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人力資源與業務

一、課程介紹（總覽）：
人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)專業(ye)人(ren)(ren)士(shi)在配合企業(ye)實(shi)現戰略落地(di)、達成業(ye)務(wu)的(de)財務(wu)目標過(guo)程(cheng)中，有方方面面與企業(ye)的(de)銜接點，本課程(cheng)有助(zhu)于人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)從業(ye)者，找到這些銜接點，并相(xiang)應正確規劃人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)戰略，打造人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)自(zi)身的(de)硬實(shi)力(li)和軟實(shi)力(li)，并綜合運用，全(quan)面協同，滿足(zu)企業(ye)的(de)戰略需(xu)要(yao)。

二、適合對象：人力資源從業專業人士       
                                                                     
三、課程目標：
找到人力資源與企業業務戰略的銜接點；
根據銜接點，把既定人力資源戰略規劃落地的步驟；
綜合運用人力資源職能的硬實力和軟實力；
                                                                        
四、主要內容大綱：
一、全面理解人力資源與業務的關系
1. 人力資源助力企業打造組織能力
2. 從“7S”模(mo)式(shi)看企(qi)業組(zu)(zu)織能力的(de)打造及組(zu)(zu)織變(bian)革

二、對公司所在行業的深入理解
1. 人力資源對公司所在行業的專業業務理解；
2. 企業業務增長的(de)四個機會點：宏(hong)觀(guan)經濟大(da)勢(shi)、行業走勢(shi)、模式創(chuang)新(xin)、管理創(chuang)新(xin)；

三、從企業業務戰略到人力資源戰略及案例分享
1. 正確理解企業戰略規劃到業務職能戰略規劃，繼而對應制定人力資源戰略規劃；
2. 人力資源戰略規劃與企業戰略和業務職能戰略的六大銜接點：
1) 戰略性團隊及能力；
2) 戰略要求的組織氛圍；
3) 戰略需要的流程、組織結構及運作模式；
4) 人力資源必須助力組織內部的協同作戰；
5) 人力資源助力打造創新型組織；
6) 建立激勵機制，力挺業(ye)務戰略；

四、打鐵還須自身硬：打造過硬的人力資源管理團隊
1. 人力資源管理提升三段論：人力資源服務、業務伙伴、促進業務發展
2. 人(ren)力資源(yuan)四(si)化(hua)：數據化(hua)、服務化(hua)、客戶(hu)化(hua)、產品化(hua)

五、HR面對業務經理如何提供人力資源“神助”
1. 人力資源為業務提供專業服務的*模型：現狀與業務需求、業務面臨的問題、人力資源可以幫助的機會點、滿足需求；
2. 人力(li)資源必須(xu)學會綜合運用(yong)硬實(shi)力(li)、軟實(shi)力(li)和巧實(shi)力(li)；

六、人力資源的軟實力和巧實力；
1. 打造人力資源內部影響力的步驟；
2. 人力資源必須具備的“企業內部客戶服務能力”；
3. 人力資源必須具備的“產品開發能力”；
人力(li)(li)資(zi)源必須具備的“內(nei)部營銷能力(li)(li)”；

人力資源與業務