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提升創新力培訓

1.  幫助管理者了解創新的特點，建立創新思維的權威框架，掌握可靠創新思維與創新工具。
2．幫助管理者建立創新管理機制，幫助其所在組織跨越式發展，實現“以奇制勝”式效能。
3．依(yi)靠互(hu)動與實(shi)訓提升管理(li)者的“創(chuang)新(xin)(xin)力”并將其轉化為(wei)“創(chuang)新(xin)(xin)管理(li)”和“創(chuang)新(xin)(xin)戰(zhan)略管理(li)”。

內訓課程大綱
引言：創新的前世與今生
1．人類歷史上的十大創新案例
2．創新力名人堂：古今中外的杰出代表
3．什(shen)么(me)是創新力：內涵與外延

第一講：卓越管理者創新思維的意義
1．卓越管理者：時代背景下的創新
2．卓越管理者：創新的本質是什么
3．卓越管理者：創新的分類
4．卓越管理者：認識大腦中的左右腦
5．卓越管理者：創新對個人與組織的意義
6．卓越管理者：創新思維和邏輯思維的關系
7．卓越(yue)管理者：創(chuang)新(xin)與創(chuang)業(ye)

第二講：卓越管理者打破思維功能固著之招
1．卓越管理者：創新與心智模式
2．卓越管理者：創新的阻礙性因素
3．卓越管理者：思維功能固著的原因
4．卓越管理者：思維功能固著的表現
5．卓越管理者：創新的誤區
6．卓越管理者：組織中的創新類別
7．卓(zhuo)越管理者：如(ru)何獲取創新力

第三講：卓越管理者創新思維訓練之術
1．卓越管理者：思維導圖法
2．卓越管理者：文字與圖像的影響力
3．卓越管理者：圖像的想象力延伸模式
4．卓越管理者：思維導圖
5．卓越管理者：發散性思維
6．卓越管理者：聚合性思維
7．卓(zhuo)越(yue)管理(li)者：聯(lian)想與創新(xin)

第四講：卓越管理者的創新管理之道
1．卓越管理者：游戲：8元變10元
2．卓越管理者：創新管理審核框架
3．卓越管理者：創新管理框架
4．卓越管理者：創新管理模型
5．卓越管理者：創新管理的綜合法
6．卓越管理者：創新能力分布圖
7．卓越管理者：創新過程中的創造本質
8．卓越管理者：創新與大腦
9．卓越管理者：創新過程管理體系演變
1）技術推動型創新過程
2）市場推動型創新過程
3）第三代創新的耦合模型
案例：產品的層次性
案(an)例：世界上*創新精神的(de)公司

第五講：卓越管理者的創新思維復盤
1．卓越管理者：阻礙創新的因素分析
2．卓越管理者：創新三大突破點
3．卓越管理者：革命性創新
4．卓越管理者：隨機性創新
5．卓越管理者：翻轉性創新
6．卓越管(guan)理(li)者：創新(xin)的原(yuan)則(ze)

第六講：卓越管理者創新力提升課程總結
1．創新力案例與名言
2．創新力實訓：內容與過程
4．評分(fen)、點評、排名、頒獎

提升創新力培訓