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構建執行力培訓

一、常見問題：
1、 企業戰略束之高閣難以實施，沒有落地，目標總是不能達成
2、 管理者給員工布置的任務難以完成，最后不了了之
3、 員工推卸責任，推諉扯皮，任務一拖再拖
4、 員(yuan)工不愿(yuan)意多(duo)做，不愿(yuan)意主動(dong)做，不愿(yuan)意幫別人做

二、企業為什么要做執行力的培訓
1、有效完成企業經營業績和利潤目標
2、提升企業核心競爭優勢，在競爭中勝出
3、提升(sheng)企業(ye)執行(xing)能力和作戰能力

三、李老師做這個培訓的優勢
1、實戰性：將咨詢中的實戰經驗和案例加以總結分享，而不是空洞的理論
2、可操作性：提供切實可行的工具和方法，讓培訓能夠落地轉化
3、師資優勢：具有多年(nian)企業中高層實戰(zhan)經(jing)(jing)驗以及多年(nian)管理咨詢培(pei)訓(xun)經(jing)(jing)驗的經(jing)(jing)驗

四、培訓收益
1、明確執行力的來源和執行不力的原因
2、掌握執行力的三大核心流程和兩個前提
3、掌握構建執行力的七大秘(mi)訣(jue)

五、培訓大綱
一、執行力概述
1、什么是執行力
2、執行力的來源
3、執行不力的原因
4、執行力的三個核心流程
5、執行力的兩個前提
6、構建執(zhi)行力的七大秘(mi)訣(jue)

二、執行力的構建秘訣之一: 正確的人員
1、正確人員的重要意義
2、明確用人標準
3、有執行力的領導者
4、有執行力的員工
5、如何招聘和甄選正確的人
6、能力素質模型構建的四大步驟
7、面試的五大核心技巧
8、人員(yuan)測評的三大方法

三、執行力的構建秘訣之二：職責清晰
1、如何進行部門職責與定位
2、什么是工作分析
3、工作分析的重要意義
4、崗位設計的八大原則
5、崗位職責不明確帶來的執行不力
6、如(ru)何訂(ding)立崗位職責

四、執行力的構建秘訣之三：業務流程清晰
1、流程的定義和意義
2、流程優化的步驟
3、如何進行流程再現
4、如何規范化流程
5、如何進(jin)行(xing)流程優化

五、執行力的構建秘訣之四：檢查與考核
1、如何進行檢查
2、檢查、考核的常用方法
3、如何訂立考核的指標
4、考核表的建立八大步驟
5、考核的流程

六、執行力的構建秘訣之五：培訓與輔導
1、培訓對于企業的重要意義
2、如何輔導下屬
3、做一個教練的四大技巧
4、企業內部培訓師的必要性
5、培訓需求分析的三大層面
6、如何建立培訓課程體系
7、如(ru)何(he)建(jian)立培訓管理體系

七、執行力的構建秘訣之六：激勵機制
1、人類行為的兩個動機
2、價值觀激勵
3、需求層次理論
4、激勵百寶箱
5、薪酬激勵體系的建立步驟
6、職業技能通道的設計
7、十大免費的激勵(li)工(gong)具

八、執行力的構建秘訣之七：績效管理體系
1、績效管理體系的三個重要意義
2、目標與計劃執行
3、監控與輔導的三個重點
4、考核與面談
5、績效結果應用

構建執行力培訓