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中國企業培訓講師
關鍵績效——云飛管理績效突破五步法
 
講師:鄭云飛 瀏覽次數:2596

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:鄭云飛    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

管理績效突破法

課程對(dui)象:企業(ye)高管(guan)、各部門(men)主管(guan)、管(guan)理(li)骨干;

價值收獲:
1、有效掌握企業“績效突破”的專業知識和技能!
2、有效掌握“管理績效突破五步法”,落地于管理實踐!
3、有(you)效掌握“行動學習”工作(zuo)法,促進經營(ying)業績提(ti)升(sheng)!

課程大綱:
課程價值導入:觀看經典視頻,學員心得體會分享;
第一模塊:企業經營與績效突破:
企業經營的核心:各部門高績效的行動和成果!
企業的績效目標、績效表現、績效差距;
管理績效:
績效突破:
吉爾伯特 績效模型:
實戰研討:我們企業的績效現狀與目標,研討與分享;
“云飛管(guan)理績效突(tu)破五步法”介紹;

第二模塊:第一步、目標聚焦: 有效幫助團隊清晰目標和問題!
案例分析:行業或企業實際績效案例解析;
小組研討:我們的目標或問題?
目標的五維要求;
工具:問題的四大性質分析模型;
實戰學習:目標研討、達成一致、目標承諾!
工作復(fu)盤+小組研討+成果(guo)匯報;

第三模塊:第二步、全面認知:
高績效:現實、目標和證據;
工具:績效差距分析的模型和方法;
案例研討:本企業的實際績效案例解析和討論:
實戰學習:全貌認知、團隊共創!
工(gong)作復(fu)盤+小(xiao)組研討(tao)+成果匯(hui)報;

第四模塊:第三步、對策設計:
分組研討:可能的績效突破干預措施;
對策措施的選擇,四大檢驗標準模型;
工具:“對策效益矩陣圖”;
案例研討:本企業的績效案例解析和討論;
實戰學習:整合設計“行動對策”模型方案;
工作復盤+小組研討+成果匯報;
    
第五模塊:第四步、變革行動
績效突破的SWTO分析;
措施行動的測試和精煉;
工具:《行動計劃表》;
任務的研討與認領,運用“行動計劃表”;
實戰學習:行動小組制定變革行動方案、決策會議!
工(gong)作復盤+小(xiao)組研(yan)討+成果匯報(bao);

第六模塊:第五步、評估改進
I*全范圍結果評估模型;
案例研討:行業績效案例解析和討論;
實戰學習:績效突破的評估和改進;
工(gong)作(zuo)復(fu)盤+小組(zu)研討+成果匯報(bao);

管理績效突破法


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已開(kai)課(ke)時間Have start time

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鄭云飛
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