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執行的動力與方向

【培訓大綱】
第一(yi)部(bu)分：執行基(ji)因：商業人格

第二部分：高效執行入口：百分百責任思維
通過實戰和互動改變團隊執行思維！讓團隊進入100%執行狀態！
-看電(dian)影學執行《學習謝坤(kun)山》

第三部分：結果思維——執行就是要結果
中國成長型企業最嚴峻的企業現狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執行
企業普遍存在的結果假想——你被多少次蒙騙？
結果真相——真正的結果是價值的載體
執行型人才如何做結果——直奔結果
執行型人才的共同點——對自己負責
-看(kan)電(dian)影(ying)學執(zhi)行《學習(xi)周星馳》

第四部分：執行的動力與方向：客戶價值——決定企業的生死興衰
時代轉變——產品經濟時代轉向客戶經濟時代
客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母
客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望
客戶價值的意義——客戶價值成就企業基業長青
客戶(hu)價值怎么用(yong)？——如何(he)將(jiang)客戶(hu)價值在企(qi)業落地(di)

第五部分：執行人才三大標準——企業選用育留人才的標準
信守承諾----信守承諾是給自己的！
結果導向---結果導向是給客戶的！
永不言敗-----永不言敗是給競爭對手的！打敗敵人！
-看(kan)電(dian)影學執行《學習喬(qiao)丹》

第六部分：4R執行力系統——一套不依賴于能人的執行管控機制！
R1(Resu-t) 結果定義
-定義結果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資
-公司為什么聘你？——承諾結果、創造價值是員工的天職
-“結果”是什么？
R2(Responsibi-ity)一對一責任
-責任稀釋定律：人越多，責任越少
-責任跳動定律——指導越細，責任越少
-人一出問題，永遠先問制度
-責任的起點是一對一約束，歸宿是流程
R3（Review）：檢查與跟蹤
-人們不會做你希望的，只會做你檢查的
-誰來檢查：三大系統打造檢查平臺
-如何檢查：越親近的人越危險
R4（Reward） 即時激勵
-到底是什么在決定著我們的奇跡？
-執行力與薪酬基本無關，與成就感有關
-激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧
-管理者不會激勵，是對員工的犯罪
YCYA—讓個人提高100%執行力的管理系統
-Y：YES！對結果負責，信守承諾。
-C：檢查、控制；我不相信，關注節點。
-Y：完成時必須有回饋；使命必達、永不放棄。
-A：即時激勵。
-YCYA體(ti)系實(shi)戰演練—現場演練如何提(ti)高(gao)100%執行力！

第七部分：執行密碼:執行的48字真經——執行是員工的天職
-執行的八字方針：認真第一，聰明第二
-執行的十六字原則：結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復！
-執(zhi)行的24字(zi)戰略：決心第(di)(di)一、成敗第(di)(di)二；速度第(di)(di)一、完美第(di)(di)二；結果第(di)(di)一、理由第(di)(di)二 

執行的動力與方向