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人力資源創新實踐

【課程背景】
人力資源戰略規劃，是一家目光遠大公司，將自己的核心價值觀和獨有的進取精神融入公司結構中，融入到公司目標、戰略、戰術、政策、方法、文化活動、管理方法、公司布局、工資制度、工作規劃中，融入公司的一切。它旨在創造一種整體環境，使員工置身其中，不會錯誤理解公司的核心思想和宏偉目標！
HR伙伴在進行人力資源管理戰略規劃和創新實踐時，存在以下痛點：
1. 對人力資源戰略規劃意識不強，應變能力弱，預判分析難；
2. 人力資源戰略規劃與業務斷層，業務與人力業務兩張皮，無用武之地；
3. 缺少有(you)效工具(ju)體系，規劃(hua)后落地跟進困難，削弱人力(li)整體價(jia)值。

【課程收益】
1、 理解人力資源規劃的含義，認識科技浪潮對傳統人力資源管理的沖擊；
2、 認識人力資源戰略規劃的影響要素，掌握人力資源規劃五步法；
3、 掌握人力資源需求供給預測辦法，學會分析戰略業務需求，制定有效人力資源
4、 學會(hui)借助儀表盤等數據工具體系，推動(dong)人(ren)力資源規(gui)劃與管理創新實踐，促進組(zu)織效能改善。

【課程對象】
CHO、HRD、HRM、HRBP、SSC、COE、OD&TD&LD

【課程大綱】
一、 認識人力資源戰略與規劃
1. BANI時代
2. 人力資源管理遭遇的挑戰
3. 人力資源戰略的7個特征
4. 戰略人力資源集合模型
5. 人力資源規劃類型(xing)

二、 人力資源戰略的制定與選擇
1. 人力資源影響四大因素
2. 與組織戰略匹配的人力資源戰略
-穩定型
-擴張型
-收縮型
3. 與組織發展周期匹配的人力資(zi)源戰略(lve)

三、 人力資源規劃的基本程序
1. 企業戰略與經營目標
2. 人力資源需求供給預測
3. 缺口分析
4. 制定各項政策與措施
5. 調整、評估、控制與(yu)更新

四、 人力資源需求預測分析
1. 經營目標SWOT分析
2. 定義人力資源戰略和組織發展
3. 改善人員配置機會
4. 人員需求分析（數量、質量、結構）
5. 未來人才可獲得性分析
6. 未來人才需(xu)求和(he)計劃

五、 人力資源供給分析
1. 人力資源盤點（質量分析、數量分析、結構分析）
2. 外部供給預測
3. 內部供給預測
4. 做出供給預測分析
案例：M公司人才(cai)需求供應分(fen)析

六、 人力資源存量分析
1. 組織結構分析
2. 人力資源數量分析
3. 工作分析
4. 崗位配置分析
-人力成本結構預測和合理性分析
-人力結構分析
-預算模擬
案例：微軟人(ren)力資本分析(xi)四步法

七、 人力資源編制管理
1. 三定：定崗定編定員
2. 定編制
3. 工作飽和度分析
4. 冗員處理

八、 人力資源業務規劃
1. 招聘配置
-KSAM模型
-重塑招聘流程（簡歷篩選、面試、入職）
-大數據描摹人才畫像
2. 敏捷績效與薪酬福利管理
-目標與績效管理
-敏捷績效
-智匯薪酬數據分析
-薪酬助手
-福利畫像
3. 學習與人才發展
-大數據驅動人才發···
-人力資本投資回報率ROI
-游戲化學習
4. 人才保留：勞動契約 心理契約
-離職預測
-保留預警
-情緒識別
-智能關懷
5. 組織分析診斷
-組織網絡分析
-組織氛圍監測
-組織健康度
-組織效能

九、 人力資源管理工具體系創新
1. 人力資源儀表盤
2. 人力資源數據看板
3. 預算目標與關鍵指標
4. 人工成本與編制規劃
5. 人均效能與元均產出
6. 效能(neng)分級(ji)標尺與(yu)效能(neng)報告

十、 人力資源規劃的評估與管理
1. 人力資源戰略規劃評估程序
2. 人力資源戰略與規劃調整
3. 人力(li)資源戰略與規(gui)劃發展趨勢

十一、 課程總結
1. 課程總結
2. 課后(hou)行動計劃(hua)

人力資源創新實踐