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［課程背景］
大多成長型企業在產品研發方面面臨的挑戰：
當前很多成長型企業的產品研發都面臨著類似的問題和困惑——研發閉門造車、技術創新無序、知識和技術積累主要依賴員工個人、研發資源不足、產品缺乏市場導向和競爭力、面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題！其實，在引入IPD研發管理體系之前，華為也面臨著同樣的問題。而華為公司從1998年隨著IPD的逐步推行，扭轉了研發管理面臨的困境，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升，實現了對于友商的全面超越。
集成產品開發（IPD，ItegratedProductDevelopmet）源于PACE（ProductadCycleExcellece），即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式28和方法。在全球，眾多*企業紛紛實施IPD，以提升自身的創新能力。
目前，很多國內研發型企業也開始想引入IPD來打造自己的研發管理體系，但是這些企業的管理者對IPD并不理解，不知道IPD會為他們帶來什么變化，也不知道如何建設適配中小型企業研發管理機制。
本課程(cheng)面(mian)向成長型企業(ye)的(de)中高層(ceng)(ceng)管理者，結合業(ye)界優秀實踐，講解IPD的(de)核心理念、整體框架(jia)、組織運(yun)行機制、關(guan)鍵(jian)流程(cheng)和落地步(bu)驟等內容(rong)，更一步(bu)詳細介紹了產品如何立項、研(yan)發(fa)管理分(fen)級分(fen)層(ceng)(ceng)的(de)結構(gou)化方(fang)(fang)法，以及產品開發(fa)流程(cheng)、技術評審、業(ye)務決(jue)策、技術開發(fa)和平臺(tai)管理等方(fang)(fang)面(mian)的(de)具(ju)體實踐經(jing)驗(yan)、方(fang)(fang)法和工具(ju)。

［課程收益］
1、學習業界標桿研發管理建設經驗，掌握IPD的精髓和核心思想，樹立正確、系統的研發理念與原則，幫助企業更好的制定落地策略
2、賦能企業高層管理團隊樹立正確、系統的研發理念與原則，以投資的視角對待產品開發;
3、學習如何進行以市場為導向的產品研發，讓市場和研發力出一孔;
4、學習如何構建符合企業階段的研發組織，掌握跨部門協同經營的*實踐方法;
5、掌握科學決策的產品開發投資決策機制，用集體的智慧做出*的產品;
6、掌握建(jian)立研發流程體系的思(si)路和方(fang)法，以及如何(he)適配(pei)中小(xiao)企(qi)業的方(fang)法。

［參課對象］
總經(jing)理(li)、副總經(jing)理(li)、事業部總經(jing)理(li)、產品(pin)(pin)研(yan)發負(fu)責(ze)人(ren)、各業務部門負(fu)責(ze)人(ren)（銷售、生(sheng)產和供應鏈負(fu)責(ze)人(ren)）、產品(pin)(pin)經(jing)理(li)、技術骨(gu)干、IPD體系建設的參與者

［課程綱要］
第一部分：IPD的管理框架與理念：商業成功
研發的核心就是以客戶為中心做出好產品
什么是研發管理？
如何衡量研發的績效
快速成長階段企業產品研發面臨的挑戰
IPD實現了標桿企業研發管理從偶然到必然的轉變
企業研發能力成熟度的5個級別
IPD是什么？
從公司層面看，為客戶創造價值的主業務流只有三個
研發核心思想1:把產品開發當作投資管理
研發核心思想2:市場與技術雙輪驅動產品開發
研發核心思想3:重量級的跨部門團隊
研發核心思想4:快速高效的推出產品
IPD的8個成功要素
IPD的整體業務框架
研討：研發總監的煩惱（認識我們公司研發管理面臨的問題、困難和述求）
評估：你的企業(ye)研發管理(li)成熟度處(chu)在(zai)哪個級別？

第二部分：產品規劃立項：讓產品贏在起跑線上
各領域對于好產品的認識
基于客戶和競爭牽引產品需求開發，提升競爭力
產品管理的價值
產品管理在企業發展不同階段的職責
什么是產品市場管理
市場細分-為業務單元/產品線制定“市場細分”
組合分析-確定細分市場進行優先級排序
瞄準行業痛點的需求洞察
需求及問題端到端管理的業務流程框架
產品規劃的落地：從“走過場”到像做產品一樣開發Charter
新產品立項模板
研討：如何理解市場完成業務(wu)設計評估

第三部分：產品研發流程：從偶然到必然
產品開發階段研發管理需要解決的關鍵問題
成長性企業在開發流程中面臨的挑戰
集成產品開發（IPD）結構化流程層次劃分
研發項目的決策遲緩或者錯誤的決策會造成高昂的成本
IPD開發流程通過設立投資決策點和技術評審點支撐管理層高效決策
DCP決策和TR技術評審的關系
產品開發的4條主線
產品開發各階段的主要活動
如何做好產品的生命周期管理
為什么要有平臺和技術開發？
平臺版本、產品版本、項目版本如何合理規劃
如何識別核心技術和關鍵技術
技術體系流程和周邊流程的關系
成長性企業的平臺沉淀策略
平臺&技術落地的典型問題
產品開發的重要方法：項目管理
研(yan)討：如何定義成長階(jie)段企業(ye)的研(yan)發流程

第四部分：建組織：打勝仗的重量級團隊
傳統研發組織管理下面臨的問題
如何構建理想的研發組織？
IPD下研發組織特點與運作概述
產品線的組織形式
IPD體系中主要的跨職能團隊的構成
重量級團隊與職能組織的關系
重量級團隊運作機制和支撐機制
不同規模的企業如何組建跨部門團隊
研(yan)討：我們企業目前典型的研(yan)發組織結(jie)構(gou)和(he)在協同(tong)、決(jue)策(ce)、授權方面的優化點(dian)

第五部分：保落地：IPD實施落地的方法
建設IPD體系的三個關鍵舉措
成長性企業IPD體系建設規劃三步走——如何根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
IPD快速實施流程（快速見效、快速實施、快速成功）
研發管理體系建設會遇到的主要困難和挑戰
成功寄語

［講師介紹］
陳沁
工作經驗
IPD體系構建與流程管理實戰專家、深圳醫協特聘講師、深圳*雇主評選委員會特聘專家；
15年華為研發管理工作經驗、5年深圳國企研發總監工作經驗、3年研發管理咨詢經驗；
負責過寬帶接入類、網絡安全類、SDN敏捷網絡類、智慧城市類等各類型ICT產品上百個項目的軟硬件開發、解決方案設計和研發管理工作;
為(wei)高(gao)端制造(zao)、醫(yi)療器械、機器人、人工智(zhi)能、家居用品等領(ling)域上百個企業客戶(hu)提供過研(yan)發管理顧問(wen)服務。