課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
設計培訓目標
課程背景
系統的(de)(de)內部(bu)培訓(xun)是幫助員工(gong)能(neng)力提升(sheng)的(de)(de)重要(yao)(yao)途(tu)徑,由企(qi)業(ye)內部(bu)一線技(ji)術(shu)專家來擔任課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)開(kai)發與授課(ke)任務是最有(you)效(xiao)的(de)(de)方式;技(ji)術(shu)專家擁有(you)寶貴的(de)(de)工(gong)作經(jing)驗(yan)(yan),依照科(ke)學(xue)的(de)(de)萃取和(he)加工(gong)流程(cheng)(cheng)(cheng),將經(jing)驗(yan)(yan)轉化為標(biao)準(zhun)化的(de)(de)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)內容(rong),就可(ke)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)內部(bu)進行規模(mo)化的(de)(de)傳承(cheng)和(he)復(fu)制,但要(yao)(yao)注意的(de)(de)是,企(qi)業(ye)內部(bu)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)大多是專業(ye)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng),要(yao)(yao)求內容(rong)準(zhun)確同時授課(ke)效(xiao)果良好,那么技(ji)術(shu)專家需(xu)要(yao)(yao)先掌(zhang)握一些培訓(xun)技(ji)能(neng),包(bao)括(kuo)成人學(xue)習心理、課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)開(kai)發技(ji)術(shu)以及課(ke)堂(tang)授課(ke)技(ji)術(shu),才能(neng)因材施教,因地(di)制宜的(de)(de)在(zai)(zai)培訓(xun)中(zhong)根據學(xue)員特(te)點(dian),開(kai)發、微調并(bing)講授課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng),從(cong)而更有(you)效(xiao)地(di)傳承(cheng)企(qi)業(ye)*實踐(jian)。
課程價值點
開發套路講授+典(dian)型案例分(fen)析+頭腦(nao)風暴+小組研(yan)討+實戰演(yan)練+管(guan)理游戲+各種工(gong)具綜(zong)合(he)應用
課程對象
企業內訓師
解決問題
1、有效運用經驗萃取技術,對過往的先進經驗進行系統提取和加工;
2、能夠運用工具完成課程開發,包括培訓需求挖掘、目標與課題設定、內容搭建、設定訓練評估等,高效并有效地開發課程;
3、掌握并能運用成人學習基本原理指導課程開發過程;
4、培(pei)訓結束后學(xue)(xue)員(yuan)可(ke)以完(wan)成標(biao)準課程(cheng)大綱和授課計(ji)劃表(biao),為后續的(de)教學(xue)(xue)設(she)計(ji)打下(xia)基礎!
學員收獲
1、能夠進行培訓需求調查
2、能夠編寫課程簡介
3、能夠進行高效備課
4、識別好課(ke)程的(de)四(si)要素
企業收獲
設計有效的(de)培(pei)(pei)訓目(mu)標(biao),對培(pei)(pei)訓素材進行有效分類(lei),根據“以學員為(wei)中心,以效果為(wei)導向(xiang)“原則(ze),引導學員按照不同(tong)的(de)培(pei)(pei)訓主(zhu)題,設計最優的(de)培(pei)(pei)訓課(ke)程,讓學員運(yun)用模塊化的(de)技巧(qiao),從而開發(fa)出符合企業(ye)需(xu)要、員工愛學的(de)培(pei)(pei)訓課(ke)程。
課程大綱
一、如何正確看待企業培訓
1、企業培訓在人力資源系統的地位與作用
2、企業培訓與教育、演講、表演的區別
3、TTT冰山模型
4、培訓的目的
5、灌鴨式培訓與牽引式培訓的比較
6、成人培訓學習特點
7、成人課程開發建議
8、課程開(kai)發經驗(yan)分(fen)享
二、如何準確了解培訓對象
1、培訓前必須了解的事情
2、如何界定培訓對象
3、如何分析培訓需求
4、培訓需求調研問卷(juan)編(bian)制
三、如何清楚表述課程目標
1、如何選擇課程開發方向
2、如何界定課程目標
3、課程目標描述的方法
4、課(ke)程(cheng)目(mu)標(biao)制定實(shi)戰演練(lian)
四、如何編排精彩課程內容
1、課程素材收集的途徑
2、如何選擇課程課程素材
3、課程內容整理三部曲
4、課程框架搭建方法
5、案例分析
五、如何設計多樣課程形式
1、樂性華彩:讓課程有趣
2、理性華彩:讓課程有道
3、感性華彩:讓課程有情
4、知(zhi)性華彩:讓課(ke)程有料
六、課程設計現場點評
1、學員現場修訂課件
2、培訓師點評
設計培訓目標
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已(yi)開課時間Have start time
- 侯興發
培訓管理內訓
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡
- 制造業內部培訓師培養 田中沛
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋(song)曉坡(po)
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋(song)曉(xiao)坡
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉(xiao)坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老師
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉坡
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋(song)曉坡