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戰略成功轉型

課程特色：
1.以理論、模式和系統為課程主線。
2.以《工作坊》方式為課程支撐平臺。
3.關注團隊理念、方法、行為的共識與協同。
借助(zhu)《工作坊》平臺(tai)，組織(zhi)學員通(tong)過(guo)深度參與、體驗(yan)溝(gou)通(tong)，就轉(zhuan)型戰略(lve)體系、動態組織(zhi)能力的規(gui)劃(hua)、執(zhi)行、機制等任(ren)務(wu)達成共識、建立承諾。

課程收益：
借助《戰略體系與組織能力打造全景圖》和《企業轉型工作坊》的方法，通過老師對知識點、案例、方法工具的講解，以及各級管理者對典型問題的共同研討，幫助管理團隊看清阻礙企業競爭力的差距，找到問題的原因與解決出路，就后續的工作方向、工作任務、理念原則達成共識。具體內容包括：
1.構建“戰略鐵三角體系”。了解戰略體系“大畫面”,高層團隊就戰略意識、戰略目標達成共識，并掌握一套企戰略體系構建的方法和共同語言
2.戰略執行與運營保障體系。就戰略體系與年度經營計劃、全面預算管理、組織績效管理的對接等問題，獲得基本的思路和實施路徑，掌握戰略有效落地的方法
3.戰略體系與組織有效匹配。從本質上理解戰略體系與組織管控的關系，掌握如何從組織架構、管控流程、管控機制各個方面保障戰略有效執行的路徑與方法
4.理解戰略執行與企業(ye)文化(hua)。理解發展(zhan)方(fang)式轉變、管理轉型升級(ji)與組(zu)織(zhi)文化(hua)、領(ling)導力的(de)(de)關系的(de)(de)本質(zhi)，為(wei)戰略執行力、組(zu)織(zhi)能力、競爭力的(de)(de)持續(xu)提(ti)升消除阻力、障礙

課程大綱：
第一單元企業轉型整體畫面
內容重點：從行業發展周期和企業發展階段兩方面，幫助高層團隊理解建立戰略體系的必要性、緊迫性；
具體內容：
1、企業轉型不得不為
2、轉型困惑從何而來？
3、企(qi)業(ye)轉型路(lu)在(zai)何(he)方？

第二單元戰略如何成功轉型
內容重點：幫助高層團隊獲得企業戰略體系的整體畫面、基本框架，清晰理解企業戰略體系應該是啥樣；深刻理解“戰略鐵三角體系”中各個戰略子系統對于有效戰略體系的作用與關聯；掌握相應的知識、方法、工具，并能夠共同勾畫出企業的戰略體系基本框架和部分重點內容；運用《企業轉型工作坊》的實施方法，理解、體會，建立戰略體系建立的共同語言，對做出的成果與后期任務達成共識。
具體內容：
1、戰略轉型難在哪里？
2、戰略轉型到底轉什么？
3、戰(zhan)略成功轉(zhuan)型的關鍵(jian)

第三單元轉型企業的動態組織能力打造
內容重點：本單元中，按照戰略全景圖的指引，分別從與戰略、模式有效匹配的組織架構、管控模式、管控機制的角度，以及戰略導向企業文化建設、組織領導力提升的角度，為大家提供一個基本框架、基本路徑、基本體系。并通過案例講解，幫助大家理解后續工作中應該關注的問題、可以進行的工作。
具體內容：
1、組織能力打造難在哪里？
1.1 員工行為與組織能力的本質
1.2 戰略執行體系與動態組織體系
1.3 戰略執行體系與組織有效管控
1.4 戰略轉型對組織能力的挑戰
2、戰略體系與組織能力打造全景圖
3、組織能力如何打造？
3.1 承接戰略轉型變革的組織構建
3.2 支撐戰略轉型變革的GRAM與HR管理體系
3.3 以文化轉型推動組織轉型變革
3.5 困惑(huo)與(yu)原(yuan)因(yin)研(yan)討

第四單元組織有效變革
內容重點：圍繞組織能力和轉型變革的本質，了解企業轉型變革過程的基本規律，理解變革過程中各種問題、各種現象的根源，系統介紹轉型變革過程中阻力的來源與表現；從組織系統阻力、員工個人阻力、協同互動阻力的角度，系統介紹領導和管理組織轉型變革的基本流程和知識方法；明確：
1.為什么新的戰略執行起來總走樣？
2.為什么新的戰略制定后，績效目標總達不成？
3.為什么部門配合協調變差、運營效率在下降？
4.為什么戰斗力下降，員工不像以往那樣積極主動？
5.有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執行能力？
具體內容：
1、組織轉型變革的本質
2、組織轉型變革難在哪里？
2.1 轉型阻力的來源
2.2 組織和員工阻力
2.3 員工阻力與成因分析
3、組織變(bian)革阻力的系統應(ying)對

戰略成功轉型