紫海戰略：戰略性人力資源沙盤-上海講師
講(jiang)師(shi)：郭(guo)力(li) 瀏覽次數：2541
課(ke)程描述INTRODUCTION
上海戰略性人力資源管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海戰略性人力資源管理培訓
一、課程概覽：
管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業最重要的資產。
當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能：剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”——驅動公司價值的關鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們如何相互關聯創造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。如何管理企業的無形資產、知識、人才、形象、客戶……
隨著企(qi)業(ye)越來越依靠員(yuan)工的(de)(de)知識技能(neng)(neng)獲得客(ke)戶和(he)利潤，管理者逐步面臨一個新(xin)的(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)，他們必(bi)須要能(neng)(neng)把企(qi)業(ye)的(de)(de)技術(shu)、人才、形象、客(ke)戶基礎(chu)等等看(kan)起來無形的(de)(de)東(dong)西調配好，經營(ying)好。沙盤的(de)(de)實戰(zhan)(zhan)模(mo)擬．讓學員(yuan)親身(shen)體(ti)會無形資(zi)產(chan)的(de)(de)累積(ji)過程，領悟如何(he)經營(ying)才能(neng)(neng)使企(qi)業(ye)的(de)(de)無形資(zi)產(chan)穩步增值，并服務(wu)于(yu)有(you)形資(zi)產(chan)。
二、課(ke)程收(shou)益:
戰(zhan)略框架、市場需求(qiu)分析、 市場競爭環境(jing)分析
衡量知(zhi)識價值和其他(ta)無(wu)形資產的(de)價值
企業人才和知識投資對(dui)利潤的(de)影響
制定兼顧公(gong)司、員工及顧客的營銷策略和組(zu)織發展策略
在競(jing)爭中規劃和管理人才，經營思維與組織變(bian)革(ge)
課程(cheng)為(wei)(wei)學員(yuan)(yuan)展示(shi)了經(jing)營的(de)全貌，包(bao)括(kuo)財(cai)務、組織、客戶、人才。直(zhi)觀地揭示(shi)企(qi)業(ye)內(nei)部和外部各(ge)種經(jing)濟要素的(de)內(nei)在(zai)關聯，使得(de)身處不同(tong)部門的(de)人員(yuan)(yuan)為(wei)(wei)同(tong)一目標努力(li)。通過課程(cheng)所掌握的(de)共(gong)同(tong)的(de)管(guan)理“語言”將保證溝通的(de)有(you)效性。
積(ji)極參(can)與變革的(de)愿望和能力。這(zhe)個課程可以作(zuo)為工具，幫助學員了解組織變革的(de)內在動因、分權與授權的(de)意義以及跨(kua)部(bu)門交流的(de)必要性。
在動態的環境中審時度(du)勢(shi)，靈活決(jue)策，幫助建立全員的客戶意識(shi)
四、課(ke)程(cheng)對象：
企業(ye)管理者
五、課(ke)程時間：
2天（14小時(shi)）
六(liu)、課程內容：
開篇：關于戰略(lve)性人力資源
1. 企業經營(ying)的探(tan)討(tao)
2. 如何衡量和(he)管理完全無(wu)形的(de)東西(xi)
3. 有形資(zi)產和無形資(zi)產
4. 明確公司和部門負責人對組織(zhi)發展、人才管理的責任
第(di)一年推演
1. 沙盤模擬規則的學習(xi)
2. 基(ji)本知識的學習（會做有形資產與(yu)無形資產財(cai)務報表(biao)）
3. 員工(gong)與客戶(hu)同等(deng)重要
第二年推演
1. 企(qi)業市場價值模型
2. ; 和其他(ta)企業在(zai)兩個市場上競爭(zheng)、招聘人員(yuan)、尋找客戶
3. 基本財務管理指標的學習
第(di)三年推演
1. 公司(si)的戰略定(ding)位——市(shi)場(chang)營銷策略
2. 戰略(lve)性資源規劃——選擇與公司目標(biao)匹配的(de)人力資源戰略(lve)
第(di)四年(nian)推演
1. 人才的(de)生(sheng)命周期(qi)，人才的(de)選用育留
2. 合理(li)的(de)員(yuan)工生涯規(gui)劃，增(zeng)加(jia)公司的(de)才干價值(zhi)
3. 在競爭中培養人才
第五(wu)年推(tui)演
1. 基于(yu)投資回報(bao)的績效(xiao)管理
2. 基(ji)于BSC平衡計分卡的績效管理
3. 選擇關鍵績效指標
第六年推(tui)演(yan)
1. 如何平衡有形(xing)資產(chan)和無形(xing)資產(chan)、員工與客(ke)戶(hu)、短期利(li)益和長期利(li)益
2. 管理好無形資產并實現盈利的能力
第七年推演
1. 如何讓公司(si)走上良性循環
2. 如何建立好(hao)員工梯隊(dui)
上海戰略性人力資源管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28023.html
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