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人力資源素質培訓

課程背景
現(xian)代人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管理(li)崇(chong)尚(shang)“以(yi)人(ren)為本”，其(qi)中(zhong)(zhong)最(zui)重要的(de)(de)標志便是人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)“素質”概(gai)念的(de)(de)誕生；隨著經濟全球一體(ti)化，企業對高(gao)效的(de)(de)人(ren)才管理(li)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)需求比以(yi)往(wang)顯(xian)得(de)更(geng)強烈(lie)，對員工能力(li)(li)(li)衡量和(he)員工培養提出了更(geng)高(gao)的(de)(de)要求。基于(yu)勝任素質的(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管理(li)已成為企業的(de)(de)核心能力(li)(li)(li)。而(er)基于(yu)勝任素質模(mo)型的(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)是提高(gao)企業核心競爭力(li)(li)(li)的(de)(de)重要途徑，在眾多優秀(xiu)國(guo)際公司以(yi)及中(zhong)(zhong)國(guo)本土公司已經獲得(de)廣(guang)泛應用，并獲得(de)良好回報。

培訓對象
適用于(yu)企業(ye)中(zhong)高層管(guan)理者(zhe)、人力資源(yuan)管(guan)理者(zhe)

課程大綱
第一部分  勝任素質模型構建的意義
1.從企業戰略和經營目標來看勝任素質
2.從企業的職業化程度來看勝任素質
3.從企業文化的訴求來看勝任素質
4.從企業期望的行為特征來看勝任素質
5.從人力資源的價值增量來看勝任素質
6.勝任素質投資的回報和對組織的價值
企業*實(shi)踐案例：IBM的實(shi)踐做法

第二部分 素質與勝任素質模型介紹
1.什么是素質？什么是勝任素質？
案例：*外交官的選撥啟示
2.勝任素質的不同解碼
3.勝任素質的特征與屬性
視頻討論：他為什么被錄用？
4.勝任素質的內涵
5.素質的發展與演進
6.素質的分類和構成
練習：素(su)(su)質(zhi)識別、素(su)(su)質(zhi)的(de)構成與要素(su)(su)

第三部分  勝任素質模型構建方法與流程
1.什么是勝任素質模型？
視頻案例討論：這位面試官勝任嗎？
2.企業為什么要構建勝任素質模型？
3.勝任素質模型構建的流程和步驟
-曼斯菲爾德法
-斯潘瑟法
-麥克利蘭的勝任素質辭典法
案例：某企業高管勝任素質模型舉例
4.如何對勝任力模型進行驗證？
5.勝任素質模型在人力資源管理系統的應用方法
案(an)例：華(hua)為的人才梯(ti)隊建設(she)

第四部分  建構勝任素質模型的測評系統
1.基于素質的人才甄選和測評
2.素質測評的基本模式和方法介紹（問卷、測評中心等）
3.各類測評方法的信度與效度
4.人崗匹配度評估方法
案(an)例：華為基于(yu)素質的(de)人才甄(zhen)選(xuan)體(ti)系

第五部分  勝任素質模型與企業人力資源系統的聯動應用
1.勝任素質模型與績效管理
-組織績效管理全景
-基于績效檢討看素質差距
工具：從績效檢討看培訓需求的流程圖
-建立基于勝任素質的績效管理系統
練習：某公司績效素質關聯示例
2.基于勝任素質的人才培養
-基于勝任素質測評的培訓需求確定
-基于勝任素質模型制定各級人員培訓計劃
案例：一套完整的課程體系設計
3.基于勝任素質的人才梯隊建設
-人才管理與素質建設理念和趨勢
-基于素質的人才梯隊與人才管理設計
咨詢案例：某公司人才梯隊建設方案
4.建(jian)立以勝任能力為核(he)心的人力資源管理體(ti)系

人力資源素質培訓