人力資源信息化管理
講師：李(li)彬 瀏覽次數：2549
課程(cheng)描述INTRODUCTION
人力資源信息化管理培訓
培訓講師：李彬
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源(yuan)信息化管理培訓
課程(cheng)大綱
第(di)一(yi)講、 人力資源(yuan)管理的信息化建設(she)概述
破冰(bing)討論(lun)：你對信息化(hua)時(shi)代知(zhi)道多少？
授(shou)課內容(rong)：
一、“互聯網+”的 E 時代：人力資源(yuan)導向的管理時代
1、HR 進(jin)入到(dao)無紙化時代
2、公司在培訓項目中使用(yong)先(xian)進(jin)的網(wang)絡技術系(xi)統并如何巧妙地利(li)用(yong)
3、公司在人力資源(yuan)管(guan)理中使(shi)用的(de)其它信息管(guan)理技術如(ru) ERP、SAP、E-LEARNING、
E-HR、EAP、網絡化(hua)、在線化(hua)、衛星通信化(hua)、視頻(pin)系統等
4、外包化管理模式將對 HR 管理形成(cheng)重大的(de)轉變
5、戰略人力資源管理如何(he)與多媒體技術、財(cai)務管理等領域的管理技術相結合(he)
6、互聯(lian)網(wang)思維(wei)下的(de)人(ren)力資源管理技術的(de)變革
二、人力資源信息化(hua)管理的發(fa)展沿革
1、發展歷史(shi)
薪資計算系(xi)統時(shi)代(dai) 、人(ren)事管理(li)系(xi)統時(shi)代(dai)、人(ren)力資源管理(li)系(xi)統(HRMS)時(shi)代(dai)
eHR 管理時(shi)代(dai)
2、發展(zhan)現狀、特點和(he)內涵
把分散的人力資源信息進行集中儲存與(yu)管理，并與(yu)企業其(qi)他(ta)管理系統相(xiang)集成
通(tong)(tong)過互(hu)聯網優化(hua)人力(li)資源(yuan)管理(li)流程，實現人力(li)資源(yuan)管理(li)自(zi)動化(hua)與(yu)(yu)無紙化(hua)企(qi)業成員運用(yong)系統進行(xing)自(zi)助服務，使普通(tong)(tong)員工、直線經理(li)、企(qi)業高層都(dou)參與(yu)(yu) HR
活(huo)動，最(zui)終達到全(quan)面人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理充分(fen)利用外(wai)界(jie)資源(yuan)，使人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理各項職能能夠(gou)獲得專業(ye)的外(wai)包或專業(ye)的服務
3、未(wei)來發展趨勢
更多(duo)企業在意識到 HR 信息(xi)化的重要性后,全面實施(shi)人(ren)力資(zi)源(yuan)信息(xi)化
人力資源信息化將越(yue)來越(yue)深入、越(yue)來越(yue)專業(ye)
人力資源(yuan)信息化對企業的(de)戰略方(fang)向影響越(yue)來越(yue)大
以客戶(hu)為導向
通過業務外(wai)包、結構重組和流程(cheng)改造來(lai)改善人力資(zi)源(yuan)職(zhi)能的有效性
決策支持(chi)系統和(he)專家系統
應用軟件技術(shu)、平衡(heng)記分(fen)卡、自助(zhu)服(fu)務
三、企業(ye)實現(xian) HR 信息化建(jian)設的意義(yi)
1.實現人力資源業務流程的 E 化和(he)標準化
2.提(ti)供(gong)全面、標(biao)準的組織機構、人員、崗位(wei)等主數據
3.實現(xian)員工薪酬福利的歸集和(he)在線支付，統計(ji)和(he)分析企業人工成本
4.建立(li)起完善的績效考核體系(xi)，支持多(duo)種考核模式
5.支持(chi)公司招聘，健全公司人才儲備
6.建(jian)立能力(li)素質(zhi)模型，完善員(yuan)工培訓(xun)體系，支(zhi)持員(yuan)工職業發展(zhan)
7.信息化的自助管理功能使員工隨時(shi)隨地接觸人力資源相關工作
8.公(gong)司(si)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)相關數據(ju)的統計(ji)、分析和挖掘，隨時掌控公(gong)司(si)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)現(xian)狀和人(ren)(ren)才(cai)隊伍
發(fa)展趨(qu)勢，支持公司(si)領(ling)導層的戰略(lve)決策
9.實現管(guan)理(li)層、員(yuan)工、經理(li)、人力資源(yuan)部門的互動協作
四、信息化建設對當代人力資源管理的意義
1、轉變(bian)人力(li)資源管理部門(men)的角色
2、提高人力資源管理(li)工作質量
3、使企(qi)業(ye)實現(xian)全面人(ren)力資源管理成為可能
4、推動(dong)人力資源管理模式創新
5、提高 HR 管理工作效(xiao)率
辦公自動(dong)化(hua)應用是(shi)人力資源管理信息(xi)化(hua)的基(ji)礎任務
軟硬件基礎應用
網絡設(she)施(shi)應用(yong)
6、降低管理成本
7、信息充分，溝通及時
8、有(you)利于留住人(ren)才，降低(di)人(ren)員流動率
9、提(ti)高(gao)企業決(jue)策水平
五、人力資源信息化系統在企(qi)業 IT 系統中承擔的角色
1作為(wei)主數據源(yuan)為(wei)公(gong)司(si)各(ge)系統提(ti)供標準的組織機構和人員主數據
2實(shi)現員(yuan)工薪酬在線支付(fu)的無(wu)縫對接
3實現人(ren)員變化(hua)的及時更新，控制員工(gong)對業(ye)務系統(tong)的訪問權(quan)限，降低企(qi)業(ye)風險
六(liu)、HR 信息化(hua)建設過(guo)程注意事項
（一）建設要(yao)點
1.HR 信息(xi)化(hua)建設首(shou)先要梳理(li)企業人力資源管理(li)流程
2.領導給予 HR 信(xin)息化建設以(yi)足(zu)夠重視，帶頭(tou)參與人(ren)力資源管理的(de)轉型
3.在(zai) HR 系統初期建立標準的人力(li)資源信(xin)息集規范
4.在選(xuan)型期(qi)間充分考慮系統(tong)(tong)的易用性，UI 設計(ji)，使 HR 系統(tong)(tong)真(zhen)正(zheng)成為 HR 和員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作生活(huo)中的幫手
5.統(tong)籌考慮公司 IT 系(xi)統(tong)建(jian)設，為 HR 系(xi)統(tong)和公司業務系(xi)統(tong)、財務系(xi)統(tong)的對接(jie)提前進(jin)行規劃，避免企業信息化過程中的重復建(jian)設和投(tou)資
6.提前(qian)規劃好(hao) HR 系(xi)統(tong)和(he) HR 周邊系(xi)統(tong)的建設計劃，包括(kuo)數(shu)(shu)據的統(tong)計分析、展現和(he)數(shu)(shu)據
共(gong)享(xiang)的(de)問題
（二）實施人力資源管理信息化過程中常見(jian)誤區(qu)
1、基礎薄弱(ruo)
2、主觀(guan)多(duo)于客(ke)觀(guan)
3、過(guo)于追求(qiu)“完美(mei)”
4、急(ji)于求成
5、投入(ru)不足(zu)，缺乏(fa)足(zu)夠的資金支持
6、忽視持(chi)續發展(zhan)
7、缺(que)乏(fa)專業(ye)的(de)人力(li)資源(yuan)管理人員
8、缺乏突出(chu)的人力資源管理軟(ruan)件(jian)產品和(he)廠商(shang)
9、信息化的內容主要(yao)集中(zhong)于事務處理
10、人(ren)力資(zi)源管理者(zhe)缺乏應用 IT 的能力
（三）實施(shi)人力資源管理(li)信息化(hua)的對策(ce)建議
1、優化人力資(zi)源配置
建(jian)立靈活競爭機制，實現(xian)人盡其(qi)才(cai)
建立健全合理的(de)員(yuan)工流(liu)動機(ji)制
推行人(ren)員職(zhi)業化進程
吸引高素(su)質(zhi)、高學歷人才
對老員工要(yao)妥(tuo)善(shan)安置
2、選(xuan)擇合適軟件
強化(hua)以人為(wei)本(ben)
根(gen)據自身特(te)點
避(bi)免對管(guan)理軟(ruan)件(jian)的(de)依賴
3、完(wan)善(shan)員工培訓(xun)制度
要加(jia)大(da)資金投入，完善培訓體系
要(yao)對(dui)員工進行技能開發，以提高(gao)其綜合(he)能力(li)
要對員工進行智力開(kai)發(fa)，充分(fen)挖掘(jue)潛(qian)能(neng)
4、建立有(you)效(xiao)的激勵機制(zhi)和績效(xiao)考核體系
5、增(zeng)強員工意識
6、選(xuan)擇合適對路的軟件（綜(zong)合性、實用性、安全性）
7、保證資金(jin)來(lai)源
8、加(jia)強人(ren)本管理
9、提高人(ren)力資源管理者的 IT 應用能(neng)力
10、 注重信息化(hua)建設的“本土化(hua)”
第二講、信息化(hua)的 HR 管理(li)工具和(he)技(ji)術在 HR 領(ling)域的應用(yong)
一(yi)、 選人（招聘和素質）
1、信(xin)息時代的“全信(xin)息選人”
2、如(ru)何運用信(xin)息分析技術招聘到優秀的(de)員工(gong)
3、實際(ji)演(yan)練：如何把 HR 數據(ju)分析(xi)技(ji)術應用到招聘、面試和錄取管理方面
二、 用(yong)人（薪酬和考(kao)核）
1、清(qing)晰的企業目(mu)標分解過程
2、貫(guan)通績(ji)效管(guan)理與(yu)業務、培訓、薪(xin)酬等各方(fang)面，構建能力提升體系
3、兼容多種績(ji)效管理方(fang)法，實現績(ji)效管理體系落地
4、實(shi)現績效管(guan)理的全員參與、互動
5、如何運用信息分析(xi)進行(xing)市場(chang)薪酬(chou)調(diao)查和給新員工進行(xing)薪酬(chou)談(tan)判？
6、實際演(yan)練：如何把(ba) HR 信息(xi)分析技(ji)術(shu)應用到員(yuan)工的薪酬(chou)、績(ji)效和(he)激(ji)勵(li)管理
7、優秀(xiu)企業是如(ru)何運(yun)用信息化建(jian)設管(guan)理員(yuan)工績(ji)效(xiao)的
三、 育(yu)人（培(pei)訓(xun)與發展(zhan)）
1、培(pei)訓體系(xi)的創新
2、職(zhi)業發展
3、如(ru)何(he)運用信息分析技(ji)術設定職業生(sheng)涯(ya)發展(zhan)方(fang)向
4、優秀企業是如何(he)運(yun)用信息(xi)化建設培訓和發展員工的(de)
四、 留(liu)人（激勵和(he)溝通）
1、溝(gou)通與員工(gong)關系
2、企業文化建設
3、員工自助(zhu)服(fu)務
4、課堂演練：如何把 HR 信息分析技(ji)術應用到留人(ren)和留心方面
五、優(you)秀企業在人力資源管(guan)理信息化建設上的成(cheng)功案例介紹
人力資源信息化(hua)管(guan)理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28031.html
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