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OKR目標(biao)管理工作法(fa)

學習對(dui)象：組織負責人、企業高管(guan)(guan)、各部門主管(guan)(guan)；

價值收獲：
1、思維層面：厘清企業發展戰略，建立OKR思路與方法論；
2、目標層面：確立企業、部門和個人的目標和關鍵結果；
3、績效層面：建立起以目標和成果為核心的績效管理系統；
4、操作層面：掌握(wo)OKR流程、技術和工具，制定實施計劃；

課程大綱： 
課程價值導入：觀看經典視頻，學員分享，課程價值引導；
OKR從英特爾、谷歌到阿里巴巴、華為、萬科。。。
我們企業和部門目前的目標和績效管理現狀？
    
第一模塊：*思想精髓——目標管理與績效理念；
管理的一個定義；
管理的三大任務；
管理者的五項工作；
企業的八大目標；
目標管理：*首先提出；
績效理念：*核心思想；
“實戰研討”：工作復盤+小組研討+分享匯報：
我們企業和部門目(mu)前(qian)的目(mu)標(biao)與(yu)績效管理的現(xian)狀？

第二模塊：從KPI到OKR——管理思維的變革！
案例分享：從KPI到OKR的企業管理變革案例；
理解KPI：關鍵績效指標；
理解OKR：目標（O）與關鍵結果（KR）；
OKR的6個關鍵要素；
O與KR的邏輯關系；
OKR企業實踐的變革驅動力！
“實戰學習”：小組研討+分享匯報：
我們企業、部(bu)門及(ji)員工適(shi)不(bu)適(shi)合(he)應用OKR？

第三模塊：OKR實施準備——變革成功的基礎！
思考：我們企業、部門及個人為什么要實施OKR？
高層支持：
實施周期：
實施對象：
工具軟件：
“實戰教練”：小組研討+成果匯報：
我們企業或部門的《OKR管理(li)法實施準備方案》；

第四模塊：制定OKR——組織實施OKR管理法；
案例分享：企業成功實施OKR實踐案例！
制定戰略性的O：
三級KR：企業、部門、個人；
KR的類型；
KR的制定思路；
KR的制定技巧；
好KR的七個特征；
制定OKR全流程：10大主要操作步驟；
“實戰教練”：小組研討+實戰應用+成果匯報：
根據我們(men)企業的(de)實際，制(zhi)定出我們(men)部(bu)門的(de)OKR初稿；

第五模塊：OKR管理運用場景與實際范例；
思考：OKR在企業運用的工作場景？
場景1、OKR工作會議；
場景2、公司目標與部門OKR；
場景3、最小化產品OKR；
場景4、個人工作OKR；
工具范例：各部門OKR模版：
營銷、客服、技術、行政、財務等；
“實戰訓練”：小組研討+實戰應用+成果匯報：
根據我(wo)們工作場景和學習范例，修(xiu)訂我(wo)們部門的OKR；

OKR目標(biao)管理(li)工作法