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經營財務分析課程

課程背景
如(ru)果(guo)把企業(ye)比喻成一架(jia)飛機(ji)，數據(ju)則(ze)是(shi)“儀(yi)表盤(pan)”，而經營(ying)(ying)財務分(fen)(fen)析(xi)是(shi)“管理駕駛艙”，它是(shi)聯(lian)接數據(ju)和數據(ju)應用之間的(de)橋梁，它幫助各層級經營(ying)(ying)管理者進(jin)(jin)行決策(ce)，為(wei)企業(ye)決策(ce)提供數據(ju)支(zhi)持和備選方(fang)案，是(shi)企業(ye)財務系統(tong)發揮價(jia)值創造作用的(de)重(zhong)要(yao)途(tu)徑(jing)。在(zai)經營(ying)(ying)環境日益復雜、競爭非常激烈的(de)今天(tian)，什么樣(yang)經營(ying)(ying)分(fen)(fen)析(xi)才是(shi)有(you)用的(de)？如(ru)何(he)找到數據(ju)變化背(bei)后的(de)業(ye)務原(yuan)因？分(fen)(fen)析(xi)人員應建(jian)立(li)哪些管理思(si)維？如(ru)何(he)從(cong)傳統(tong)的(de)報表分(fen)(fen)析(xi)進(jin)(jin)階為(wei)經營(ying)(ying)分(fen)(fen)析(xi)…………本課程將和您分(fen)(fen)享以(yi)上問題(ti)的(de)解決之道。

課程收益
【課程特色】專業的大白話。有方法論、有工具、有案例、有實訓
【分析思維】洞悉企業各層級經營管理者的關注點和痛點，跳出財務看財務，建立管理思維
【分析框架】運用麥肯錫7步成詩法方法論、利用哈佛框架將經營分析化繁為簡
【分析工具】熟練掌握分析工具：對標、5Y、波特五力模型、SWOT、*分析、沃爾評分、趨勢分析、比率分析、比較分析、因素分析、連環替代等分析方法
【案例演示】結合案例，運用方法論、分析框架、思維和工具，對盈利能力、營運能力、成本精細化分析、現金流分析進行詳細剖析，揭示資產負債表、利潤表的風險點
【報(bao)告演示】分(fen)享經營分(fen)析報(bao)告的編(bian)寫技巧

課程對象
財(cai)務經(jing)理、財(cai)務人員、經(jing)營分(fen)析(xi)人員

課程大綱
一、如何建立問題導向的經營財務分析體系？
如何成為九星級的財務分析？
經營分析的三個階段
案例 – 五糧液做錯了什么？茅臺做對了什么？
經營分析人員需要具備哪些管理思維？
案例1– 抓大放小 – 不同企業財報分析區別
案例2– 框架性思維 –蘇寧電器 & 現金流框架
案例3– 框架性思維 - 虧損原因分析及整改
案例4 - 發散性思維 –某化妝品銷售業績分析
案例5 - 關鍵性思維 –傳統的盈利能力分析怎么做？
方法論：麥肯錫7步成詩法
工具：發現問題 - 標桿管理、對標
多緯度的對比
案例 - 非上市公司競爭對手的數據收集
經營分析的依據、標準、能力要求
分析需要的基礎數據
小結：經營分析 VS 財務分析
課堂練習 – 上抖音
案例 + 練習(xi) -  業財融(rong)和降低全面采購成本

二、經營財務分析的整體框架是什么？
工具：常規性經營分析的基本框架 - 哈佛分析框架
案例分享：某企業年度經營分析的結構設計
如何進行從結果到原因的分析？
利潤表 – 你看到了哪些風險？
工具 – 分析原因 - 5Y分析法
案例 - 利潤表分析 – 5個為什么？
案例 - 抽絲剝繭分析某企業盈利能力
資產負債表 - 你看到了哪些風險？
案例 - 某企業風險分析及預警
案例 1 – 5Y的應用- 為什么虧？- 化繁為簡
案例 2 - 5Y的應用 - 快手的凈利潤會如何由虧損轉正？
案例 3 - 5Y的應用 – 零食第壹股要涼？
案例 4 – 基于哈佛分析框架的燕塘乳業公司財務分析（隨行業調整）
案例 5 – 基于哈佛分(fen)析框架(jia)的WX建筑公司(si)財務分(fen)析 （隨(sui)行業(ye)調整）

三、經營財務分析的主要方法有哪些？
如何進行行業分析和企業戰略分析？
工具：邁克爾 波特：競爭模型、SWOT分析
如何通過會計分析對數據去偽存真？
財務分析方法的應用要點有哪些？
趨勢分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法、結構分析法
案例 – 收入分類
案例 – 綜合分析法 - *法分析企業盈利模式
案例 – *分析法的局限
案例 -  綜合分析法 - 沃爾評分法進行行業對標分析
案例 – *分析法的應用 - 營運資本分析決策
如何進行前景預測？
財務部門進行前景預測的重dian有哪些？
前景(jing)預測(ce)有哪幾(ji)個步驟？

四、經營財務分析的主要內容有哪些？
企業償債能力分析的關注點有哪些？
如何分析企業盈利質量？
企業營運能力分析包括哪些方面？
如何進行企業現金流健康情況分析？
如何判斷企業增長的健康性？
示例(li) – 建筑企(qi)業財務指標分析 – 中(zhong)國建筑集團（隨行業調整(zheng)）

五、如何高效撰寫分析報告？
關于分析報告的吸引力
如何利用金字塔原理構建分析報告的邏輯？
分析報告的橫向結構與縱向結構
案例 - 某企業年度經營分析報告的結構剖析
示例 – XX路橋集團的財務分析報告
示例 – 中石油的經營分析報告
示例 – XX物流集團的經營分析報告
示例 – XX建工(gong)集團的(de)經(jing)營分析(xi)文字(zi)版報告

六、讓戰略落地蕞好的工具 - 經營分析會
經營分析會常見的問題
經營分析會應該是什么樣子？- 作戰會議
高質量的經營分析會 = 一報 + 一會
案例(li) – 經營分析會議示例(li)

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