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職場溝通必修課程

課程背景：
在我們的日常工作中，幾乎每天都會碰到：
● 上級交待的工作做完了，要去匯報；
● 預定的會議時間變更了，需要通知有關人員；
● 工作上遇到了難題，得去請示領導
這樣的事情每天都在我們身邊發生著，可是：
● 上級常有困惑：部下那里的情況不明，很是擔心，總得要我去問他才說！
● 部下也有困惑：我該怎么做，才能讓上司滿意？
● 上級總是不滿：布置下去的任務，部下完成的結果總是不如己愿！
● 部下也有不滿：我都這么努力地匯報了，上司怎么還說我報·聯·商不足？
只要是個團隊（不論什么樣的性質），就會有上下級關系。開展工作就必須要溝通：同事之間，與外部人員，與政府部門，朋友之間……而各種各樣的溝通里，最頻繁進行的就是上下級之間的溝通了。但是，我們真的會請示/匯報嗎？
匯報：能讓你獲得上司的信賴，成為他的左膀右臂；
聯絡：能改善你的人際關系，使工作環境輕松愉悅；
商(shang)談：能幫(bang)你渡過(guo)難關(guan)、遇難成祥，加速自(zi)己的成長！

課程收益：
● 讓學員掌握了報?聯?商的技能，可以使團隊里上下級間的溝通更順暢/輕松；
● 高效/得當的請示/匯報，能有效地避免失誤/遺漏/犯錯，大大地提高工作效率；
● 可以解(jie)決上司的(de)煩(fan)惱，打(da)消部(bu)下的(de)困惑，使(shi)工作成為樂事，提高團(tuan)隊(dui)的(de)士(shi)氣；

課程對象：不論國企/民(min)企/外企，還是事業單位，凡是有(you)上級的人(ren)，或(huo)有(you)下屬的人(ren)，都能適用

課程大綱
第一講：“報?聯?商”——一種團隊內高效的信息溝通方式
1、 什么是報?聯?商？
2、 為什么要實施報?聯?商？---當今職場上團隊內的信息溝通現狀
案例1：小鮑幫領導確認會見時間
案例2：小鮑辦了壞事不敢報
案例3：小鮑匯報說不到點子上

第二講：學會接受指示與匯報
一、從學會接受指示開始——做好工作的根本——接指，問清
1）接受指示的6步法
提問：上級布置任務時，部下該怎么做？
提問：最重要的是哪一點？為什么？
2）接指問清：6W3H工作法
視頻1：小鮑給領導復印資料
視頻2：遼沈戰役中，林彪給部下布置任務
情境模擬：怎么接受領導下達的指令
二、樹立“匯報”的基本觀念——事畢，回復
1、 Why-為什么要匯報？領導等著呢！
2、 What-匯報什么？上級想聽的是哪些內容；報喜不報憂嗎?
3、 Who-該向誰匯報？如何應對越級上司，旁系領導的指示？
4、 When-什么時候需要匯報？節點如何把握？
案例1：小鮑向科長匯報工作
案例2：擅自行動的小鮑
情境模擬：小鮑遇到越頂布置工作，該怎么辦？
三、學習“匯報”的基本技能
1、 Where-匯報的重點在哪兒？為什么？
2、 Which-用什么模式去匯報？如何才能高效溝通？
3、 How to-做好準備再去，效果會大大提高
4、 How much-匯報到什么程度？不要囫圇吞棗
案例1：說不到點子上的小鮑
案例2：與大興公司(si)簽約的事情都(dou)準備好了

第三講：學習*所需條件
1、 必須弄清的兩個基本觀念
2、 實施*所必需的四個前提條件
1）團隊協作的工作方式
2）溝通需要注意T、P、O
3）6W3H的工作方式
4）P-D-C-A的推進模式
案例1：小鮑用商談去攻克難關
案例2：摸不清領導意圖時，該怎么辦？
案例3：替他人著(zhu)想(xiang)

第四講：學會“聯絡”
一、學習“聯絡”的基本知識——知情，通報
Why-為什么要聯絡？——在團隊里資源共享的好處
Who-該跟誰去聯絡？——幾種聯絡的類型
When-應該聯絡的時機——如何把握聯絡的時機？
What-應該聯絡的內容——該不該聯絡？怎么判斷？
案例1：知情不報的小鮑
案例2：你怎么不早說
案例3：遇到越級要方案，你給不給？
二、學習“聯絡”的基本技能
1、 Where-聯絡的重點在哪兒？別自己坑了自己
2、 Which-用哪種方式聯絡最好？為什么？各有什么好處？
3、 How to-聯絡三要素：及時地，準確地，不遺漏內容地
4、 How much-聯絡到什么程度？通知了和通知到了，大不一樣
案例1：小鮑忘了及時說感謝了
案例2：小鮑接轉電話該怎么辦
演練：工作中如何接電話
案例3：讓小鮑通知對方變更約見時間

第五講：學會“商談”
一、學習“商談”的基本知識——遇（欲）變，請示
1、 Why-為什么要商談？商談有什么好處？
2、 What-商談什么？
3、 Who-找誰商談是一門學問；對團隊和對自己都有什么好處？
4、 When-什么時候需要商談；分清請示和匯報的區別
案例1：自作主張的小鮑
案例2：小鮑也拿不準主意
案例3：傷透腦筋的小鮑該怎么辦
二、學習“商談”的基本技能
1、 Where-商談的重點在哪兒？找人商談時的態度
2、 Which-用什么方式去和別人商談？別自己都說不清楚
3、 How to-帶著對策去請示；不做等候指示族
4、 How much-商談到什么程度？闡明自己的觀點
案例1：小鮑找老同事去商談
案例2：小鮑被領導罵了
案例3：小鮑跟科長(chang)反應情況

總結：鞏固加強和轉化落地
1）所學的知識全面復習
2）*知識測試（現場測試）
3）分享：學習了這些，你有什么感悟？
4）轉化：你打算如何落實“報?聯?商”？（培訓成果轉化“531”行動計劃表）
5）落(luo)地：《“報?聯(lian)?商(shang)”行為改善(shan)確認(ren)單(dan)》使用方(fang)法(fa)及(ji)說明(ming)

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