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CEOO總裁思維訓練

課程特色
此次課程*的(de)(de)(de)(de)(de)特色就是以案例和(he)(he)工具為主，強調互動和(he)(he)練習(xi)，幽(you)默的(de)(de)(de)(de)(de)課程內(nei)容(rong)(rong)，是一場精彩的(de)(de)(de)(de)(de)管理和(he)(he)笑聲的(de)(de)(de)(de)(de)培訓，課程中有許多嶄新的(de)(de)(de)(de)(de)理論和(he)(he)工具，這些理論同(tong)時(shi)與(yu)實際緊(jin)密結合，讓學(xue)(xue)員可以在學(xue)(xue)習(xi)理論的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，也(ye)學(xue)(xue)習(xi)到實務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)運用。在兩天的(de)(de)(de)(de)(de)課程中，學(xue)(xue)員都(dou)將在歡樂(le)的(de)(de)(de)(de)(de)氣(qi)氛當中學(xue)(xue)習(xi)怎么提升自我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)思維，怎么打(da)破原先固化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)思維模式，怎么像總裁一樣思考，上課過程中所(suo)教授的(de)(de)(de)(de)(de)工具也(ye)很容(rong)(rong)易轉化(hua)(hua)為企(qi)業(ye)內(nei)部自己(ji)能落地的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)動，相信(xin)對所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)員都(dou)會有很大的(de)(de)(de)(de)(de)收獲。

課程綱要
1.第一篇 什么叫做總裁思維
2.固化思維的特征
3.選擇性注意
4.不知道自己的問題
5.很難進步與成長
6.總裁在想什么
7.怎(zen)樣讓自己像總裁一樣想(xiang)事(shi)情

8.第二篇 什么叫做積極力
9.積極的3個層次
10.做了
11.做完
12.做好
13.做好的定義
14.管理者不能觸碰的5條紅線
15.不作為
16.不深究
17.不總結
18.不同理
19.不反思

20.第三篇 CEOO總裁思維
21.C：Change，從趨勢中看變化
22.E：Exception，從例外中找標桿
23.O：Other，讓不可控的外部變成可控
24.O：一個圓圈的死循環，死循環到自己
25.CEOO訓練應(ying)該怎么做

26.第四篇 案例應用與分享
27.你執行上級任務時有CEOO思維嗎
28.你的管理措施有CEOO思維嗎
29.你的工作計劃有CEOO思維嗎
30.你的月分析報告有CEOO思維嗎
31.你遇到現場緊急狀況有CEOO思維嗎
32.你遇到指標達不成任務(wu)時(shi)，有CEOO思維(wei)嗎

33.第五篇 CEOO思維實戰練習
34.練習任務的確認
35.練習任務的計劃
36.練習任務的實施
37.練習(xi)任務(wu)的反思

CEOO總裁思(si)維訓練