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中國中小企業經營之道

課程背景：
中小(xiao)企業(ye)一直以來備受各(ge)(ge)界關(guan)注，也(ye)是目前中國經(jing)(jing)濟中*朝氣和活力(li)的力(li)量(liang)，在(zai)(zai)數量(liang)上約(yue)占國民經(jing)(jing)濟的比重約(yue)為90%，并解(jie)決(jue)(jue)了大部分人(ren)口的就業(ye)問題(ti)。但(dan)中國的中小(xiao)企業(ye)在(zai)(zai)很(hen)多方(fang)面都面臨著一系列成長(chang)難題(ti)，所以應(ying)該積極地幫助他們找到解(jie)決(jue)(jue)之(zhi)道，樹立信心，盡早走向成功(gong)之(zhi)路(lu)。同時，破(po)解(jie)中小(xiao)企業(ye)的難題(ti)并非一朝一夕，涉(she)及(ji)到企業(ye)自身以及(ji)各(ge)(ge)相關(guan)經(jing)(jing)濟主(zhu)體在(zai)(zai)戰略(lve)決(jue)(jue)策、商業(ye)模式(shi)、經(jing)(jing)營管理、人(ren)才經(jing)(jing)營、融資(zi)經(jing)(jing)營、風險控(kong)制等(deng)等(deng)各(ge)(ge)方(fang)面的良性(xing)發展。

課程目標：
——幫(bang)助學員解決中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)根本及診斷方法，自我(wo)完善、打造(zao)自我(wo)免疫力(li)的(de)問題，清楚中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)預測和經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)決策的(de)原理和方法，使中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理者(zhe)明白經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)理中(zhong)(zhong)的(de)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)、資本經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)、人(ren)才經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)、文化(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)、財務經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)、風(feng)險經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)及中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的(de)公(gong)共關系等問題。

課程對象：中小企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)、人力資源工作(zuo)者(zhe)、培訓管(guan)理(li)者(zhe)

課程大綱
第一講：戰略解讀
1、公司戰略定位SOWT
2、精準定位、捕捉商機、評估
3、用心經營商機無限
4、不同公司的經營類型分析
5、多元化(hua)經營的分析

第二講：商業模式
一、商業模式的核心原則
1、實現客戶價值、持續贏利原則
2、高效整合資源、不斷創新
3、有效融資、風險控制
4、組織管理高效
5、合理避稅
二、商業模式常見形式——九種模式
三、對商業模式的分析
1、經濟上的回報
2、持續贏利而長久
3、簡單的成功
4、自我復制性
5、特色的持有性
四、商業模式發展方向
1、傳統與互聯網的結合
2、業態雜交、行業娛樂化
3、金融工具、產業鏈動態
4、成(cheng)熟與不斷(duan)擴展復(fu)制

第三講：夯實基礎
一、擁有無與倫比的創業精神
二、打造技術領先的核心競爭力
三、定位準確的目標市場、未雨綢繆
1、考慮外部環境
2、設計優秀的VI
3、尋找合適的戰略合作伙伴
4、豐富的人脈、足夠的資金支持
5、聚集有價值的人(ren)才

第四講：人才經營
1、中小企業人力資源診斷
2、對關鍵人才的培養
3、優秀的人事基礎管理
4、團隊激情與動能
5、中小企業人才特點與風險
6、人才梯隊建(jian)設對中小企業(ye)的重要性

第五講：業務經營
1、產品策略
2、品牌經營——市場與品牌的力量
3、企業四大績效解析
4、企業專利的經營

第六講：文化經營
1、企業文化的重要性與基調建立
2、文化引路行無疆
3、打造執行力文化
4、企業工作法創立

第七講：財務經營
1、融資策略
1）融資有道
2）獲取資本
3）融資注意及融資計劃
4）抓住所有的政府利好政策
2、財務管理

第八講：風險經營
1、組織診斷
2、企業的十二種死法
3、企業經營的十個誤區
4、企業八大風險
5、降低風險的建議
課程總結

中國中小企業經營之道