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財務價值創造培訓

課程背景
管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)決(jue)(jue)策，而資源、信(xin)息(xi)和(he)(he)管(guan)(guan)控(kong)手(shou)段是(shi)(shi)應對(dui)變(bian)化的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策基礎(chu)，這些來(lai)源于(yu)(yu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，卻都與財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理緊密相連。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理作為(wei)一(yi)項全面、綜合的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理活(huo)動, 與企業(ye)(ye)各項業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)動有著非常密切的(de)(de)(de)聯系。企業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)準(zhun)確(que)性，有賴于(yu)(yu)前端業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)執行(xing)的(de)(de)(de)合規性。但業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部門對(dui)于(yu)(yu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)政策的(de)(de)(de)要求(qiu)和(he)(he)嚴肅性缺乏(fa)足(zu)夠認(ren)識，可能(neng)為(wei)公司運營(ying)及(ji)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理帶(dai)來(lai)隱患和(he)(he)潛在(zai)(zai)風(feng)險。因(yin)此，要確(que)保財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)準(zhun)確(que)性，必須(xu)將財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)視角延伸(shen)至業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)前端，實現(xian)(xian)有效(xiao)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)融(rong)合。新(xin)時(shi)代(dai)(dai)下(xia)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理人員需要更多接觸(chu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)層(ceng)面，深(shen)入了(le)解并支持業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)過(guo)程和(he)(he)決(jue)(jue)策，并對(dui)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)績效(xiao)評估提供依據，讓財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)在(zai)(zai)資源、信(xin)息(xi)和(he)(he)管(guan)(guan)控(kong)方面的(de)(de)(de)效(xiao)用*化。因(yin)此, 無(wu)論從(cong)企業(ye)(ye)加(jia)強經營(ying)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)需要來(lai)看(kan), 還是(shi)(shi)從(cong)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)可持續發展來(lai)看(kan), 財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理與業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作的(de)(de)(de)融(rong)合都是(shi)(shi)最(zui)基本的(de)(de)(de)要求(qiu), 也是(shi)(shi)現(xian)(xian)代(dai)(dai)企業(ye)(ye)經營(ying)管(guan)(guan)理發展的(de)(de)(de)趨勢！ 共享(xiang)經濟(ji)時(shi)代(dai)(dai)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)如(ru)何(he)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)？智能(neng)柔性制造(zao)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)如(ru)何(he)與業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)融(rong)合？大(da)金融(rong)時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)如(ru)何(he)最(zui)有效(xiao)率的(de)(de)(de)經營(ying)企業(ye)(ye)資本？大(da)數(shu)據時(shi)代(dai)(dai)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員有能(neng)力勝任經營(ying)分析(xi)的(de)(de)(de)要求(qiu)遠(yuan)大(da)于(yu)(yu)日常核(he)算(suan)的(de)(de)(de)角色？你(ni)還在(zai)(zai)滿足(zu)會(hui)做(zuo)幾張(zhang)報表，會(hui)報報稅，會(hui)做(zuo)幾張(zhang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分析(xi)圖表？而無(wu)職(zhi)業(ye)(ye)危(wei)機感嗎？時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)車(che)輪不(bu)(bu)會(hui)因(yin)為(wei)你(ni)的(de)(de)(de)能(neng)力不(bu)(bu)足(zu)而放慢它滾滾前行(xing)的(de)(de)(de)步伐，夕(xi)陽下(xia)，手(shou)工(gong)帳會(hui)計，記(ji)賬(zhang)會(hui)計。。。無(wu)限(xian)傷(shang)感的(de)(de)(de)懷(huai)戀(lian)著那(nei)個屬于(yu)(yu)他們(men)時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)回(hui)憶(yi)。幾年后的(de)(de)(de)你(ni)會(hui)是(shi)(shi)成(cheng)為(wei)他們(men)中的(de)(de)(de)一(yi)員嗎？ 如(ru)果不(bu)(bu)，改(gai)變(bian)從(cong)現(xian)(xian)在(zai)(zai)開始……

課程大綱：
模塊一、財務新視角：轉型期財務職能如何實現轉變和突破？
1. 新時代財務職能面臨的挑戰和機遇！
2. 當前財務與業務脫節的主要表現在哪里？
3. 轉型時期財務職能為何必須重新定位？
4. 為(wei)什么(me)業財(cai)融合建設(she)如此重要與緊迫？

模塊二、財務新思維：業財融合必備的管理思維是什么？
1. 企業到底需要什么樣的財務人員？
2. 財務工作如何為企業創造價值？
3. 業務部門對企業的財務職能足夠了解嗎？
4. 業財融合必須具備的八大管理思維：
1) 戰略規劃思維
2) 投資回報思維
3) 數字目標思維
4) 現金為王思維
5) 成本領先思維
6) 納稅規劃思維
7) 風險可控思維
8) 系統管理思維

模塊三、財務新角色：財務人員一定要有哪些業務高管財商？
1. 財務人員為何總是得不到業務部門的支持？
2. 你首先是企業高管，其次才是財務總監！
3. 空杯心態，學習站在業務部門重新看財務！
4. 財務人員必須具備的六大業務高管財商：
1) 總經理必備的財商
2) 銷售經理必備財商
3) 采購經理必備財商
4) 生產經理必備財商
5) 人事經理必備財商
6) 法(fa)務經理必備(bei)財商

模塊四、財務新指標：你知曉業財融合管理的“五力模型”嗎？
1. 大數據時代，我們究竟該如何管控企業的各類數據？
2. 企業數據都有哪些指標類型？各自應該履行的功能是什么？
3. 財務部門為企業構建“管理經營駕駛艙”了嗎？
4. 業財融合管理指標體系的“五力模型”：
1) 發展能力
2) 控制能力
3) 營運能力
4) 盈利能力
5) 償付能力

模塊五、財務新支持：財務分析該如何支持業務決策？
1. 如何用財務視角來透視企業經營本質？
2. 財務部門必須為企業做哪些分析工作？
3. 如何及時準確的獲得分析所用的業務數據？
4. 如何通過財務工作幫助業務高管找到核心問題？
5. 優化財務為經營決策提供支持的核心產品——財務分析報告：
1) 財務報告的種類和作用
2) 財務報告的結構和內容
3) 財務報告(gao)撰寫與匯報技巧

模塊六、財務新體系：業財融合對財務管理的新要求
1. 以財務管理為核心的企業管理模式該如何建立？
2. 你的財務管理體系符合企業的戰略發展要求嗎？
3. 業財融合下財務人員的全面勝任能力如何打造？
4. 業(ye)財融(rong)合的優秀(xiu)實踐(jian)——國內外企(qi)業(ye)精彩案例分享

財務價值創造培訓