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生涯規劃方法培訓

課程背景：
新員工初入職場，對職業發展缺乏目標和規劃
對自我缺乏認知，不了解自己的性格特點和潛能優勢
難以適應從學生到職場人的身份轉變
不了解崗位要求和企業/組織文化，導致適應不良
新員工不了解自己能力現狀和崗位之間的差距，缺乏方向感和目標感
新員工對職業要求過多，產生抱怨，甚至沖動跳槽，導致人才流失
本(ben)課程包含認知篇(pian)和(he)(he)方法(fa)(fa)篇(pian)的完整(zheng)體系(xi)，用(yong)一套系(xi)統的生(sheng)涯規劃方法(fa)(fa)，包含八大經典生(sheng)涯模(mo)型(xing)，從自我認知、快速(su)適應、能力提升(sheng)和(he)(he)企(qi)業(ye)要求(qiu)四個個角度進(jin)行深入講解、現(xian)(xian)場練習和(he)(he)呈現(xian)(xian)、以及成(cheng)(cheng)果落地(di)。助力企(qi)業(ye)的新員(yuan)工快速(su)適應職場環境(jing)，加速(su)職業(ye)化成(cheng)(cheng)長，提升(sheng)職業(ye)綜合(he)素(su)養和(he)(he)能力。

課程收益：
對組織：
-人才質量提升：提高員工的工作意愿、能力和職業化程度，和企業忠誠度
-組織績效提升：更高效達成目標、實現預期結果，減少人才流失率
-公司形象提升：對外溝通時，員工給客戶及合作伙伴留下積極主動、職業化的印象
對個人：
-學會運用興趣金字塔模型和霍蘭德職業模型了解自己的興趣/特質，在工作中發揚強項，并在人際關系和團隊協作中理解彼此差異
-學會運用職業發展模型分析校園人和職場人的角色差異，并積極采取行動以快速適應角色轉變、更好地職業發展
-學會運用企業要求矩陣拆解當前所在崗位和組織的具體要求，并積極采取行動以更好適應和發展
-學會系統看待職業回饋，看到錢以外的工作收獲，增加職業幸福感
-學會運用能力三核模型拆解當前崗位或待提升能力的具體要求，并制訂提升計劃
-學會(hui)運用能力矩陣(zhen)梳理優劣勢、揚長避短，激發職(zhi)業成長內驅力和主動(dong)性

課程對象：新員(yuan)工(gong)、職(zhi)場初期員(yuan)工(gong)

課程大綱
導引：活生生的職業生涯發展案例——不喜歡工作卻成為重點稀缺人才
認知篇：正確理解“職業生涯規劃”
第一講：什么是職業生涯規劃
——中國傳統的“生涯”
一、“職業生涯規劃”的三大誤區
誤區一：計劃派
誤區二：穩定派
誤區三：自由派
二、職業生涯發展的三大階段
第一階段：生存期
第二階段：發展期
第三階段：自我實現期
討論：你所理解的職業生涯規劃是什么
生涯的定義：統合人一生中依序發展的各種職業和生活角色，以職業角色為主軸。
生涯規劃的定義：是一套有計劃、有掌控的自我實現的方法論
視頻：某企業員工職場逆襲背后的秘密
案例：我(wo)(wo)的28年(nian)職業生涯發展歷程（生存期、發展期、自我(wo)(wo)實現(xian)期）

第二講：生涯規劃的三大作用
作用一：為個體提供符合心理需求的內在動力（個體角度）
作用二：更加符合當前職業發展的網格狀趨勢（個體角度）
作用三：使員工意愿能力雙提升，提高組織能力（組織角度）
案例：劉潤在微軟時主動降職去營銷部門
第三講：為什么要主動進行生涯規劃
角度一：個體角度看
1. 看到更多機會
2. 適應多變環境
3. 提升職場價值
角度二：組織角度看
1. 更加了解員工
2. 更多激勵手段
3. 個體組織雙贏
視頻：觀看視頻英國紀錄片《人生七年》
討論：通過觀看視(shi)頻的啟發和思考，為什么(me)要主動(dong)規劃職業生涯

方法篇：“生涯規劃”為我所用
第一講：自我認知——精準識別職業興趣類型
一、冰山模型在生涯規劃領域的應用
——自我認知是生涯規劃的起點，冰山模型展示自我認知的全景圖
二、興趣的層級及培養路徑
興趣的心理學特點（本質）：情緒、可培養、行為的動機
興趣的定義：以**高級的形式投入到當下的事情之中去
1. 興趣的三層級
層級一：感官興趣
層級二：自覺興趣
層級三：志趣
2. 興趣的四大象限：具象、抽象、任務導向、人際導向
落地工具：興趣金字塔模型
練習：根據金字塔模型的3個層級，填寫自己的興趣
成果落地：3個層級的興趣清單
三、識別六種職業興趣傾向及其特點
1. 現實型R：務實踏實、善于實操
2. 研究型I：謹慎冷靜、善于思考
3. 藝術型A：敏感細膩、善于創造
4. 社會型S：溫暖友好、善于合作
5. 企業型E：自信積極、善于說服
6. 常規型C：保守負責、善于服從
游戲：探索六大興趣島嶼、發表登島宣言
案例：鐘南山、馬云、甘地等人的職業興趣類型
方法：識別職業興趣類型的5個方式
現場練習：判斷朱镕基、喬布斯、特蕾莎修女等人屬于哪個興趣類型
落地工具：霍蘭德職業模型、霍蘭德職業興趣傾向測評量表
成果落地：識別自己的主要職業興趣類型
四、霍蘭德職業模型對于職業發展的6大啟示
1. 關注經歷*
2. 特質可源于天生或后天
3. 選擇對了不能代替努力
4. 認知自己才能悅納自己
5. 立足當前崗位揚長避短
6. 了解別人才能尊重差異
討論：以上內容對你未來的職業發展有何啟發
成果落(luo)地：受(shou)此(ci)啟發，在未來職業發展中(zhong)的行動計劃

第二講：快速適應——從校園人到職場人的角色轉換
一、心態適應：用職業發展模型，拆解角色差異
——人與職業的互動關系，職業的本質是交換
1. 職業發展模型的四大要素
要素一：能力
要素二：需求
要素三：要求
要素四：回饋
2. 職場初期發展的三大策略
策略一：以能力為起點
策略二：先平衡成功線
策略三：拒絕焦慮型學習
職業公式：職業=行業 企業 職業
案例：校園貸的悲劇，當能力配不上欲望
案例：我在職場初期，凌晨加班的故事
落地工具：職業發展模型
現場練習：用職業發展模型，拆解校園人和職場人在要求和回饋上有哪些不同
討論：每組發言展示校園人和職場人的要求和回饋差異
視頻：《歡樂頌》新員工小關幫同事干活反而遭到上司批評
討論：這次事件表明小關身上還存在著哪些校園人的心態
討論：根據兩種角色差異和發展策略，你打算怎么做，以更好的適應角色轉換
成果落地：快速適應職場和融入環境的行動清單
二、情緒調試：轉動生涯三葉草，提升職業滿意度
1. 生涯三葉草模型的工作原理：興趣、能力、價值之間的相互作用
2. 職業情緒診斷之3類故障及對策
1）缺乏興趣導致厭倦：增加變化（換任務、調崗等）
2）能力不足導致焦慮：提高能力（調整要求、提供培訓等）
3）價值缺失導致失落：鏈接價值（團建、反饋激勵等）
落地工具：生涯三葉草模型
案例：3個關于以上3類故障的職場故事
現場練習：用生涯三葉草模型診斷你當前的工作感受
成果落地：提高滿意度的行動計劃

第三講：高效融合——快速融入企業環境
一、企業要求矩陣，看到工作要求全景圖
1. 企業要求的四象限：模型、清晰、職業、組織
2. 工作要求的五大內容
1）組織規則
2）職位描述/KPI
3）企業文化
4）隱形規則
5）才干氣質
落地工具：企業要求矩陣
案例：某企業高管因違反海外反腐敗法而被解雇
案例：百度、騰訊、阿里、谷歌的企業文化差異
案例：某部門從*公司被外包到印度公司后發生的文化變化
案例：客戶的企業文化
視頻：Apple和聯想的產品廣告體現了不同的企業文化
小組討論：用企業要求矩陣，列出企業的企業文化、所在崗位的職位描述和才干氣質要求
成果落地：更好適應企業要求的行動清單
二、系統看待職業回饋，提升職業幸福感
1. 職業回饋的3種類別：錢、發展空間、情感
2. 職業回饋公式的3個啟示
1）均衡性
2）爆發性
3）謹慎跳槽
討論：你認為什么是好工作？
案例：為了漲薪30%而跳槽的員工，為什么后悔了
案例：華為的海外支持工程師
落地工具：職業回饋公式
討論：當(dang)前職位給了(le)我哪些回饋(kui)？

第四講：能力提升——加速職業成長
一、明確能力與崗位的差距，制定發展目標
1. 能力的三大核心：知識、技能、才干
2. 職業能力的兩種類型：專業能力、通用能力
3. 職業能力的3個成長策略：可遷移、競爭、結構
4. 能力三核的2個應用場景
1）針對崗位（機會）的能力三核拆解
2）針對某項待提升能力的三核拆解
能力的定義：運用知識、技能和態度完成職業任務
落地工具：能力三核模型
案例：銷售人員的能力三核地圖
案例：我從管理者轉型到培訓師的能力三核變化
案例：運用能力三核模型拆解培訓師的能力要求和提升計劃
案例：運用能力三核模型拆解時間管理能力的三核要求和提升計劃
現場練習：根據你的當前崗位或者某項待提升能力，拆解能力三核，并且制定提升計劃
成果落地：針對當前崗位或者某項待提升能力的提升計劃
二、揚長避短，激發職業成長內驅力
1. 能力矩陣的兩大維度：意愿度、勝任度
2. 能力矩陣的四象限：核心區、提升區、儲存區、盲區
3. 盤點優劣勢、做好能力布局的三大步
第一步：用能力矩陣梳理能力結構
第二步：不同象限采用相應管理策略
第三步：制定能力提升計劃
游戲：大贏家
討論：游戲帶來關于職場能力提升的啟發
落地工具：能力矩陣，職業能力卡片
案例：我在職場初期如何管理能力優劣勢、脫穎而出
案例：撒切爾夫人和格利斯潘的職業故事
練習：運用能力矩陣、按照三個步驟梳理能力優劣勢、制定提升計劃
回顧總結

生涯規劃方法培訓