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高效的執行

課程背景：
在企業組織中，首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中最高行政官員，又稱作總經理或最高執行長。主要負責人員的任免，監督最高管理層決議的執行，公司對外合同的簽訂與處理。在國內大部份企業中這個職責基本還都在老板的頭上，特別在目前經濟環境下，大多數員工都是“身在曹，心在漢”工作的好不好，公司做的好不好，跟我沒有關系，公司辦不下去，大不了換個地方。但是老板能走嗎？
那我們如何能讓員工和老板想的一樣，為企業著想，跟著老板的腳步走,全力支持公司工作，現有一門課程《做自己崗位上的CEO》將讓員工明白企業、崗位的真實含義，了解企業對于員工自己的意義，讓員工認識到企業經營的真諦，個人的成就是離不開企業的。
本課(ke)程(cheng)引用稻盛和夫的人生成(cheng)(cheng)功(gong)公式：成(cheng)(cheng)功(gong)=能(neng)力×努力×態(tai)度，通過對學員三個(ge)方面的分析(xi)，引導(dao)出多挖(wa)井(jing)不如深挖(wa)一(yi)口井(jing)，重塑(su)態(tai)度，提升能(neng)力，讓員工快速成(cheng)(cheng)為企業(ye)的棟梁之(zhi)才(cai)，與企業(ye)共(gong)同發展，為中(zhong)國打造百年(nian)企業(ye)努力。

課程收益
● 了解企業經營是與宏觀經濟、微觀經濟相連的，企業在不同的四個階段，關注的重點不同，問題不是老板沒有發現，只是老板有自己安排，員工需要的是理解并支持老板的決定；
● 了解成功的標準，認識到成功是由個人的態度所決定得，人越成功責任就越大；
● 塑造學員的正能量心態，提升對團隊的認知，塑造共贏感恩的心態，提升團隊的協作意識；
● 通過對當(dang)今社會成功人士的(de)(de)分(fen)析，認識(shi)到當(dang)今社會最需(xu)要的(de)(de)能力，并掌握能力提升的(de)(de)方(fang)式(shi)。

課程對象：企業(ye)中基(ji)層的員(yuan)(yuan)工(gong)、新員(yuan)(yuan)工(gong)

課程大綱
第一講：成功人士的認知
一、什么是成功
二、成功究竟等于什么
三、四品人生象限是什么
1、態度好能力好
2、態度好能力不好
3、態度不好能力好
4、態度能力都不好
四、CEO是干什么的呢
1、企業的CEO
2、家庭的CEO
3、我們能做哪些CEO
五、CEO與普通人的價值區別
1、何為執行力
2、何為高效執行
六、影響產生價值的因素
1、外部因素
2、主體因素
七、CEO的執行素質
1、執行者的主要素質
2、執行力培養方法
3、改變執行外因的方法
八、CEO角色認知
1、學會自我角色定位
2、以不(bu)同角色思考

第二講：CEO必須有正能量的態度
一、什么是正能量的心態
二、正能量心態的重要性
1、心態影響能力
2、心態影響生理
3、心態影響情緒
4、心態影響命運
三、心態決定命運定律
四、CEO的正能量心態—積極心態
1、企業與員工的關系是：商業交換
2、契約精神的三原則
3、我們為什么要做好本職工作
1）公司層面
2）個人層面

第三講：CEO還需要有的三大正能量心態
一、上進的心態
1、我們為什么有上進心？
1）社會角度
2）工作角度
3）生活角度
4）突發事件角度
二、共贏的心態
1、內部客戶化
2、協作技巧化
三、感恩的心態
1、對父母的感恩
2、對朋友的感恩
3、對企業的感恩
4、對身邊人的感恩

第四講：自我陽光心態修煉
一、改變不了事情就改變態度
智者讓自己適應世界，愚者卻讓世界適應自己
二、愛上目前的工作
三、活在當下且腳踏實地
四、心存感激和贊美
五、消除抱怨，避免黑點思維
我們平時在憂慮什么？會不會發生？
六、緩解心理上的壓力
緩解壓力的(de)七種方法

第五講：如何快遞提升個人能力
一、當今社會上需要哪些能力
1、應變能力
2、溝通能力
3、組織能力
二、能力的提升離不開刻意訓(xun)練

第六講：人生效率提升方法
1、時間管理163法則
2、事事復盤法則
3、模(mo)擬預(yu)演練(lian)習

高效的執行