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面試的核心理念

【課程背景】
管理者肩負團隊組建的責任。組織進行快速擴張時期，如何找到合適的?，快速組建團隊占領市場？集團戰略發展，業務擴展，人員質量難以滿足業務發展需求，如何從招聘源頭保證人員的質量?
招聘價值在于獲(huo)取優秀人(ren)才，形成有吸引人(ren)的(de)(de)雇主(zhu)品牌。在實際運用中，有很多面(mian)試(shi)官對(dui)招聘需求把握(wo)不準，缺(que)乏(fa)(fa)專業的(de)(de)面(mian)試(shi)經驗，失(shi)誤率(lv)較高，面(mian)試(shi)節奏拖沓無效，成本高體驗差(cha)效率(lv)低(di)。對(dui)優秀的(de)(de)候(hou)選(xuan)人(ren)，面(mian)試(shi)官缺(que)乏(fa)(fa)有效的(de)(de)吸引方(fang)法手段(duan)，導(dao)致招聘失(shi)敗。缺(que)乏(fa)(fa)職(zhi)業化的(de)(de)意(yi)識(shi)和(he)人(ren)性化關懷意(yi)識(shi)和(he)行(xing)為習慣，也會(hui)對(dui)雇主(zhu)品牌造(zao)成巨大(da)傷(shang)害。

【課程收益】
1. 理解面試的核心理念，掌握面試甄選的系統流程
2. 學會解讀面試能力和考察要點，確保對招聘崗位的準確理解
3. 學會按照面試結構化流程開展面試，提高面試效率
4. 學會針對崗位關鍵要素做行為提問評估 提升招聘的準確率與質量穩定性
5. 學會管理面試中的行為風范，展示出職業化風范與人性關懷
6. 學會在面試過程滲透品牌影響，增加品牌和崗位對候選人的吸引?
7. 推(tui)動企業面試(shi)官持證(zheng)上崗，促(cu)進組織(zhi)完善面試(shi)官認證(zheng)評(ping)估體系

【適合對象】業務面試官、HR、中層管理(li)(li)者、新任管理(li)(li)者與高(gao)潛后備。

【課程特色】
1. 實戰場景：用真實的面試場景和面試任務做練習，學了直接可以用
2. 刻意訓練：提煉場景中的關鍵行為，針對性練習，學習效率提升3倍
3. 認(ren)(ren)證反饋：資深認(ren)(ren)證官(guan)，一對一反饋輔導，學的會用得來(lai)

【課程大綱】
第一部分 理解面試的目的與意義
1. 討論：請回憶一下你的面試經歷
2. 面試的常見問題
3. 面試的目的：吸引 甄選
4. 面試與甄選的系統流程
1) 人才獲取
2) 簡歷篩選
3) 崗位匹配
4) 行為面試
5) 結果評估
6) 背景審查
7) 錄用合約

第二部分  面試準備工作怎么做才有效
1. 面試評價維度與考核重點
1) 知識
2) 經驗
3) 能力
4) 動力適配性
2. 面試前準備工作
1) 瀏覽簡歷并與前流程面試官溝通
2) 設定能力維度和考察要點
3) 初定吸引策略：5F原則
a) 適合（Fit）
b) 家庭（Family）
c) 自由（Freedom）
d) 財富（Fortune）
e) 樂趣（Fun）

第三部分  結構化：面試過程怎么設計更省力
1. 目的：讓45分鐘的面試有條不紊進行
2. 自我介紹
3. 寒暄暖場
4. 進入正題
5. 結束語

第四部分  行為化：面試時怎么提問更準確
1. 為什么要用行為事件訪談法？
2. STAR的行為事件提問法
3. 盡量避免的提問方式
1) 誘導性提問
2) 假設性提問
3) 屬性類提問
4. 行為面試過程的技巧要點
1) 聆聽技巧
2) 挖掘技巧
3) 筆記技巧
5. 識別假STAR的關鍵詞
6. 高績效人才識別方法
7. 高潛力人(ren)才識(shi)別方(fang)法

第五部分  職業化：如何展示形象吸引候選人
1. 穿著職業得體
2. 守時
3. 溝通自信大方
4. 沒有江湖氣息
5. 為候選人應聘保密
6. 不詆毀
7. 競爭對手

第六部分  人性化：如何關心關懷吸引候選人
1. 給候選人準備溫度適宜的飲水
2. 適當的寒暄，營造良好的溝通氛圍
3. 信息詢問時把握分寸
4. 保持同理心，予以適當的鼓勵、贊揚
5. 面(mian)試結束送行

第七部分  品牌化：如何借助品牌強化吸引候選人
1. 過程中提問與針對性滲透
2. 面試(shi)結束后請候選人提問

第八部分 面試結果怎么評估才有效
1. 識別有效的行為
2. 綜合評估會議
3. 面試決策

第九部分  課程總結
1. 課程小結
2. 擬定我的(de)課后行動(dong)計劃

面試的核心理念