国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

人力體系建設培訓

一、課程內容安排
(一) 國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀
2、國有企業人才流動機制的建立與完善
3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式
4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系
5、國有企業績效考核的難點及解決思路
6、國企三項制度改革的重點、難點問題解析
7、 三項制度改(gai)革的(de)推(tui)進策略(lve)、實施路徑及(ji)典型成功案例解析

（二）國有企業績效考核方案設計與操作及案例
1、國有企業考核類型2、績效考核的目的
3、績效考核的對象4、績效考核的關系
5、考核及兌現方式6、績效考核指標的選擇
7、經營管理（含技術人員）人員勞動量化考核標準的設計
8、經營管理（技術）崗位工作定性考核辦法的設計
9、國企績效考核應當注意的幾個問題
10、考核實戰技巧及(ji)方案分(fen)析

(三)勞動關系管理及勞動糾紛法律風險防控
1、員工關系的范疇;員工滿意度與穩定性模型
2、員工關系惡化的三層原因
3、試用期管理的法律依據及試用期錄用條件設計
4、勞動合同的履行、變更、續簽、中止、終止
5、員工離職的法律風險防范與用工成本控制
6、企業經濟性裁員合法性操作
7、勞動報酬、休假、薪酬福利合規管理
8、違紀違規問題員工處理
9、企業與員工解(jie)除(chu)勞動合同需支付的(de)各項費用分析

（四）市場化選聘經營管理者與職業經理人
1、《關于開展市場化選聘和管理國有企業經營管理者試點工作的意見》解讀
2、中國特色現代企業治理機制 3、董事會職權落實
4、市場化選聘經營管理者5、推行職業經理人制度的總體要求
6、職業經理人制度建設相關政策分析
7、職業經理人制度體系建設與實施的經驗借鑒
8、職業經理人制度與國企黨建的重要工作
9、案例分(fen)析:職業經理人選聘、薪酬機制模式(shi)

二、培訓對象
各級政(zheng)府機關事(shi)(shi)業單位人(ren)力(li)(li)勞(lao)資(zi)部(bu)門，國有(you)企業高管(guan)、人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)總監(經(jing)理)以及人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(組織(zhi)人(ren)事(shi)(shi)部(bu))相關人(ren)員;各高校(xiao)、科研院所等從事(shi)(shi)有(you)關人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理相關人(ren)員，各地方人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)服務機構等。 

人力體系建設培訓