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中國企業培訓講師
組織羅盤:打造自驅型組織,構建高活力團隊 — 濃縮PATH(平安、阿里、騰訊、華為)組織進化訓戰營
 
講師:王老師 瀏覽次數:2554

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王老(lao)師(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

構建高績效團隊

課程對象:
1、企業決策層:董事長/CEO、業務帶頭人、戰略企劃負責人、CHO;
2、企業(ye)運營層:各業(ye)務線中層、HRD、HRM、OD負責(ze)人。

課程收獲
企業收益:
1、從方向盤(企業文化、組織設計)、紅綠燈(績效管理、投產薪酬)、加油站(招聘保留、梯隊培養),進行組織診斷,全面了解組織管理的現狀,找出差距、制定行動計劃;
2、CEO、團隊及個人心智模式的轉變,促進組織變革;
3、全面(mian)診斷組織,了解組織管理全貌,制定行動計劃。

崗位收益:
1、理解組織羅盤的底層邏輯:三大抓手、六項指針;
2、學習中國四家優秀企業PATH(平安、阿里、騰訊、華為)組織進化的成功經驗;
3、通過小組討論、企業實際場景演練等,掌握組織進化的基本原理和體系;
4、掌握組織(zhi)診斷方法,看清(qing)本身企業組織(zhi)現狀,對癥下藥。

課程大綱
第一部分:組織進化,引領企業持續領先

一、舊秩序正在打破,新秩序尚未建立
1、從機械型組織,到生態型組織
2、成長之痛與組織進化飛輪
3、數字化與生態組織,彼此成就
二、企業生命力源泉=戰略適時調整*組織持續進化
1、戰略:持續做強第一曲線,不斷開創第二曲線
2、組織:打造組織能力,持續進化組織
3、組織(zhi)診斷:看清組織(zhi)現(xian)狀(zhuang),對癥下藥

第二部分:組織羅盤,設計組織進化路徑
一、方向盤之企業文化——組織進化,文化先行
1、從文化著手,打造有靈魂的組織
2、企業文化的洋蔥模型
3、企業文化的落地與傳播
二、方向盤之組織設計——匹配業務,設計組織
1、數字時代,組織從縱向到橫向
2、打造平臺型組織:小前臺、強中臺、穩后臺
3、有效授權與管控模式,防止大企業病
三、紅綠燈之績效管理——從“要我做”到“我要做”
1、績效管理,成事達人:績效管理1234
2、戰略解碼:從戰略地圖,到KPI、OKR,讓績效承接戰略
3、績效排名:原則與依據,KPI不是*;為過程鼓掌,為結果買單
績效輔導:排名不是目的,幫助員工成長才是
四、紅綠燈之投產薪酬——345原則,科學有效分錢
1、345薪酬激勵VS低薪苦循環
2、規劃人效投產,配置好作戰所需的人員、輜重糧草,把資源用在刀刃上
3、薪酬激勵,固薪、福利、獎金、長期激勵,長短結合、打組合拳,激勵優秀人才
五、加油站之招聘保留——只有嚴進,才不會頻出
1、5B人才配置模型,選擇與培養,哪個更重要
2、面試不是看相,選對人是有方法的:STAR行為面試法、性格色彩
3、情感賬戶,有效保留人才
六、加油站之梯隊培養——盤點人才、搭建梯隊,使人盡其才
1、人才畫像:對過眼神,你就是對的人
2、人才盤點:盤出你的王炸隊伍,找出你的板凳球員
3、人才培養:讓板(ban)凳球員盡快成長為主力

第三部分:組織變革,必須重塑底層哲學
一、組織變革,猶如大海航行
1、從容掌控船舵,讓變革持續發生
2、如何推動組織變革
3、組織變革的案例分享
二、改變組織心智,打造鉆石組織
1、鉆石組織,需要三群人一起打造
2、大海航行靠舵手,CEO的高度決定組織的高度
3、團隊(dui)與個(ge)人(ren)心智(zhi)模(mo)式的轉變

專家簡介
原平安系人力資源高管、阿里投資獨角獸副總裁  王老師
實戰經驗
組織進化專家,《組織羅盤》創立者。現擔任【度小滿】、【唯品會】長期顧問,助力提升組織能力。原平安資產管理公司人力資源部&企劃財務部總經理,幫助平安資產實現萬億資產管理規模;原平安陸金所人力資源部總經理,幫助陸金所實現從0到1的突破,成為互聯網金融行業的領頭羊;曾任阿里投資的獨角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨角獸華銳技術CHO。既擔任過業務高管,又擔任過人力資源高管,是組織能力領域的專家,理論與實戰經驗豐富,尤其擅長從業務的角度來理解組織能力。
專業背景
1、輔導【無限極】打造敏捷組織,被《哈佛商業評論》收錄為案例;
2、線上課程《組織羅盤》,在【一書一課】上線,已有近73萬人收看;
3、《組織羅盤》書籍已簽約【湛廬文化】,正在出版中。
主講課程
《組織羅盤,進化組織:構建生態型組織,打造高績效團隊》、《企業文化&落地舉措:使命愿景價值觀,組織上下同欲》、《組織結構&授權管控:構建平臺型組織,提升組織效率》、《戰略解碼&經營規劃:從戰略、到績效目標,構建經營體系》、《績效考核&績效輔導:賽馬制,有效激發組織活力》、《人效投產&薪酬激勵:345原則科學分錢,建立經營預算體系》。
服務客戶
光大證(zheng)(zheng)券、太平(ping)洋保(bao)險(xian)、唯品會、世茂集(ji)團(tuan)、無(wu)限極、德邦證(zheng)(zheng)券、太平(ping)保(bao)險(xian)、找鋼網、雅居樂、金(jin)發(fa)科技、廣(guang)發(fa)銀行、大地保(bao)險(xian)、新國(guo)(guo)都、奧園(yuan)、伽藍集(ji)團(tuan)、度小滿(man)金(jin)融(rong)、國(guo)(guo)任保(bao)險(xian)、華銳(rui)技術(shu)、三(san)棵樹、昆山同日、鵬揚基(ji)金(jin)、合眾財(cai)險(xian)、攜程網、中(zhong)國(guo)(guo)能建、飛凱材料

構建高績效團隊


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已(yi)開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加課程:組織羅盤:打造自驅型組織,構建高活力團隊 — 濃縮PATH(平安、阿里、騰訊、華為)組織進化訓戰營

    單位名稱:

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王金亮sz
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