《房地產工程精細化管理與經典案例解析》-武漢講師
講(jiang)師：朱文煊 瀏覽(lan)次數：2574
課程描述INTRODUCTION
房地產管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產管理培訓
【課程精要】
第一講 房地產企業管(guan)理升級的必要性
第二講 項目工(gong)程精(jing)細化管理概論(lun)
第三(san)講(jiang) 項目工程準備階段
第四講 項目(mu)工(gong)程實施階(jie)段
第五講 項(xiang)目工程(cheng)交付和后評估階段(duan)
第六講 經(jing)驗交流及課程回顧
（領導開訓：強(qiang)調(diao)學習的意義(yi)和紀律）
頭(tou)腦風暴：您在項目工程管理中遇到過哪(na)(na)些(xie)問題？哪(na)(na)些(xie)**為(wei)棘(ji)手？每(mei)人提一兩(liang)個代表性問題，朱老師將把這些(xie)問題作為(wei)案例在整個課程中巧妙地穿(chuan)插、分析。
**講 房地產企業管理升(sheng)級的必(bi)要性(xing)
思(si)考：白銀時代房地產公司該如何應對(dui)局勢的變化？
1： 簡析中國房(fang)地產(chan)市場(chang)當前形勢
1）當前房地產行業發(fa)展預測
2）市場關鍵詞：風險(xian)與(yu)機(ji)遇并存
3）企業面臨共性問題：庫(ku)存難(nan)消化、銷售難(nan)漲價、成本降不下
4）行業關鍵(jian)詞：大企業、多元化、強強聯合、互聯網
七嘴八舌：【變天了】互聯網顛(dian)覆房地(di)產？
【毀三觀】設(she)計 營銷(xiao) 工程三觀
【戰略論】房地產工(gong)程管理環境變(bian)化
結論：新常態下中小房地產企(qi)業轉型的關鍵之路：專業融(rong)合 管理(li)升級 走有自(zi)己特色的發展(zhan)之路
2： 新常態下(xia)房地產(chan)企業該如何實現自身(shen)的(de)轉(zhuan)型升(sheng)級？
1） 當前形勢下房地產企業轉型(xing)升級的(de)必要性
2） 如何(he)實現生產(chan)模(mo)式轉型？如何(he)實現企業(ye)管理全面升級？如何(he)創造新的利潤增(zeng)長(chang)點？
第(di)二講 項目(mu)工程精細化管理概論
1， 如何把房地(di)產工程管理系統化(hua)，精細化(hua)？
（管(guan)控(kong)鏈，價值鏈，供應鏈；創建(jian)完善(shan)的企業管(guan)理系統）
（精細化(hua)管理(li)的發(fa)展(zhan)方向）
案(an)例(li)分析(xi)：萬科(ke)發展史上的兩(liang)次(ci)擴張為(wei)什么會(hui)帶來不同(tong)的結(jie)果？
2， 如何有效開展(zhan)架構管(guan)理(li)？
（選擇(ze)合(he)(he)理的(de)管理架構就像找媳婦，適合(he)(he)自己的(de)就是**的(de)）
案(an)例(li)討論：四百米接力(li)四個(ge)人跑(pao)快還是(shi)十個(ge)人跑(pao)快？哪個(ge)管理架構更合(he)適？各自有什么特點？
3， 如何(he)有效進行計劃管理？
（開(kai)發(fa)商計劃管理的現狀(zhuang)及改進建議）
案例分析：業界聞名的(de)萬達模(mo)塊化計劃管理(li)神奇在哪？
4， 如(ru)何有效進行成本管理？
（開發商成(cheng)本管(guan)理的三個階段）
（如何有(you)效(xiao)控制(zhi)設計(ji)變(bian)更與現場簽證？）
（如何(he)有效開展二次優化設計？）
（哪些降(jiang)本點值得關注？）
5， 新形(xing)勢(shi)下管(guan)理的角色(se)定位和轉變
（我們是誰？）
（標桿企業工程(cheng)管理(li)的理(li)念(nian)轉變）
（標桿(gan)企業工程管理人(ren)員的理念轉變）
（現代質量(liang)管理觀念(nian)與傳(chuan)統(tong)質量(liang)管理觀念(nian)的對(dui)比）
6， 房地(di)產工程管理(li)核心要(yao)素
關鍵(jian)詞：“四(si)控、三管、一協調(diao)”
如何實現項目(mu)管理的有(you)效管控？
第三講 項目工(gong)程準備階段
1， 如何(he)合(he)理有效搭建項(xiang)目管理團隊？
（合理搭(da)建項目管理團隊，精兵簡(jian)政，優化結構，提高效率，降(jiang)低管理成本(ben)）
話題討論1: 地產行業到(dao)底需要什么(me)樣的(de)管理人員？
話題討論2：選擇什么樣(yang)的(de)團隊架構適合本(ben)企業？
話題討論2：項目團隊穩定與協作的(de)重要性 （破除“部(bu)門墻”的(de)方法）
案例分析：萬(wan)達的項目(mu)組(zu)織架構和新形勢下的轉變(bian)
2， 如何合理(li)選擇總承包和監(jian)理(li)公(gong)司？
房地(di)產企業(ye)工程管(guan)理普遍面臨的問題
1）越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)掛靠總包，只(zhi)做土建(jian)且缺乏總承包能力(li)；
2）如何肢解分包、分包的(de)范圍(wei)、 權責多少才(cai)是**合適？
3）供應(ying)商、施工單位的素質幾乎決定了工程營造(zao)的品(pin)質；
4）總(zong)包工程管理人(ren)員素質層次(ci)不齊，監理形(xing)同虛(xu)設，如(ru)何(he)**大(da)化發(fa)揮總(zong)包和監理的管理能力？
6）低價中標的(de)誤區，延伸(shen)出解決不完的(de)甲、乙方日常工作矛盾
如(ru)何(he)簽(qian)訂(ding)完善(shan)的總包合同與監理合同便于現場管理？合同界(jie)面(mian)如(ru)何(he)劃分？
3， 如何(he)做好工程管理策劃？
1）工程管(guan)理策劃要做些什么(me)？
2）工程(cheng)管理策劃應包括哪些內容？
案(an)例：標桿企業(ye)工程(cheng)前期策劃書范本
4， 如何與營銷配(pei)合做好(hao)售樓部，樣板房(fang)，展(zhan)示區的前期策劃(hua)？
（值得工程關注的幾個關鍵控制點）
（如何(he)吸(xi)引客戶眼(yan)光打造“三點一線”亮點工程(cheng)？）
案例分(fen)享：標桿(gan)企業項目亮點(dian)工程展示(shi)
第四講(jiang) 項目工程實施(shi)階段
1， 開工前準備階段管理
★核(he)心(xin)秘籍：該階(jie)段工程管理必須掌握的15大實施(shi)攻(gong)略
1、項目生產組織的確定 2、項目總(zong)控進度計劃的確定
3、項目(mu)招投標計劃管(guan)理 4、項目(mu)成(cheng)本管(guan)理要求
5、設計配(pei)合(he)要求的確定 6、監理管(guan)理要求的確定
7、總包管(guan)理要求的確定 8、重大施工方(fang)案的提出及要求
9、變更洽商的管理 10、項目會議(yi)制度要求(qiu)
11、工程(cheng)檔案及文(wen)件管理(li)要(yao)求 12、項目合同管理(li)要(yao)求
13、對圖紙(zhi)預審與會(hui)審 14、制定合理(li)工期
15、施(shi)工總平面管理策劃
案例分享(xiang)：1、總包單(dan)位(wei)管理(li)的“緊箍咒”---施(shi)工組織設計方案審核(he)
2、施工總平面(mian)布(bu)置控制要點（關鍵點：塔吊(diao)布(bu)置、交通動線(xian)、臨時設(she)施）
3、施工圖內部會審審查要點(dian)
4、設計(ji)變更(geng)與現場(chang)簽證管控要點
分組討論(lun)1：如何調(diao)動總(zong)包(bao)單(dan)位(wei)和監理(li)單(dan)位(wei)的(de)積極性，發(fa)揮(hui)其**大管(guan)理(li)潛能？
分組討論(lun)2; 總包勞動(dong)力短缺(que)怎么辦？總包資金鏈出問題怎么辦？
2、 項目工程管(guan)理精(jing)細化管(guan)控(kong)要點(dian)
關(guan)鍵詞：正(zheng)確的(de)方法(fa) 持(chi)續的(de)執行力
1，如何確保項(xiang)目(mu)節(jie)點計劃的高(gao)達成率(lv)？
1）、工程管理進(jin)度(du)控(kong)制 2）、項目(mu)進(jin)度(du)目(mu)標分析 3）、項目(mu)總體計(ji)劃編(bian)制
一級計劃：公司2—3年的戰略經營計劃
二級計劃：項目開(kai)發里程碑(bei)節點計劃
三級(ji)計劃(hua)：各專(zhuan)業部門(men)項目具體實施作業計劃(hua)
討論(lun)：1、關(guan)于3級進度計(ji)劃(hua)的重要性 2、計(ji)劃(hua)不力的主要原因分析
3、計劃編制及執(zhi)行(xing)常見問題(ti)
分組討(tao)論互動：如何保證工程關鍵(jian)節點計劃的順利完成？
2，現(xian)場過程精細化管理**有效(xiao)的14大環節
★核心秘(mi)籍：
1、過(guo)程控(kong)(kong)制---材料設備選(xuan)用管(guan)理 2、過(guo)程控(kong)(kong)制---材料封存
3、過程控制(zhi)---材料進場驗收 4、過程控制(zhi)---施工質(zhi)量樣板引(yin)路
分享： 1）工程樣(yang)(yang)板先(xian)行(xing)執行(xing)效果 2）樣(yang)(yang)板先(xian)行(xing)---高品質(zhi)工藝(yi)工法樣(yang)(yang)板實體展示
5、過程(cheng)控制(zhi)---工程(cheng)質量巡檢制(zhi)度(du)
案例(li)：工程(cheng)巡(xun)檢關鍵控制點(dian)分(fen)析(xi)
6、過程控制---要(yao)讓問題可視(shi)化(hua) 7、過程控制---例會制度(du)
8、過程控制---成品(pin)保(bao)護 9、過程控制---工序檢查
分享1:項目各分部分項工程(cheng)質(zhi)量過程(cheng)控制要點(dian)；
分享2：工程施工現場(chang)質量(liang)通病的預防與管控；
案例(li)分析：武漢某兩(liang)地標項目(mu)，同是相鄰的兩(liang)個超高層項目(mu)，為(wei)何樁基(ji)工(gong)程和深基(ji)坑(keng)施(shi)工(gong)會出(chu)現兩(liang)種截然不同的結果？
案例導(dao)入分(fen)組討論：如何才(cai)能控制好大直徑鉆孔灌注(zhu)樁的施工質(zhi)量？有何管控要點(dian)？
10、過(guo)程控制---實(shi)測實(shi)量 11、過(guo)程控制---施(shi)工安全管理
12、過程控制(zhi)---文(wen)明施工管(guan)理(li)
案例分享：優秀標桿項目施工現場安全(quan)文明管理展示
13、過程控制(zhi)---工地開放日 14、過程控制(zhi)---情景示(shi)范區
打造高品質情(qing)景示范區(qu)五大原則：
分析：掏(tao)不掏(tao)錢(qian)看戶型、買不買房看景觀(guan)
經驗分(fen)享：如何做好(hao)房地產(chan)景(jing)觀設計及施工管理？
案例(li)分享：龍湖的項目景觀打造成(cheng)功之處分析（PPT）
第五講 項目工(gong)程(cheng)交(jiao)付和后評估階(jie)段
第一：交(jiao)付前督查(cha)督導-“一房三驗”
1） 驗(yan)(yan)收前的(de)準備工作（組(zu)(zu)織內部(bu)一房一驗(yan)(yan)） 2） 專項驗(yan)(yan)收及(ji)竣工驗(yan)(yan)收組(zu)(zu)織 3） 公司內部(bu)驗(yan)(yan)收的(de)組(zu)(zu)織 4） 保修合同(tong)及(ji)保修擔保
實例分(fen)享：
1、工(gong)(gong)程驗收(shou)工(gong)(gong)作要(yao)點及專(zhuan)項(xiang)工(gong)(gong)程驗收(shou) 2、業(ye)主收(shou)房的重要(yao)關注點
3、階段性交(jiao)房(fang)前整(zheng)改銷項的組織
第(di)二：工(gong)程(cheng)竣工(gong)交(jiao)付后管理
1、物業接管驗收(shou)準備會(hui) 2、物業接管驗收(shou)
3、保(bao)修工(gong)(gong)作的組織、原則及管理 4、整改(gai)及收尾工(gong)(gong)作
第三：關注(zhu)客戶體(ti)驗感(gan)
1、交付(fu)階段(duan)的(de)快速反應(ying)直接影響客(ke)戶認知；2、交付(fu)階段(duan)是(shi)項目(mu)管理的(de)**后一(yi)道防線
資料分享：1、項目交房策劃方案 2、交付前、中、后的風險控制
案例討論：某(mou)項目一(yi)個由施工(gong)隊的小(xiao)動作引(yin)起業主(zhu)退(tui)房事(shi)件的反(fan)思
第四：項(xiang)目后評(ping)估(gu)實施要點
1 、項目整體施工組織管理總結
2 、技術管理(li)及進度、質(zhi)量(liang)、安全文(wen)明施工總結
3 、合同執行情況(kuang)總結
4 、成本控(kong)制執(zhi)行(xing)總結
5 、各(ge)部門配合(he)工作(zuo)總結
6 、 物(wu)業移交及客(ke)戶保修(xiu)服務總(zong)結
思考：如何建立完善的產品(pin)缺(que)陷反饋手冊？
案例分享：學習(xi)標桿企業如何(he)做好項目后評估？
第六講 經驗交流及課(ke)程回顧
1）案(an)例(li)分享：標桿項目建設管理經驗(yan)交流（(ppt)
2）案(an)例討論(lun)交流：武(wu)漢某(mou)項目深基坑垮塌帶來的諸多管(guan)理警示
3）與學(xue)員(yuan)互動(dong)：個人管(guan)理經驗交流
4）課程回顧(gu)與總結
房地(di)產管理(li)培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28118.html
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