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精益物流體系課程

課程收益：
掌握精益思想的本質，學習精益思想在物流管理中的應用。
通過(guo)講解精(jing)益(yi)物流的基(ji)本工具，通過(guo)實(shi)景化案(an)例介紹，討論，讓受(shou)訓學員掌握(wo)未來從精(jing)益(yi)化邁向智能化物流的實(shi)施路徑，讓制造業(ye)物流真正(zheng)做到端(duan)(duan)到端(duan)(duan)柔性化落地

參訓對象：
制造型(xing)企(qi)業總(zong)經(jing)理、高管團(tuan)隊、運營總(zong)裁、廠(chang)長以及(ji)運營經(jing)理，企(qi)業生(sheng)產、物(wu)流管理人員，物(wu)流改(gai)善項目(mu)團(tuan)隊等。

課程大綱：
一、從豐田TPS到精益物流
1.豐田生產方式TPS與精益思想的起源
2.有精益思想的物流
3.精益物流的出發點：零物流
4.視頻案例(li)：精益(yi)物流在(zai)汽車供應(ying)鏈的若干(gan)應(ying)用

二、精益物流的體系與規劃
1.精益物流的組織與職能介紹
2.精益物流的規劃基礎：
-PFEP
-標準化
-案例討論：作業時間分析
3.物料計劃與拉動系統規劃
4.精益物流的主要規劃內容：
-包裝規劃
-超市設計與水蜘蛛運營模式
-配載規劃與MILKRUN運營
-物料存儲管理
-供應商與物料獲取分析
-容器與設施規劃
-其(qi)他(ta)……

三、工廠物流配送與搬運技術簡介
1.物流配送技術簡介
2.廠內配送方式設計
-物料類型與生產需求分析
-精益物流之作業標準SOP
-通過PFEP設計物料配送方式
-案例：廠內配送的主要方式（JIT、JIS以及MILKRUN、拉動式配送等）
3.物料搬運系統規劃簡介
-搬運需求分析
-搬運特性分析與規劃
-設備與作業方法規劃
-案例(li)討論：中車某工廠物流倉儲與配(pei)送系統

四、精益物流向智能物流的轉變
1.工廠智能物流的演進階段：精益化、自動化、數字化、智能化
2.物流規劃與仿真系統簡介
-仿真系統的應用簡介
3.總倉規劃的四大階段
4.自動化立體倉庫的選型與施工
5.線邊物流設計及案例
-案例研討：萊頓工廠線邊物流的智能化改造
6.智能物流技術簡介
-智能立體倉儲技術、智能輸送技術、智能揀選技術、智能識別技術等
-案例：物料配送物流大數據與算法分析的應用場景
-物聯網IOT技術以及ＭＥＳ與ＷＭＳ系統簡介
-案例：某軌(gui)道交(jiao)通設備供應鏈協同平臺介紹

講師介紹：李老師
簡   歷：
2020年上海某企管                    精益/智能制造/數字化合伙人、項目總監
2016年上海某智能制造咨詢公司        合伙創始人
2006年上海某企業管理咨詢公司        高級顧問、副總經理
2002年上海某大型合資通信企業        供應鏈主管
1999年上海貝爾有限公司              項目經理
1996年西安交通大學                  工學碩士
李老師具有多年制造業咨詢與供應鏈管理經驗，是國內制造業供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。
針對國內制造型企業的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在德國工業4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家，各期公開課學員人數累計超過10000人次，既有管理系統的外資企業，也有快速擴張的民營企業。
作為上海某智能制造機構合伙人和項目總監參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫療、食品、服裝等多個行業，咨詢項目以制造型企業的供應鏈優化、生產計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
典型咨詢項目包括：
1.浙江XX集團鋁輪轂工廠生產物流改善項目
-項目時間8個月，擔任項目經理和高級顧問
-通過生產現場布局和物流路線的優化，生產計劃體系和車間排程方法的改善以及質量體系的建立，實現汽車配件企業OTD指標的大幅提高（從65%到82%）和關鍵質量控制點的質量指標改善。
2.南京XX集團的生產運營咨詢項目
-項目時間2期，共計14個月，擔任高級顧問
-國內塑編行業典型的民營企業，在企業最高管理層大力支持下，對企業班組建設、激勵體系建立、生產車間精益布局、縫紉車間的生產線平衡以及采購物流等優化，提高了企業整體管理水平和人員意識能力，特別是產品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規范，大幅提升了企業的行業競爭力。
3.中國首批創業板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢
-第一期項目6個月，擔任項目經理和高級顧問
-精益項目，負責生產計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業實現大規模產業化能力的提升奠定了堅實的基礎，其中一期庫存周轉率提升15％，SOP（銷售運作計劃）機制的建立對企業銷售模式與生產模式的匹配確定了具體的方法。
4.中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優化項目
-項目時間2期，共計14個月，擔任項目經理和高級顧問
-對其服裝原材料、鞋業原材料以及服裝和鞋業成品倉庫實施系統化改善，包括倉儲規劃、現場布局、物流設備、標識系統建設、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業流程規范、績效指標建立等內容，大幅提高倉儲進出庫效率（成品倉出貨時間縮短35%），有效降低倉儲作業成本和勞動強度，得到客戶高度好評：“我們就需要這樣給現場更多細節指導的咨詢顧問！”
5.上海XX智能儀表有限公司（德資）智能工廠規劃項目
-項目時間18個月，擔任項目經理和高級顧問
-結合上海G60科創走廊建設，XX上海工廠為打造集團智能化標桿工廠，結合廠區擴建和MES、APS系統實施，立足智能化和系統化布局建設啟動智能工廠規劃項目。
-項目工作分為兩個大的階段，工廠大布局和車間精益布局。經過一年半的規劃實施和建設，工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結合XX工廠各個不同工藝車間的特點，完成自動化和信息化升級，其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸，直接降低40%以上的WIP，節省30%的物流成本。
同時李老師講授的《智能制造與數字化工廠》、《工廠智能物流的規劃與實踐》、《工廠運營大數據管理》、《倉儲日常管理實務》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程深受廣大學員好評，學員反饋李老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。
熱門課程：
-工廠智能物流的規劃與實踐
-高效倉儲管理與庫存控制
-制造型企業的供應鏈管理
-倉儲日常管理實務
-工廠運營大數據管理
-采購人員核心技能訓練
-生(sheng)產計劃與物(wu)料控制

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