)發展的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)活力(li)。目(mu)前，企(qi)業(ye)界高呼“留(liu)人(ren)"，留(liu)的(de)(de)(de)是(shi)往往是(shi)企(qi)業(ye)老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，卻忽視了對(dui)新(xin)(xin)進員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關注(zhu)。有(you)(you)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加入也由于(yu)種種原(yuan)因很快又流(liu)失掉(diao)。如何(he)幫助(zhu)這些新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)短時間融入企(qi)業(ye)和增強新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)歸屬感和凝聚力(li)，保持員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)穩定性？老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)傳幫帶工(gong)(gong)作在企(qi)業(ye)中起著非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)作用。但大(da)部分老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)根據自(zi)己以前的(de)(de)(de)師傅傳承下來的(de)(de)(de)方法帶新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。我(wo)們(men)協助(zhu)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職場心(xin)態轉變開始(shi)，讓新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)通過自(zi)身的(de)(de)(de)努力(li)加上老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)指(zhi)導，達至*幫助(zhu)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)快速融入企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)效果……

課程收益：
通(tong)過企業(ye)(ye)實(shi)際案例分析的(de)方(fang)式，讓新員(yuan)工自我評估定好位，為融合企業(ye)(ye)打基礎。同時指導(dao)企業(ye)(ye)在保留新人所做的(de)努力與方(fang)式，增加員(yuan)工凝聚力和(he)歸屬感降低新員(yuan)工流(liu)失率。也(ye)為未來(lai)企業(ye)(ye)的(de)家文化奠定了良好的(de)基礎。

課程對象：入職(zhi)3月(yue)內(nei)的新員工及人事、行政、各部門(men)管理者(zhe)

課程大綱
第一講：有的放矢 融入從選擇開始
1.擇業選對是機會，選錯是后悔
2.人才評估企業看中自己哪一點？
3.事前評估為什么入職這家企業？
4.自我能力與企業需要自我評估！
5.招對人才是福氣， 招錯是晦氣！
6.企業招聘人才面試常規三板斧！
7.挖來的人才為何到自己企業就庸才？
8.融入與共贏、相互認可，相互成就！
9.總結：雙方了解(jie)與雙方定位

第二講：適者生存 融入要會自我調整
1.自認為我是人才跳槽專業戶！
2.新人入職必聽的一個小故事！
3.新人的8個共性茫然而無助！
4.跳不是萬能鑰匙，敬業為王！
5.融入與心態有關；穩定為王！
6.引導新人的四個關鍵性階段！
7.總結(jie)：適者生存

第三講：個人規劃 融入自己要做些什么
1.游戲開場、互動參與找啟發
2.合作是雙方需求離異則互損
3.職場需要自我規劃發展途徑
4.個人評估成長所需要的技能
5.自我的工作心態與工作晉升
6.技能與管理類人才知識需求
7.影響新人工作穩定六大因素
8.總結(jie)：年輪與(yu)正直

第四講：企業留人 公司層面要做什么
1.員工你別走-對癥下藥留新人
2.案例：人員流失誰要擔責任？
3.企業先解決流失在解決引進！
4.引進是第一步，活才是關鍵！
5.崗前培訓是必修課-新人教育
6.培訓是個專業活---勝任與效果
7.新人由哪些人培訓---導師選型
8.培訓-合理選型企業常規展示！
9.歡迎與介紹化解員工入職窘境
10.融入技巧，師帶徒---資格認證
11.課后企業作業、落實新人幫帶扶！
12.新人推薦課程從融入(ru)到(dao)效能輸出(chu)！

新員工職前培訓