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成(cheng)為教練式領(ling)導者培訓

【課程背景】
-為什么傳統管理培訓解決不了員工個性化發展的問題？
-為什么激勵方式用了那么多， 員工的積極性還是不高？
-為什么領導幫助員工解決了難題，員工卻總是抱怨自己沒有被培養？
本課程(cheng)循(xun)序(xu)漸(jian)進，通過教練心態和(he)動機(ji)的引導，利(li)用實際(ji)管(guan)理案例從日常溝通、反饋到年終評估、生涯(ya)規(gui)劃(hua)輔導，一步步幫助管(guan)理人(ren)員建立教練輔導的信心和(he)專業(ye)能力，從而從而有助于提(ti)升管(guan)理效率和(he)組織業(ye)績。

【課程收益】
-掌握教練技術的原理及作用，建立教練領導的意識；
-掌握教練的時機，合理使用教練技術，提高管理效能；
-掌握教練的(de)方法(fa)和(he)技巧，提升(sheng)教練領導力；

【課(ke)程對象】中、高層管理(li)人員(yuan)。

【課程大綱】
心法——教練式領導力是什么？
1. 教練式領導力的起源
2. 為什么我們需要教練式領導力？、
2.1 VUCA時代的需要
2.2 新生代員工的需要
2.3 組織績效提升的需要
3、體驗非教練式對話vs教練式對話
4、教練原則
5、教練心智模型
6、如何喚醒自身以及團隊的教練式領導?
6.1 轉換角色：從“我“到”我們“
6.2 轉換方向：從過去(qu)到(dao)未(wei)來

功法——教練工具箱 
1、深度傾聽
1.1 同理心傾聽
1.2 接納
1.3 回應
1.4 求證
2、有力提問：欣賞式探詢
2.1 面向“發現”的問題
2.2 啟發“夢想”的問題
2.3 聚焦“設計”的問題
2.4 引導“實踐”的問題
3、有效反饋
3.1 積極性反饋
3.2 建(jian)設(she)性反饋

招法——教練流程
1、開啟對話——建立親和/信任
2、促進輔導的GROW教練模型
目標Goal——你想要什么？創建愿景畫面
SMART目標框架與提問話術
現狀Reality——現在的情況怎么樣？
方案Option——如何從現狀到目標
行動Will——你要采取的行動
3、完成對話——這個對話有價(jia)值(zhi)嗎？感激，嘉(jia)許

練法——場景演練
1、如何教練低于績效目標的員工
2、如何教練剛剛達成績效目標的員工
3、如(ru)何教練高于績效目標的員工(gong)

成為教練式(shi)領(ling)導者培訓