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團隊執行力工具

【課程背景】
團隊是組織的戰斗力單元。團隊既要創建目標，設定方向，又要確保目標和方向得到貫徹和實施，這樣的團隊才有執行力與戰斗力。團隊成員在執行任務過程中，通過不斷攻堅克難，訓練隊伍，培養人才，持續打造非凡卓越的團隊文化。
通過對1000位團隊負責人的深度調研訪談，我們發現，團隊領導者在打造團隊執行力時，需要克服以下障礙：
1. 缺少方向。戰略不清晰，團隊在迷霧中消耗戰斗力；
2. 缺少運營。資源和流程不清楚，缺乏有效路徑把團隊組織起來，習慣打亂仗；
3. 人崗不匹配。缺乏有效的選用機制，關鍵崗位人不合適，貽誤戰機；
4. 缺少信任。團隊成員之間沒有背靠背的信任，斤斤計較，情感關系內耗；
5. 懼怕沖突。表面意見一致，團隊缺乏沖突處理的規則，逃避沖突，關系容易破裂；
6. 缺乏承諾，在關鍵目標達成碰到困難時，容易放棄，缺乏背水一戰的勇氣；
7. 逃避責任，只做現有能力內的努力，沒有發揮團隊成員的*潛力；
8. 忽視結果，關注個體小目標，對團隊大目標缺乏關注，缺少橫向鏈接的方法和動力。
本課程(cheng)通(tong)過高互動(dong)的(de)體驗式工作坊訓(xun)練，為學(xue)員提供實用的(de)工具方法(fa)(fa)。通(tong)過評測，對團隊(dui)(dui)(dui)狀況進行(xing)(xing)整(zheng)體診斷(duan)。通(tong)過導(dao)師(shi)與(yu)學(xue)員的(de)高度互動(dong)，在工作坊中探討真實的(de)業(ye)務話(hua)題，幫助團隊(dui)(dui)(dui)成員深度理解現有團隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)與(yu)協(xie)作中的(de)障礙，并學(xue)會運用團隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的(de)的(de)工具方法(fa)(fa)，發揮所負責團隊(dui)(dui)(dui)的(de)*潛能，提升團隊(dui)(dui)(dui)業(ye)績，打造非凡卓越團隊(dui)(dui)(dui)。

【課程收益】
1. 理解團隊執行的概念，了解執行的框架和關鍵要素；
2. 通過團隊測評，診斷所在團隊的優勢與短板，制定針對性改進行動計劃；
3. 圍繞團隊戰略、人才、運營，進行深度探討與互動，形成針對性解決辦法；
4. 創建有效的執行文(wen)化，帶領管理團(tuan)隊直面挑戰，圍繞現有團(tuan)隊信任、承諾、責任等方(fang)面做出改善計(ji)劃，

【課程對象】
希望提(ti)升團隊(dui)管理能(neng)力，增強團隊(dui)的執(zhi)行力與凝聚(ju)力的中高層管理者(zhe)

【課程大綱】
第一單元  課程導入：執行的價值
1. 成功=戰略*執行
2. 執行是連接目標和結果的過程
3. 執行到位的關鍵要素
-小組分享：團隊執行任務的經歷
-體驗活動：團隊測評(ping)及解讀

第二單元  戰略澄清
1. 聚焦議題：團隊重大戰略目標與組織變革
2. 企業戰略的溝通與執行
3. 關鍵目標爆破的交鋒
-頭腦風暴：團隊重大戰略目標
-*：構建關鍵爆破與行動

第三單元  人職匹配
1. 這是一場由人贏得的戰爭
-思考：你的員工是否能勝任現在的崗位？是否能承擔未來的工作？
2. 人職為什么沒有匹配？
3. 人員甄選與培育的方法
4. 有效評估人員方法
5. 識別并發展管理人才
-體驗活動：識別團隊人才與優勢
-群體共創：團隊網(wang)絡關系圖譜(pu)

第三單元  有效運營組織資源
1. 運營，鏈接戰略和人員
2. 運營上需要考慮的關鍵問題
3. 確認行動計劃
4. 預算和資源支持分析
5. 組織流程分析
-體驗活動：獲取關鍵資源
-體(ti)驗活動：極速60秒

第四單元  管理者以身作則
1. 了解你的企業和你的員工
2. 把握事實真相
3. 確立明確的目標及其優先級
4. 跟進
5. 對執行者進行獎勵
6. 提高員工的能力和素質
7. 了解你自己
-圍爐夜話：個人經歷與生命曲線
-體驗活(huo)動：了(le)解你(ni)的領導風格(ge)與優勢

第五單元 掌控沖突
1. 認識你對團隊沖突的舒適程度
-良性的建設性沖突及事件分享
-破解破壞性沖突及事件分享
2. 四種沖突源
3. 團隊沖突解決方法
看圖說話：跨部門沖突事件
體驗(yan)活動(dong)：制定團隊(dui)沖突處理章(zhang)程

第六單元  全情投入地承諾
1. 全情投入的承諾是高效團隊的**高體現
2. 為什么團隊會經常缺乏承諾
-表面的意見一致
-意見未被傾聽、理解
-意見未被認真考慮
3. 如何提高團隊成員承諾度
-明確承諾、逐級溝通
-主題目標的認同與澄清
4. 團隊成果的方法與工具
-目標分解-分解目標-標準運營目標
-設定團隊活動規則
體驗式練習：關鍵(jian)爆破(po)與團隊(dui)交鋒(feng)

第七單元  擔當責任
1. 團隊協作有效性分析
2. 責任在團隊協作中的體現
3. 激發出成員潛力，增強責任
4. 營造負責任的文化
現(xian)場練習(xi)：團隊(dui)協作有效性(xing)分(fen)析

第八單元 關注結果
1. 達成結果的四種干擾
-以自我為中心
-個人職業發展
-金錢誘惑
-本部門利益
2. 卓越的團隊是能實現他們預先設定結果的團隊
3. 將團隊目標放在個人目標之上
4. 建立團隊計分板
5. 用可視化的工具，提高團隊的結果關注度
現場活(huo)動(dong)：制(zhi)作團隊積分看(kan)板

第九單元、 創造執行文化  
1. 執行文化七個關鍵要素
2. 需要思考的4個關鍵問題
3. 文化的內化于心、外化于行
游廊漫步：團(tuan)隊文化價(jia)值觀(guan)與(yu)關鍵行為(wei)

第十單元  課程總結
1.討論：分享課程收獲
2.課(ke)程總結(jie)與課(ke)后行(xing)動(dong)計劃

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