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講師介紹：
劉老師
曾任華為研發副總裁，首任IPD項目經理
15年華為工作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)，歷(li)任華為智能(neng)業務(wu)產品經(jing)理(li)、智能(neng)業務(wu)部副總經(jing)理(li)、產品與解決方案體系(xi)運作(zuo)(zuo)質量成本部部長、研發(fa)(fa)副總裁等職務(wu)；變(bian)(bian)革管(guan)理(li)方面(mian)歷(li)任華為IPD研發(fa)(fa)變(bian)(bian)革項目經(jing)理(li)和IFS財經(jing)變(bian)(bian)革項目經(jing)理(li)等職務(wu)。負責(ze)華為IPD的設計(ji)、推廣(guang)、落地工作(zuo)(zuo)，具有深厚的產品開發(fa)(fa)、研發(fa)(fa)管(guan)理(li)和業務(wu)變(bian)(bian)革實(shi)施(shi)經(jing)驗(yan)(yan)。

10年以(yi)上(shang)(shang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢經驗，致力于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略規(gui)劃、運營管(guan)(guan)理(li)、營銷(xiao)規(gui)劃與管(guan)(guan)理(li)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)研發管(guan)(guan)理(li)體系建(jian)(jian)設、企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)梳理(li)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發、產(chan)(chan)品(pin)(pin)平(ping)臺及技(ji)術開發管(guan)(guan)理(li)、質量管(guan)(guan)理(li)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)上(shang)(shang)市及生命周期管(guan)(guan)理(li)、系統工程能(neng)力建(jian)(jian)設等(deng)方(fang)面企(qi)業(ye)(ye)(ye)咨(zi)詢和(he)代(dai)管(guan)(guan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，對通(tong)信(xin)、機械設備(bei)、電(dian)(dian)子、電(dian)(dian)力設備(bei)、家(jia)電(dian)(dian)、汽車、軟(ruan)件(jian)、醫療設備(bei)、互聯(lian)網(wang)、電(dian)(dian)商、手機終端、云計(ji)算、大數據等(deng)行業(ye)(ye)(ye)或領域有廣泛而(er)深(shen)入的理(li)解。

擅長領域:
企業及產品戰略規劃
企業運營管理
營銷規劃與管理
集成產品開發
產品系統工程

項目/咨詢相關經驗及客戶（部分）
咨詢能力：SP/BP（戰略規劃與年度業務計劃）、集成產品開發（IPD）產品規劃、產品平臺及技術開發管理、軟件開發管理、研發績效管理、研發組織結構設計、變革、架構及流程、IT管理
服務客戶：星網銳捷（002396）、中國電(dian)子科技(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)、邁瑞醫療(liao)、九陽集(ji)團(tuan)(tuan)（002242）、海(hai)康威(wei)視（002415）、順絡電(dian)子（002138）、與德科技(ji)、聚飛光電(dian)（300303）、金風科技(ji)（002202）、浪潮信息（000977）、百度(du)集(ji)團(tuan)(tuan)、鐵騎力士、豪鵬國際等

出版著作/專業文章/研究成果等
主講課程：《企業及產品戰略(lve)規劃》、《企業運營(ying)(ying)管理(li)》、《營(ying)(ying)銷規劃與管理(li)》、《集成產品開發、產品系(xi)統工程》

分會場二：流程架構規劃與變革規劃

培訓背景： 
流程體系缺乏系統規劃，流程架構未建立或不完善，難以站在流程客戶角度全流程設計。
公司有很多流程制度，但流程建設滯后業務發展、與業務不匹配，流程分散、片段化，存在大量的斷點。
缺乏端到端的流程規劃，流程建設缺乏全局視角，站在部門或本單位視角局部優化，但上下游間不協同，影響流程建設成效、難以支撐業務發展和戰略落地。
企業開展流程變革，需要明確中長期的流程建設目標、路徑。企業如何基于戰略規劃、流程架構、流程成熟度，選擇流程變革策略，開展變革規劃，識別關鍵舉措、分析能力短板，識別痛點流程，通過流程變革承接戰略落地。
如何進行流程建設優先級評估，以更好的支撐業務開展。
如何整合流程建設需求，形成流程建設項目。
通過對標學(xue)習(xi)(xi)，提升流(liu)程體系建設的專(zhuan)業能(neng)力，學(xue)習(xi)(xi)流(liu)程變(bian)革(ge)的策略和路徑，掌握流(liu)程變(bian)革(ge)方法和工(gong)具，降低(di)變(bian)革(ge)風險。

培訓對象： 高層(ceng)管(guan)理人員(yuan)、各業務單元負責人、流程變革(ge)管(guan)理部門、流程變革(ge)項目組成員(yuan)。

培訓方式(shi)：課(ke)堂講授(shou)中視(shi)情況穿插(cha)研討式(shi)、模擬式(shi)等(deng)經典(dian)培訓方式(shi)，綜合運用案例教(jiao)學(xue)等(deng)創新教(jiao)學(xue)形(xing)式(shi)。

課程提綱： 
一、為什么要規劃流程架構
1、什么是流程架構
2、為什么要規劃流程架構
■承接戰略落地
■推動流程變革
■落實流程建設責任
■指導流程建設與持續優化
■指導流程運營
3、流程架構的層級定義
4、流程架構的劃分原則、邏輯
5、流程架構(gou)與(yu)其它(ta)管理(li)要素的關系

二、如何規劃流程架構
1、流程架構規劃準備
■戰略與商業模式分析
■高階業務場景梳理
■業務成熟度分析
2、流程架構規劃方法
■戰略分解法
■對標法
■業務組建法
3、流程架構構建工作坊
■創建企業級流程地圖
■創建業務域流程地圖
■創建業務模塊流程地圖
4、流程架構規劃關注的相關影響因素
■流程體系與內部控制、ISO9000等管理體系標準的融合
■制度與流程體系的關系
■影響流程結構的要素
5、建立流程集成關系
■業務流程間集成關系
■使(shi)能流程(cheng)和(he)管理支持流程(cheng)的集成關(guan)系(xi)

三、承接戰略，開展變革規劃
1、解讀戰略，明確關鍵舉措（體系類）
2、識別能力短板，聚焦重點
3、將業務舉措轉化為體系建設需求
4、關聯流程架構，分析變革范圍
5、評估流程現狀，選擇流程變革策略和總體目標
6、建立(li)流程變革準備度

四、規劃變革路徑、策劃變革項目
1、基于變革策略、關鍵舉措，規劃變革項目——變革重點
2、收集流程建設需求，整合流程建設需求——變革需求分解
3、評估各流程建設項目收益、風險
4、評估各流程建設項目需要的資源
5、分析流程變革項目間關聯
6、規劃流程建設項目階段目標
7、定義變革項目要素，形成變革項目卡
8、建(jian)立(li)變革推進組織與機(ji)制

講師背景
唐微老師 流程管理及組織變革資深專家
流程管理領域有20年的方法論研究和實錢經驗，擅長基于業務模式的流程體系規劃，業務流程優化與設計，組織體系設計和組織變革管理。對流程優化項目管理和流程設計具有深入的理解。
曾在華為(wei)(wei)公司(si)擔任(ren)流(liu)得(de)與(yu)變革(ge)項(xiang)目經理(li)，有過(guo)多(duo)年(nian)的流(liu)程再造實(shi)踐經驗。負責公司(si)級流(liu)程查(cha)革(ge)項(xiang)目的組(zu)織實(shi)施，但打(da)流(liu)程管(guan)理(li)、組(zu)織設計與(yu)門(men)建(jian)設在IBM GB5(全技商業咨詢服(fu)務中心)代咨理(li)管(guan)問，請程及變革(ge)管(guan)理(li)進師，為(wei)(wei)多(duo)家企業提供過(guo)，理(li)管(guan)理(li)相關(guan)的培訓服(fu)務并帶領咨詢團隊為(wei)(wei)國內多(duo)家大中型企業提供流(liu)程體(ti)系變革(ge)項(xiang)目的咨詢服(fu)務;對國內企業的流(liu)程建(jian)設能力(li)和(he)流(liu)程管(guan)理(li)水平提升，做出(chu)了積極的貢獻。

擅長領域 
◆流程體系規劃
◆業務流程優化與設計
◆組織體系設計
◆組織變革管理
◆流程優化項目管理
◆流程設計
◆IT 建設

出版著作/專業文意/研究成果等
《酒(jiu)程設計(ji)與優化了，《流(liu)程體系規例(li)工作訪(fang)》，《基干(gan)流(liu)現的(de)組織設計(ji)》，《基干(gan)流(liu)理(li)的(de)風(feng)險管(guan)理(li)與內部控制》，《申(shen)信(xin)運營商的(de)流(liu)積體系構建(jian)》、《如何(he)構建(jian)以(yi)客戶為中(zhong)心的(de)端到建(jian)流(liu)程》、《流(liu)程審(shen)計(ji)》、《流(liu)程優化項目管(guan)理(li)》、《企業變革管(guan)理(li)》

項目/培訓相關經驗及客戶(部分) 
華為變革管理辦公室構建變革項目管理和變革管理框架，并推廣實施；
推動華為集成產品研發管理流理和集成供應鏈流程變革項目的實施；
中電投集團企業的組織體系優化設計，設計了基于業務流程的組織體系，提高了整體的人均效率；
一汽大眾產品管理流程的優化項目，縮短上市周期，降低交付成本；
一汽集團產品證生流理檢理和優化，為集團公司產品規劃，產品開發和生金周期管理的高效開屏津立基礎；
中車時代新材產品研發(fa)管理和(he)訂單交付(fu)流(liu)程(cheng)建設項目實施；

流程架構規劃學習

IPD集(ji)成產品(pin)開發學習(xi)